Desarrollo ágil - Marco Scrum

Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas

El software que funciona es mejor que la documentación exhaustiva.

La cooperación con el cliente es más importante que la negociación contractual.

Responder a los cambios es más importante que seguir un plan.

Manifiesto Ágil

PO

Abreviatura:

Generalmente es desempeñado por el product manager/product director.

Personal:

Es el único responsable de la lista de pendientes del producto.

Maximizar el valor del producto desarrollado por el equipo

Desglosa los elementos de la lista de tareas del producto en historias de usuario para el Sprint.

Respondiendo a las dudas del equipo sobre los usuarios historias en cualquier momento

Responsabilidades:

Product Owner - Responsable de Producto

SM

Un entrenador ágil profesional desempeña este rol

Ayudar al equipo a comprender la teoría y la práctica de Scrum

Garantizar que los eventos en Scrum se completen a tiempo

Ayudar al equipo a eliminar obstáculos en el avance del trabajo

Ayudar al equipo a crear productos de alto valor

Scrum Master - Entrenador Ágil

equipo

Convertir las necesidades del backlog del producto en incrementos del producto entregables.

Equipo de desarrollo

3 personajes

La lista está a cargo exclusivo de PO

La lista de pendientes del producto es dinámica y requiere actualizaciones continuas para reflejar lo que el producto necesita para mantener su aplicabilidad y competitividad.

Lista de pendientes del producto

La lista está a cargo exclusivo del equipo.

La lista de tareas de Sprint está compuesta por el conjunto de historias de usuario de mayor prioridad seleccionadas de la lista de tareas del producto.

La lista de tareas pendientes del Sprint es altamente visible y refleja en tiempo real el progreso del trabajo del equipo durante el Sprint actual.

Lista de tareas pendientes de Sprint

El incremento es la suma total de todos los elementos de la lista de pendientes del producto completados durante un Sprint.

así como el valor total acumulado de todos los incrementos producidos en los sprints anteriores

Aumento de producción

3 piezas

Día 1 de Sprint en ejecución

La duración de la reunión depende del ciclo de iteración.

El ciclo de 2 semanas generalmente no excede las 4 horas; el ciclo de 4 semanas generalmente no excede las 8 horas.

Hora:

Todos los miembros del equipo

El PO explica al equipo de desarrollo el contenido que se debe completar en el Sprint actual (explicando los user stories).

Evento:

planificación del sprint

Se recomienda que la duración de las reuniones generalmente no exceda los 15 minutos.

PO (no obligatorio asistir)

Cada miembro del equipo habla por turno.

¿Qué hice ayer...?

¿Qué planeo hacer hoy...?

Contenido del discurso en tres frases.

Cada día se realiza una reunión.

Último día de ejecución del Sprint

El ciclo de 2 semanas generalmente no excede las 2 horas; el ciclo de 4 semanas generalmente no excede las 4 horas.

Stakeholders de requisitos

El equipo demostró las funciones completadas en el Sprint a los interesados en los requisitos.

El equipo responde a las preguntas funcionales de los interesados.

revisión de sprint

Se recomienda realizar la ejecución el último día del Sprint.

La revisión generalmente no excede las 3 horas.

Los miembros del equipo revisan los problemas encontrados durante el Sprint actual.

Revisión del estado de mejora de los problemas del último Sprint

revisión del sprint

4 eventos

Compromiso: dispuesto a comprometerse con el objetivo

Concentración: dedica tu mente y capacidades a los trabajos a los que te has comprometido.

Abierto: Scrum abre todo a todos en el proyecto.

Respeto: cada persona tiene su propio背景 y experiencia únicos.

5 valores

Desarrollo ágil - Marco Scrum