Documento de especificaciones del proyecto

Describa la posición del proyecto, describa quiénes somos y el contenido del proyecto de manera concisa, para que las personas puedan entender de manera directa lo que estás haciendo ahora.

Describa el tamaño y la tasa de crecimiento de la industria en la que se encuentra el proyecto, y explique los dolores de cabeza de la industria. Los dolores de cabeza de la industria no son solo enumerar problemas, sino también mostrar cómo resolverlos, las soluciones, y señalar nuestro punto de entrada en la industria.

Encuentra a los competidores del proyecto, aquí se debe tener una posición precisa de los competidores, se debe tener una profunda comprensión de los competidores, señalar brevemente sus puntos fuertes y débiles, y enumerar los puntos fuertes de nuestro propio proyecto. A través de la comparación, el proyecto propio se vuelve más claro.

Presentar la forma del producto, las funciones principales y las ventajas.

Mostrar principalmente su modelo de negocio y modelo de ganancias principales, es mejor usar lógica o mapas mentales para mostrarlo.

El modelo de negocio es lo más importante, ya que se trata de la viabilidad, la capacidad de generar ingresos y beneficios. En esta página, se describe de manera clara en una o dos frases cómo funciona el proyecto y cómo se genera el modelo de negocio.

Dime en una o dos frases si el proyecto está rentable en este momento, si es así, demuéstralo con gráficos y datos; si no, indica cuándo y cómo se rentabilizará.

Destaco algunos datos comerciales, como las actividades anteriores, el número de usuarios, el contenido interactivo, los comentarios de los usuarios después de participar,
la tasa de recompra de los usuarios, etc.

Esta parte debe mostrarse lo máximo posible con gráficos para mostrar el progreso y los datos del negocio actual.

Presentar a los miembros más importantes del equipo, escribir sus experiencias profesionales y sus responsabilidades actuales en el equipo.

En la primera etapa inicial del proyecto, el equipo es una clave de métrica de evaluación para obtener financiación.

El equipo de miembros clave puede ser: el fundador, el cofundador, entre otros.

La información descriptiva incluye: foto real, nombre, perfil (el perfil incluye: la fuerza competitiva, el antecedente profesional anterior, resaltar la compatibilidad del papel asumido)

El número de miembros clave del equipo no debe ser demasiado grande, presentar entre 2-4 personas es lo más adecuado, y se puede complementar con personas con experiencia en la industria relevante.

planificar

Objetivo

la cultura empresarial

icono del producto + eslogan del proyecto

Plan de financiación

Información de contacto