Resumen de revisión del trabajo

No necesariamente es el objetivo de datos, diferentes objetivos de trabajo son diferentes

No es para descubrir brechas, golpear a los miembros, sino para descubrir problemas y resolverlos

Audaz en reflexionar por qué, pensar en la raíz del problema, abrir el horizonte, hacerlo por el asunto y no por la persona, no buscar excusas objetivas

Resumir la experiencia compartida no tiene como objetivo criticar, sino mejorar la calidad del siguiente trabajo.

①¿Qué cosas no has hecho todo lo posible?

②En las cosas o partes que no se pueden controlar, ¿dónde has hecho un esfuerzo? ¿Dónde no puedes hacerlo?

No debe ser una formalidad, no es una cuestión de cuentas pendientes después del otoño, no es necesario echar la culpa. Debería ser una gran conferencia en la que el equipo busque la verdad, aprenda y busque la verdad,

es una conferencia de enfrentamiento de puntos de vista e ideas, es una conferencia de verificación lógica.

Garantizar el flujo correcto del proceso de revisión, guiar el flujo de la reunión según el flujo previsto, exigir que el moderador esté tanto dentro como fuera del proceso de revisión,
y muy importante, el moderador debe ser la autoridad del programa, no de la opinión.

Por lo general, es el propio protagonista del evento, quien describe su experiencia personal y el proceso completo del proyecto.
El narrador debe presentar un relato verdadero y completo del evento de revisión, profundizando en los detalles y proporcionando la información más detallada sobre el evento

Usar preguntas para guiar la lógica, utilizar el método 5why, bueno y malo se analiza en capas, se necesita plantear preguntas para explorar la esencia de las cosas, descubrir las deficiencias ocultas en las cosas
Se puede decir que una buena persona que hace preguntas y una buena pregunta son la clave del éxito de la revisión, porque las respuestas se esconden en las preguntas

Presentador, repita el resumen de la reunión, en relación a: casos reproducibles de salida, medidas de mejora necesarias, nuevas medidas que se deben implementar, medidas que se deben continuar, medidas o proyectos que se deben detener, errores que se deben evitar de repetir.

Elogio en 2 aspectos: lo bien que ha hecho cada persona, lo bien que ha hecho el equipo.