Modelo de competencias del gerente de producto B2B

2024-12-02 11:01:00  101  1  Reportar

 0

 0

Este mapa mental explora el modelo de competencias esenciales para un gerente de producto B2B. Se centra en desarrollar un modo de pensar crítico, como el pensamiento esencial, analógico, lógico, sistémico y empresarial. Además, resalta la importancia de la inteligencia emocional, incluyendo la empatía y la apertura a nuevas ideas. También se destacan habilidades generales como el autoimpulso, la capacidad de aprendizaje y las habilidades de comunicación, junto con habilidades sólidas en productos, como el análisis y el diseño de soluciones. Finalmente, enfatiza la gestión de proyectos y un conocimiento comercial amplio, cruciales para el éxito en el entorno B2B.

Otras creaciones del autor

Esquema/Contenido

buenas cualidades básicas

modo de pensar

Pensamiento esencial

Ver la esencia a través de los fenómenos

Método de entrenamiento

Método

5WHY, preguntando constantemente, hasta llegar al esencia de las cosas

Cuatro pasos

desmontar

Descomposición exhaustiva

Definir

Definir de manera precisa y completa los términos clave y el contenido de la descomposición

Verificar

Definir en múltiples escenarios y dimensiones

reducir

Defina la definición final en el lenguaje más conciso posible

pensamiento analógico

Obtener soluciones a través de la analogía con la experiencia pasada

pensamiento lógico

La reflexión sobre cosas y problemas es ordenada, con una cadena lógica completa, clara y razonable.

Pensamiento sistémico

también llamado pensamiento estructurado, la reflexión sobre cosas y problemas tiene un marco estructural claro, y puede ver las cosas y los problemas de manera sistemática y multidimensional

Pensamiento empresarial

El producto no tiene un modelo de negocio sano y razonable, incluso si tiene una excelente experiencia de usuario, no puede durar mucho tiempo, solo si el producto puede ser sostenible, puede continuar sirviendo a los usuarios

El estado de ánimo de la inteligencia emocional

Empatía

Puedes ponerte en el lugar del objetivo y pensar desde su punto de vista, puedes sentir los sentimientos y pensamientos de los demás, entender su punto de vista y sentimientos

Gran corazón

Prepararse para enfrentar la presión

abierto

Mantener una actitud abierta ante lo nuevo

Mantener una actitud abierta ante diferentes puntos de vista

entusiasmo

No amar el producto, no amar el trabajo del producto, la mayoría de las veces será muy difícil

Habilidades generales

Autoimpulso

Pensar activamente, impulsar el proyecto hacia adelante y mantener el ritmo

capacidad de aprendizaje

Encontrar y dominar rápidamente el contenido clave del aprendizaje, aprender haciendo, utilizar la teoría aprendida para guiar el tiempo, y luego resumir y perfeccionar la teoría con la experiencia del tiempo

Habilidades de comunicación

En serio, es el lugar perfecto para estar en Manera Precisa, Clara y Efficiente en Todas las Partes Interesadas una Habilidad Esencial Para UnProduct Manager.

capacidad de trabajo en equipo

capacidad de comprensión

habilidades sólidas en productos

capacidad de análisis

Análisis de productos

Definir requisitos y productos

análisis de negocio

capacidad de diseño

Diseño de la solución

Cualquier problema no tendrá solo una solución, por lo que el gerente de producto debe considerar múltiples aspectos al diseñar una solución, como el grado de satisfacción de las necesidades, el costo, la experiencia del cliente, la capacidad de expansión futura y la etapa en la que se encuentra el producto.

Diseño de prototipos

Un buen prototipo de producto debe satisfacer al mismo tiempo las necesidades de requisitos, experiencia y estética.

Capacidad de gestión de proyectos

Habilidad para redactar documentos

Aprende técnicas de redacción de documentos en tu tiempo libre y domina los programas de oficina más utilizados.

Aprende a organizar y guardar tus documentos de manera regular, para facilitar las presentaciones posteriores.

conocimientos comerciales amplios

Profundiza en la primera línea, consulta y comunica con los empleados de la primera línea; presentación de productos de la empresa, materiales de proyectos de contenido, etc.