HR-Dreisäulensystem-Transformation

horizontale Arbeitsteilung

vertikale Arbeitsteilung

Problem

HRBP bietet die für das Unternehmen erforderliche Personalunterstützung: Arbeitsteilung nach Geschäftsbereichen

HRSSC bietet Dienstleistungsplattformen an: nach Region aufgeteilt

HRCOE zeigen Fachkompetenz: Aufteilung nach Funktionsbereichen

HRM von fachorientiert zur unternehmensorientiert

Vom administrativen HR zum strategischen HR

Das Verhältnis zwischen den Unternehmenssteuerungszielen und den individuellen Bedürfnissen ausbalancieren

Die Rolle des HRBP ist nicht klar definiert und es bestehen Fähigkeitsdefizite.

Die effektive Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen den drei Säulen

geschäftliche Arbeit

strategische Arbeit

strategische Arbeit

Strategischer Partner

HR-Kalender-Verwalter

Veränderungsförderer

Beziehungsmanager

Hilfe bei der Erreichung von Leistungszielen

Schaffen Sie eine soft Skills-Abteilung für Ihr Unternehmen.

Die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen

Von der Modulverwaltung bis zur umfassenden Einbindung

Vom Dienstleistungsangebot zum Beratungsangebot

Von der Selbstständigkeit zur gegenseitigen Durchdringung

Von der Fokussierung auf den HR-Output auf die Konzentration auf die Geschäftsleistung

Business-HRBP

Kultur-HRBP

Inhalt

Methode

IBM Business Leadership Model (BLM)

Organisationsfähigkeit "Yang-Dreieck"

Fishbone-Methode

GAPS

Durchführen von strategischen Kooperationsprojekten

Identifiziere den echten Kunden und finde den Schlüsselmann.

Bauen Sie Vertrauen und Zuverlässigkeit auf.

Geschäftswissen

Fachwissen

Fachkompetenz

Geschäftssensitivität

Beratung und Diagnosefähigkeit

Menschliche Vernetzungsfähigkeit

Architektur

Bericht

Geschäftswissen und HR-Wissen in der routinemäßigen Schulung

Rotation

Beteiligung an Projekten von Geschäftsbereichen und der Personalabteilung, regelmäßiger Austausch und Kommunikation

Ergebnisindikator

Schlüsselmessgröße

Kundenkriterium

Service-Modus: high-touch bis high-tech

Servicequalität: von Individualität und Lässigkeit bis hin zu Standardisierung und Standardisierung

Abteilungspositionierung: von Manager zu Dienstleistung und Unterstützung

zentralisierte Dienstleistungen, Senken der Betriebskosten für Personalressourcen

Die Spezialisierung, Standardisierung und Vereinheitlichung von HR-Dienstleistungen verbessert die Dienstleistungsqualität und steigert die Effizienz.

Die Standardisierung und Einheitlichkeit des Prozesses tragen zur Risikosteuerung und Zentralisierung der Personalabteilung bei.

Ebene 0 - Netzwerk-Self-Service

1. Ebene - Callcenter/Service-Mitarbeiter

2. Stock Controller

3. SSC-Experte

4. Ebene - HRBP

Die Geschäftsabwicklung fließend gestalten

Die Layoutplanung muss die Gruppengröße, das Geschäftsmodell und die Industriedistribution berücksichtigen.

4-dimensionale 16-Elemente-Standortauswahlkriterien

Mitarbeiter-Callcenter

HR-Verfahrensabwicklungszentrum

Betriebszentrum

Führungskräfte der Unternehmensspitze

die Verantwortlichen der einzelnen Geschäftsbereiche

SSC-Manager-Kandidat

Personalwesenexperte

Kulturkonzept-Training

Fachwissen-Schulung

Verhaltensregelschulung

Balanced Scorecard

Designer

Technologieexperte

Regulator

Wissensvermittler

Klare Rollenanforderungen definieren, um eine Übereinstimmung zwischen Mensch und Rolle zu erzielen.

ausgerichtet auf die geschäftlichen Herausforderungen

Lösungsorientierung

Bestimmen Sie den Initiator und mögliche Teilnehmer

Mit BP und SSC enge Kontakte halten

Die Kommunikation mit anderen Abteilungen der Firma intensivieren

Fachkompetenzen

Konsultationsfähigkeit

Individueller Plan

Kommunikation mit dem Verantwortlichen für die Schulung

Leistungsmanagement

Schulung

Fähigkeiten im Beruf verbessern