Projektmanagement-Trilogie

Klarheit schaffen: Eine Umsetzungsplanung erstellen. Mit dem Auftraggeber kommunizieren, um den Zweck und die tatsächlichen Erwartungen zu verstehen, und mit den Hauptbetroffenen kommunizieren, um die Gesamtplanung des Projekts zu erläutern.

Aufgabenaufteilung: Die Ziele richtig in Arbeitspläne aufteilen und das Projekt organisiert durchführen.
Zuerst, das Endziel als Ausgangspunkt festlegen und Meilensteine planen; Detailpläne für parallele und serielle Aktivitäten bis zur Woche erstellen; Ziele aufteilen, den Schwerpunkt auf die Identifizierung und Bewertung von Unsicherheiten legen, d.h. mögliche Risiken.

Zusammenfassung der Ressourcen: Nachdem der Gesamtplan abgeschlossen ist, müssen weitere Schritte unternommen werden, um die Personalressourcen, die Kosten für das Projekt, den kontrollierbaren Bereich des Projekts und mögliche technische Engpässe zu bestimmen.

Einvernehmlichung: Eine Projektstartkonferenz abhalten, Projektziele mit dem Team abstimmen und ein Teamabkommen erreichen.

Die Regeln festlegen: Damit das Team einen einheitlichen Rhythmus beibehält, schnell die Einarbeitungsphase überwindet, einschließlich Wochenbesprechungen, dringende Koordinierungsmaßnahmen usw., die Projektinformationen visualisieren, ein Feedback-Mechanismus für Probleme und Regeln für die Versionserfahrung.

Die Verantwortung klären: Aufgrund der Systemmodule und Funktionen wird schnell klar, welche Aufgaben den jeweiligen Teammitgliedern zugewiesen sind, damit diese sich schnell in einem Projekt zurechtfinden und ihre Rolle kennen. Dadurch wird vermieden, dass unklare Kommunikation zu Verwirrung und Problemen im Projekt führt. Gleichzeitig fördert eine klare Aufgabenverteilung die Zusammenarbeit und steigert die Durchführungsgeschwindigkeit.

Einheitliches Ziel: Synchronisiere tägliche und wöchentliche Ziele, sodass alle Teammitglieder klar und verständlich sind. Schwerpunkt auf wichtigen Meilensteinen, um die Genauigkeit der Abnahmepunkte sicherzustellen.

Schließen Sie den Kreis: Schließen Sie den Kreis, um die Selbstantriebsfähigkeit Ihres Teams zu fördern, einschließlich der Entwicklung und stufenweisen Verbesserung eines für Ihr Team geeigneten Entwicklungsprozesses; schnelle, agile Iterationen, um sich an ändernde Anforderungen anzupassen; und strenge Regelungen, die nicht nur den Arbeitsstatus transparent machen, sondern auch durch klare Zustände das Selbstbetreiben des Teams antreiben.

Bewusstsein: Im Projektmanagement-Prozess ist das größte Risiko, dass der Projektleiter und das Projektteam kein Risikobewusstsein haben. Projekte müssen geplant werden, aber ein Plan bedeutet nicht, dass es keine Risiken gibt. Deshalb muss der Projektleiter während des gesamten Projektmanagementsprozesses ein hohes Risikobewusstsein haben und die Risikomanagement vorbereiten.

Suchen nach Muster: Mit einem Risikomanagement-Bewusstsein müssen wir nun herausfinden, wie wir Projektrisiken identifizieren können. Suchen nach Muster bedeutet, Muster in der Aufgabenzerlegung und der Planung zu suchen, Abhängigkeiten vorherzusagen und Risiken vorherzusagen; Probleme anderer Projekte, die bereits aufgetreten sind, zu vergleichen und vorherzusagen, ob ähnliche Probleme auftreten könnten; und durch die Probleme, die wir in einem Projekt bereits erlebt haben, mögliche Probleme zu extrahieren und zu verallgemeinern, um ähnliche Risiken zu vermeiden.

Denken Sie an Balance: Schwerpunktmäßig auf den Ausgleich der vier Elemente eines Projekts achten, d.h. den Ausgleich von Effizienz und Ergebnis. Wenn während des Projekts festgestellt wird, dass eine bestimmte Aspektbetonung stattfindet, kann dies zu einem Ungleichgewicht anderer Faktoren führen und mögliche Risiken auslösen. Wenn wichtige Stakeholder nicht identifiziert oder deren Erwartungen nicht ausreichend verstanden werden, kann dies dazu führen, dass positive Anforderungen der Stakeholder in negative Anforderungen umgewandelt werden, was Risiken auslöst und das Projekt beeinflusst.

Die Festlegungsmechanismen: Durch das Vier-Stufen-Modell des Risikomanagements (Risikoidentifizierung, Risikoanalyse, Risikoplanung und Risikoumsetzung) wird ein Risikomanagementplan erstellt. Das Festlegungsmechanismus besteht darin, mit der Führungskraft zu kommunizieren und klarzustellen, notwendige Kommunikations- und Berichtswege einzurichten, um das Risiko sichtbar zu machen und auch die Erwartungen der betroffenen Parteien zu verwalten.