Schlanke Entwicklung - Scrum-Framework
2024-08-29 12:00:12 0 Bericht
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Andere Kreationen des Autors
Gliederung/Inhalt
Individuen und Interaktion über Prozesse und Tools
Die Arbeitssoftware ist höher als detaillierte Dokumentation.
Kundenpartnerschaft über Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als Pläne befolgen.
Agile Manifest
PO
Kürzel:
In der Regel wird diese Rolle von Produktmanagern/Produktdirektoren übernommen.
Personal:
ist der einzige Verantwortliche für die Produkt-Backlog-Liste
Die Wertschöpfung des von der Gruppe entwickelten Produkts maximieren
Die Geschichten aus der Produkt-Backlog in Sprint-User-Stories aufteilen
Die Teamantworten jederzeit auf Fragen zu User Stories
Aufgaben:
Produktbesitzer - Produktverantwortlicher
SM
Diese Rolle wird von einem professionellen Agile Coach übernommen.
Aber die meisten werden von Personen mit guter Reputation und Kenntnissen in agiler Entwicklung ausgeübt.
Verantwortung:
Scrum Master - Agile Coach
Team
Die Anforderungen im Produktbacklog in handelbare Produktincremente umwandeln
Team - Entwicklungsgruppe
drei Rollen
Die Liste wird von PO vollständig verantwortet.
Produkt-To-Do-Liste
Die Liste wird von der Gruppe vollständig verantwortet.
Die Sprint-To-Do-Liste ist hoch sichtbar und spiegelt die tatsächliche Arbeitsfortschritt des Teams in der aktuellen Sprint wider.
Sprint-To-Do-Liste
sowie der Wert aller zuvor erstellten Sprint-Inkremente insgesamt
Produktionszunahme
3 Teile
Sprint-Tag 1 ausführen
Die Dauer der Besprechung hängt von der Iterationsdauer ab
Zyklen von 2 Wochen dauern in der Regel nicht länger als 4 Stunden; Zyklen von 4 Wochen dauern in der Regel nicht länger als 8 Stunden.
Zeit:
Alle Teammitglieder
Ereignis:
Sprint-Planung
Sprint-Zyklus: Täglich ausführen (morgens empfohlen)
Die Dauer einer Besprechung sollte in der Regel nicht länger als 15 Minuten betragen.
PO (nicht obligatorisch)
Jedes Teammitglied spricht nacheinander.
Was habe ich gestern gemacht...
Was ich heute vorhabe zu tun...
Die Rede umfasst drei Sätze.
Täglich Treffen
Sprint-letzter Tag ausführen
Zyklen von 2 Wochen dauern in der Regel nicht länger als 2 Stunden; Zyklen von 4 Wochen dauern in der Regel nicht länger als 4 Stunden.
Anforderungsbeteiligte
Das Team beantwortet Funktionsfragen der betroffenen Stakeholder.
Sprint-Review-Meeting
Der letzte Tag des Sprints ausführen
Die Rückblick-Sitzung dauert in der Regel nicht länger als drei Stunden.
das gesamte Team
Je nach Situation laden / ablehnen Sie den Leiter zur Teilnahme ein.
Das Team geht derzeit den Problemen im aktuellen Sprint nach.
Überprüfen Sie die Verbesserung der Probleme im letzten Sprint.
4 Ereignisse
Offenheit: Scrum macht alles im Projekt für jeden sichtbar
Respekt: Jeder hat seine einzigartige Hintergrund und Erfahrung
5 Wert
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