Desarrollo ágil - Marco Scrum
2024-08-29 11:53:45 1 Reportar
Iniciar sesión para ver el contenido completo
Otras creaciones del autor
Esquema/Contenido
Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
El software que funciona es mejor que la documentación exhaustiva.
La cooperación con el cliente es más importante que la negociación contractual.
Responder a los cambios es más importante que seguir un plan.
3 personajes
Product Owner - Responsable de Producto
Abreviatura:
PO
Personal:
Generalmente es desempeñado por el product manager/product director.
Responsabilidades:
Es el único responsable de la lista de pendientes del producto.
Maximizar el valor del producto desarrollado por el equipo
Desglosa los elementos de la lista de tareas del producto en historias de usuario para el Sprint.
Respondiendo a las dudas del equipo sobre los usuarios historias en cualquier momento
Scrum Master - Entrenador Ágil
Abreviatura:
SM
Personal:
Un entrenador ágil profesional desempeña este rol
Pero la mayoría de las veces, este rol es desempeñado por personas de compañías más prestigiosas y que entienden el desarrollo ágil.
Responsabilidades:
Ayudar al equipo a comprender la teoría y la práctica de Scrum
Garantizar que los eventos en Scrum se completen a tiempo
Ayudar al equipo a eliminar obstáculos en el avance del trabajo
Ayudar al equipo a crear productos de alto valor
Equipo de desarrollo
Abreviatura:
equipo
Personal:
Compuesto por personal de diversas posiciones: front-end, back-end, pruebas, arquitectura......
Responsabilidades:
Todos son iguales, sin distinción de títulos, todos pertenecen al equipo.
Convertir las necesidades del backlog del producto en incrementos del producto entregables.
3 piezas
Lista de pendientes del producto
La lista está a cargo exclusivo de PO
Este elemento de la lista tiene estas propiedades: descripción, orden, estimación y valor.
La lista de pendientes del producto es dinámica y requiere actualizaciones continuas para reflejar lo que el producto necesita para mantener su aplicabilidad y competitividad.
Lista de tareas pendientes de Sprint
La lista está a cargo exclusivo del equipo.
La lista de tareas de Sprint está compuesta por el conjunto de historias de usuario de mayor prioridad seleccionadas de la lista de tareas del producto.
La lista de tareas pendientes del Sprint es altamente visible y refleja en tiempo real el progreso del trabajo del equipo durante el Sprint actual.
Aumento de producción
El incremento es la suma total de todos los elementos de la lista de pendientes del producto completados durante un Sprint.
así como el valor total acumulado de todos los incrementos producidos en los sprints anteriores
Independientemente de si el responsable del producto decide publicarlo o no, el incremento debe estar disponible.
4 eventos
planificación del sprint
Hora:
Día 1 de Sprint en ejecución
La duración de la reunión depende del ciclo de iteración.
El ciclo de 2 semanas generalmente no excede las 4 horas; el ciclo de 4 semanas generalmente no excede las 8 horas.
Personal:
PO
SM
Todos los miembros del equipo
Evento:
El PO explica al equipo de desarrollo el contenido que se debe completar en el Sprint actual (explicando los user stories).
Después de que el PO explique el contenido de la iteración, los miembros del equipo descomponen la tarea juntos (dividiendo la historia en tareas específicas).
Cada día se realiza una reunión.
Hora:
Durante el ciclo de Sprint, se debe ejecutar diariamente (se recomienda generalmente por la mañana)
Se recomienda que la duración de las reuniones generalmente no exceda los 15 minutos.
Personal:
PO (no obligatorio asistir)
SM
Todos los miembros del equipo
Evento:
Cada miembro del equipo habla por turno.
Contenido del discurso en tres frases.
¿Qué hice ayer...?
¿Qué dificultades he encontrado, qué ayuda necesito...?
¿Qué planeo hacer hoy...?
Después de terminar de hablar, recoja la tarea en el sitio (es decir, el compromiso de completar la tarea hoy).
revisión de sprint
Hora:
Último día de ejecución del Sprint
La duración de la reunión depende del ciclo de iteración.
El ciclo de 2 semanas generalmente no excede las 2 horas; el ciclo de 4 semanas generalmente no excede las 4 horas.
Personal:
PO
SM
Todos los miembros del equipo
Stakeholders de requisitos
Evento:
El equipo demostró las funciones completadas en el Sprint a los interesados en los requisitos.
El equipo responde a las preguntas funcionales de los interesados.
revisión del sprint
Hora:
Se recomienda realizar la ejecución el último día del Sprint.
La duración de la reunión depende del ciclo de iteración.
La revisión generalmente no excede las 3 horas.
Personal:
PO
SM
Todos los miembros del equipo
Dependiendo de la situación, invitar/rechazar la asistencia del líder a la reunión
Evento:
Los miembros del equipo revisan los problemas encontrados durante el Sprint actual.
Discutir las soluciones para el problema de apelación, con el fin de mejorar en el próximo Sprint.
Revisión del estado de mejora de los problemas del último Sprint
Nota: Esta reunión es informal, los miembros del equipo pueden发言自由mente (incluso pueden comprar algunos refrigerios para agasajar al equipo).
5 valores
Compromiso: dispuesto a comprometerse con el objetivo
Concentración: dedica tu mente y capacidades a los trabajos a los que te has comprometido.
Abierto: Scrum abre todo a todos en el proyecto.
Respeto: cada persona tiene su propio背景 y experiencia únicos.
Coraje: tener el coraje de hacer promesas, mantener las promesas y aceptar el respeto de los demás.
Recolectar
Recolectar
Recolectar
Recolectar
Recolectar
0 Comentarios
Siguiente página
Recomendado para ti
Ver Más
