Kapitalbudgetverfahren Mind-Map
2024-09-04 17:47:06 117 0 Bericht 0
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Diese Mindmap bietet einen umfassenden Überblick über das Kapitalbudgetverfahren und beleuchtet die verschiedenen Aspekte des Organisationsverhaltens. Sie untersucht, wie individuelle und gruppenbezogene Verhaltensweisen in Organisationen durch Strukturen und Kulturen beeinflusst werden. Zudem wird die Bedeutung von Organisationsverhalten für die Verbesserung der Managementpraktiken und der Leistung von Organisationen hervorgehoben. Theorien und Modelle, wie das Eingabe-Prozess-Ausgabemodell und die Systemtheorie, werden vorgestellt, um das Verständnis für Organisationsverhalten zu vertiefen. Die Mindmap dient als wertvolles Werkzeug für Führungskräfte und Manager, um die Dynamiken innerhalb von Organisationen besser zu verstehen und effektiv darauf zu reagieren.
Andere Kreationen des Autors
Gliederung/Inhalt
Entscheidung und Problemlösung
Entscheidungsmodell
Rationalitätsmodell
Die Schritte des rationalen Entscheidungsprozesses
Identifizieren der Probleme, Generieren von Alternativen, Bewerten der Alternativen
das begrenzte Rationalitätsmodell
Konzept und Einschränkungen
Zufriedenstellen, begrenzte Informationsverarbeitung
Intuitive Entscheidung
Definition und Verwendung
erfahrungsbasierte Entscheidungen, intuitive Urteile
Problemlösungstechnik
Grundursachenanalyse
Technik und Werkzeuge
Fishbone-Diagram, 5 Whys
kreative Problemlösung
Tipps zur Steigerung der Kreativität
Brainstorming, Mindmap
Kommunikation in Organisationen
Kommunikationsprozess
Kommunikationswege
Sprache und nonverbale Kommunikation
Gesicht zu Gesicht, E-Mail, Telefon
Hindernisse für effektives Kommunizieren
Häufige Hindernisse
Geräusch, Missverständnisse, sprachliche Unterschiede
Effektive Kommunikationsstrategie
Kommunikationsfähigkeiten
Aktives Zuhören, Feedback, Klarheit und Kürze
Menschliche Kommunikation
Konfliktlösung
Techniken und Methoden
Aktives Zuhören, Empathie, Verhandeln
Beziehung aufbauen
Strategien für effektive Beziehungen
Netzwerkaufbau, Beziehungsmanagement
Organisationskultur
Definition und Bestandteile
Was ist Organisationskultur?
Definition und Element
Werte, Glauben, Normen, Praktiken
Die Arten von Organisationskultur
Familienkultur, Innovationskultur, Marktkultur, Hierarchiekultur
Auswirkungen auf das Verhalten
Kulturelle Passgenauigkeit
Die Bedeutung der Passung zur Organisationskultur
Zufriedenheit am Arbeitsplatz, Mitarbeiterbindung
Führen Sie die Organisationskultur
Techniken zur Gestaltung und Veränderung der Kultur
Führungsauswirkungen, Kommunikationsstrategien
Organisationswandel und Entwicklung
Change Management
Change Management Modell
Levine-Modell der Transformation
Aufschmelzen, Wandel, erneutes Einfrieren
Kotter's 8-Step Change Model
Schaffe eine Dringlichkeit und bildet eine starke Allianz
Widerstand gegen Veränderung
Grund der Widerstände und Managementstrategien
Mitarbeiterinteressen, Kommunikation, Beteiligung
Organisationsentwicklung
OD-Interventions
Techniken und Methoden
Team Building, Prozessberatung, Umfrage-Feedback
Bewerten Sie das OD-Projekt
Maß für Ergebnisse
Erfolgsindikatoren, Feedbackmechanismen
Übersicht über Organisationsverhalten
Definition und Bedeutung
Organisationsverhalten ist die Wissenschaft von den Verhaltensweisen von Personen in Organisationen.
Das Verhalten von Individuen und Gruppen in Organisationen untersuchen
Untersuchen Sie den Einfluss von Organisationsstrukturen und Kultur auf das Verhalten
Die Bedeutung in der Verwaltung
Verbesserung der Verständigung von Mitarbeiterverhalten
Verbessern Sie die Managementpraktiken und die Organisationsleistung.
Theorie und Modell
Haupttheorieübersicht
Klassische Theorie und moderne Theorie
Beitrag zur Organisationsverhaltenslehre
Organisationsverhaltensmodell
Eingabe-Prozess-Ausgabemodell
Systemtheorie
Verhalten von Individuen in Organisationen
Wahrnehmung und Zuschreibung
Wahrnehmung
Definition und Prozess
Wie interpretiert und versteht der Einzelne seine Umwelt
Faktoren, die die Wahrnehmung beeinflussen
die selektive Wahrnehmung, die Stereotype, der Halo-Effekt
Zurechnungslehre
Definition und Schlüsselbegriffe
Wie individuelle Personen Ursachen für ihr Verhalten zuschreiben
Zuordnungstyp
Interne Zuschreibung und externe Zuschreibung
Persönlichkeit und Wertvorstellungen
Persönlichkeitsmerkmale
Die fünf großen Merkmale
Offenheit, Verantwortungsbewusstsein, Extraversion, Angenehmheit, Neurotizismus
MBTI (Myers-Briggs Typenindikator)
MBTI-Typen und ihre Zusammenhänge - Übersicht
Werte
Definition und Typ
Letzte Wertorientierung, Werkzeugorientierung
Auswirkungen auf Verhaltensweisen und Entscheidungen am Arbeitsplatz
Motivation
Motivationstheorie
Maslows Bedürfnispyramide
Ebenen: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Liebe und Zugehörigkeit, Respektbedürfnisse, Selbstverwirklichung
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren
McClelland's Bedürfnis-Theorie
Erfolgsbedürfnis, Zugehörigkeitsbedürfnis, Machtbedürfnis
Motivationsstrategie
Theorie der Zielsetzung
SMART-Ziele: Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitlich begrenzt
Theorie der Selbstbestimmung
Innere Motivation und äußere Motivation
Führung in Organisationen
Führungslehre
Theorie der Merkmale
Die Schlüsselqualitäten eines effektiven Führers
Charisma, Vertrauen, Intelligenz
Verhaltenslehre
Die Ohio State University forscht
Betreuung und Strukturierung
University of Michigan-Forschung
Mitarbeiterzentrierter und arbeitseinheitlicher Führungsstil
Contingency Theory
Fiedler's Kontingenztheorie
Führungs-Mitglied-Beziehung, Aufgabenstruktur, Positionierungsmacht
Weg-Ziel-Theorie
Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation
Führungsstil
Transformational Leadership
Merkmale und Auswirkungen
Visionär, inspirierend, innovativ
transaktionale Führung
Merkmale und Auswirkungen
Vergütung, Ausnahmeverwaltung
Servicegestaltung
Definition und Prinzipien
Dienen anderen, Mitarbeiter entwickeln
Sammeln
Sammeln
Sammeln
Sammeln
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