Diagrama de soporte comercial de fábrica

2024-11-18 11:09:21  94  0  Reportar

 0

 0

El 'Diagrama de soporte comercial de fábrica' es una herramienta integral que desglosa las dinámicas económicas de una fábrica, centrándose en maximizar la rentabilidad del negocio principal. A través de un análisis detallado de los ingresos por productos, costos de bienes vendidos y diferencias en costos reales, el mapa mental ofrece estrategias para optimizar el margen de ganancia. Destaca la importancia de ajustar la producción y los precios según la demanda del mercado, así como mejorar continuamente la eficiencia operativa y la estructura de costos. Además, aborda la gestión de gastos y el flujo de efectivo, garantizando la sostenibilidad financiera de la fábrica.

Otras creaciones del autor

Esquema/Contenido

Ingresos del negocio principal

Producto HR

Productos Lub

Productos OPE

Producto UCP

Costo de los bienes vendidos (diferencia entre el costo estándar y el costo real)

costo estándar

Costo escalonado: implementar precios de costo escalonado en función de la cantidad

El costo estándar garantiza la correctitud

Horas de trabajo: las horas de trabajo de productos similares son las mismas, y las diferencias están en las configuraciones diferentes.

Precio de compra: garantizado preciso y razonable

BOM cambia a tiempo la conversión de costos, al mismo tiempo cambia el costo estándar

Diferencia de costo real

la diferencia de cantidad

Diferencia de tarifas

diferencia de precios

Beneficios del negocio principal

El beneficio del negocio principal = Ingresos del negocio principal - Costo real
El beneficio del negocio principal = Beneficio de la cotización + Diferencia en el costo real

El costo real = costo estándar + diferencia de costo real = materiales de entrada reales (ingreso de materiales BOM) + ingreso de costes de fabricación + diferencia de precios de materiales

beneficio de la oferta

Margen de plus por líneas de productos

Tarifa de recargo

La empresa determina el valor inicial de la tasa de recargo

cuando la capacidad de producción no es suficiente

El mes siguiente, las órdenes superan la producción de equilibrio de ganancias y pérdidas

Productos de alta ganancia, se aplicará el margen de ganancia establecido por la empresa

Productos de baja margen, aumentar el margen de ganancia para obtener más beneficios

La cantidad de pedidos recibidos en el mes es inferior a la producción de equilibrio de ganancias y pérdidas.

Conceder margen de ganancia para obtener más volumen y ventas

aumentar la capacidad de producción

Cuando la capacidad de producción es suficiente

El mes siguiente, la cantidad de pedidos supera la producción de equilibrio de ganancias y pérdidas.

Abrir el código fuente: ganar más ingresos y ventas a través de pedidos de beneficio, reducir la tasa de aumento de precios

Rentabilidad: si no se puede obtener el pedido, reducir los gastos, reducir los costos variables

La cantidad de pedidos recibidos durante el mes es inferior a la producción de equilibrio de ganancias y pérdidas.

Abrir código: promoción de ventas, reducción de la tasa de aumento de precios

Rentabilidad: si no se puede obtener el pedido, reducir los gastos, reducir los costos fijos

Puntos de contribución de beneficios del producto

Producto estrella

productos de alta rentabilidad

Productos de gran volumen de ventas: estrategia de posicionamiento centrada en la reducción de costos

Productos de margen elevado: estrategia de posicionamiento adecuada para reducir el margen de ganancia y obtener más volumen

productos en pérdida

productos con pérdidas estratégicas

La estrategia de retención - ubicación es la realización de no perder o perder poco

productos de alto costo o no competitivos

El precio es competitivo: se aumenta el precio si hay demanda en el mercado, y se elimina si no la hay

Precio sin competitividad: retirar del mercado

cuatro gastos

Gastos de ventas - Gastos de post-venta

Costo de pérdida de calidad de piezas o productos de postventa

cargo de servicio post-venta

gastos de envío de devolución

gastos de administración

gastos de unidad no productiva

gastos financieros

cargo por uso de fondos

Cierre de libros, etc.

gastos de investigación y desarrollo

de acuerdo con lo que ocurre en el proyecto

Ingresos por otros negocios

Beneficio neto de la fábrica = beneficio del negocio principal - cuatro gastos + ingresos de otros negocios

flujo de efectivo

pagos por hacer

Cuenta por pagar

Formas de pago

Cuentas por cobrar

Cuenta por pagar

Forma de pago

existencias

Ingredientes

En proceso

Producto terminado

reducir costos continuamente

La optimización continua de la estructura del producto

la continua actualización del método de trabajo

el constante aumento de las capacidades del equipo

La continua optimización de la cadena de suministro

Crear productos de éxito y productos estrella

Basado en la demanda del mercado y la posición, garantizando la calidad, promover el producto a un precio competitivo, logrando el beneficio final a través de la cantidad.