Product Manager-Marco de Análisis de Usuarios
2024-08-01 07:38:57 153 0 Reportar 0
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Este mapa mental proporciona un marco integral para el análisis de usuarios desde la perspectiva de un Product Manager. Aborda tendencias de comportamiento y análisis de datos, incluyendo cómo programar la recopilación de características de comportamiento potencial. Explora la determinación de objetivos y expectativas del usuario, su satisfacción instantánea y tendencias de transacción durante horarios de servicio. Incorpora un análisis de empatía, considerando estados de ánimo como felicidad, miedo, descontento e ira, así como el subconsciente y la personalidad colectiva de los usuarios. El perfil de usuario se desglosa en categorías como 'rebaño y pradera' y 'Da Ming', identificando roles específicos como la primera oveja, el macho alfa y el lobo, así como usuarios con necesidades claras, aproximadas o sin demanda de consumo. También incluye métodos para realizar encuestas de reputación y asegurar la precisión de los datos. La jerarquía de la experiencia del usuario se analiza en cinco capas: percepción, marco de rol, estructura de recursos, alcance del círculo de habilidades y existencia estratégica. El mapa de experiencia del usuario detalla personajes de rol, objetivos, puntos de contacto, rutas de uso y curvas de emoción. Finalmente, el análisis de la arquitectura de servicio se centra en proporcionar una experiencia de usuario centralizada dentro del control de costos, asegurando que el servicio no colapse y estableciendo picos de servicio de manera razonable.
Otras creaciones del autor
Esquema/Contenido
Análisis de la jerarquía de la experiencia del usuario
Lógica: Los elementos de la experiencia del usuario provienen de la selección y superposición de cinco niveles.
Capa de percepción
Diseño de la interfaz de usuario del producto
2. Capa de marco de rol
El marco del sitio web es para el usuario, mientras que el rol es para las personas.
3. Capa de estructura de recursos
¿Quiénes son nuestros amigos? ¿Quiénes son nuestros enemigos?
4. Capa de alcance del círculo de habilidades
¿Qué cosas debemos hacer y qué tipo de certeza debemos proporcionar específicamente?
¿Qué cosas no hacemos? Con estas cosas, nos negamos rotundamente a tocarlas.
5. Capa de existencia estratégica
¿Qué queremos obtener con este producto?
¿Qué esperan nuestros usuarios de nuestros productos? ¿Por qué se van a depender de nosotros?
Dibujo del mapa de experiencia del usuario
¿Qué es un personaje de rol con una imagen completa?
¿Cuál es el objetivo y la expectativa del usuario?
¿Cuáles son los puntos de contacto entre el usuario y el servicio hasta el objetivo? ¿Cómo podemos ofrecer servicios en los puntos de contacto del servicio?
¿Cuál es la ruta de uso del usuario?
¿Cuál es la curva de emoción del usuario?
Análisis de pico de la arquitectura de servicio para usuarios
Lógica: ¿Cómo podemos proporcionar una experiencia de usuario centralizada dentro del ámbito del control de costos generales y asegurar que el servicio no colapse?
Una mirada, un camino, tres puntos
¿Cómo hacer que los usuarios vean su objetivo de inmediato?
¿Cómo diseñar un camino claro para que los usuarios sepan dónde está el servicio y cuál es su objetivo más cercano?
¿Dónde están los picos de servicio, los valores finales y el límite de tolerancia? ¿Están establecidos de manera razonable?
Tendencias de comportamiento de los usuarios, análisis de datos
¿Cómo programar la recopilación de las características de comportamiento potencial de los usuarios?
Análisis de la determinación del usuario
¿Qué es lo que el usuario desea? Objetivos, expectativas.
¿El usuario ha obtenido una satisfacción instantánea?
¿Tienen los usuarios tendencia a realizar transacciones durante el horario de servicio?
Análisis de empatía del usuario
Estados de ánimo del usuario: felicidad, miedo, descontento, ira.
¿Subconsciente del usuario?
¿Tienen los usuarios una personalidad colectiva?
El análisis de perfil de usuario determina
Primer conjunto: rebaño y pradera
La primera oveja
El primer usuario
El macho alfa
Un usuario con un gran impacto de IP
Lobo
Negocios del lado B, más pagadores
Segunda serie: Da Ming
Daming
Entiende muy bien sus necesidades, es muy claro.
Busca lo que deseas, compara valores.
Producto: Baidu
Tonto
Tengo una necesidad aproximada, pero no muy clara.
Producto: Taobao, Xiaohongshu
Xiaoxian
No hay demanda de consumo, se pasa el tiempo.
Producto: Tencent
Encuesta de reputación de usuarios
¿Cómo realizar una encuesta de reputación de usuarios? ¿Cómo asegurar la precisión de los datos de reputación?

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