Mapa de pensamiento en papel de recursos humanos

Mejorar la responsabilidad y el sentido de la misión de los líderes

Aumentar el uso de jóvenes funcionarios

Implementar la evaluación y la certificación de la capacidad de los administradores y gerentes

Alentar a los líderes y funcionarios a convertirse en líderes de aprendizaje, innovación, vitalidad y valor añadido

Impulsar continuamente el mecanismo de salida de los líderes y funcionarios

Optimizar el canal de crecimiento de talentos en la gestión y operación, aumentar la intercambio de puestos de trabajo

Optimizar el mecanismo de responsabilización de los líderes y funcionarios

Aumentar el esfuerzo para atraer talento al centro y reservar talento de alto nivel

Fortalecer la conectividad entre los talentos del centro, promoviendo el intercambio de conocimientos y habilidades

Establecer un mecanismo de control de la cantidad y estructura de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo

Ampliar el canal de crecimiento 601, construir un equipo de especialistas de alto rendimiento

Mejorar la compatibilidad entre los talentos profesionales técnicos y el sistema de tecnología profesional

Mejorar el sistema de evaluación y clasificación de talentos técnicos profesionales

Introducir y formar una cantidad de talentos de alta calidad con habilidades especializadas

Realizar competiciones de habilidades de talento de alto nivel y actividades de intercambio técnico

Mejorar los estándares de evaluación de la promoción de personal calificado, profundizar en la implementación del reconocimiento de la clasificación de habilidades profesionales

Crear un ambiente de creación de valor para talentos en medición precisa

Realizar el trabajo de conversión de empleados de contratación de mano de obra a empleados regulares y optimizar la estructura del equipo de talentos altamente cualificados.

Implementar el mecanismo de asignación de recursos humanos en el modelo de contabilidad independiente centrado

Implementar un sistema de distribución de salarios basado en el 5W de la gestión integral del desempeño, y elaborar de manera científica las normas de evaluación del desempeño del centro.

Optimizar el mecanismo de incentivos para la innovación, establecer premios especiales para proyectos de innovación importantes y prioritarios

Múltiples incentivos, perfeccionar todos los premios, crear un ambiente positivo y innovador

Mejorar la construcción del sistema de seguro de garantía central, regularizar los mecanismos de control interno de todos los tipos de seguros

Construir una relación laboral armoniosa y estable

Normar el trabajo de subsidios y beneficios (bienestar), regular y mantener el orden de distribución de ingresos

Implementar la política de "dos no menos" de la reforma del centro, mejorar el nivel de ingresos de los empleados

Los fondos para la educación y capacitación son suficientes y garantizan la capacitación de los empleados.

Crear un modelo de trabajo en paralelo, mejorar la compatibilidad entre personas y la iniciativa en el trabajo

Integrar negocios similares o cercanos y aprovechar al máximo el rendimiento de los recursos

Desarrollar innovación tecnológica, transformación inteligente para mejorar la eficiencia en el trabajo

Revisar en todo el sistema y todo el ciclo el segmento de negocio de la Centro de Medición y Detección, optimizar el modelo de servicio existente

Optimizar el sistema de programación de ensayos, el modelo de circulación de productos y la mecanismo de comunicación de programación

Establecer un mecanismo de retroalimentación de clientes y fortalecer la efectividad de la comunicación

Mejorar la configuración de personal en cada departamento y la capacidad de respuesta a emergencias y situaciones imprevistas.

Fortalecer la construcción de las organizaciones de base, mejorar sistemáticamente la vitalidad del trabajo de las células del partido