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पूंजी बजटिंग पद्धति माइंड मैप

2024-09-04 17:45:37 0 रिपोर्ट
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रूपरेखा/सामग्री
निर्णय और समस्या समाधान
निर्णय मॉडल
विश्लेषण और निर्णय मॉडल
विश्लेषण और निर्णय लेने के क्रम
प्रश्न का पता लगाना, प्रतिकूल विकल्प उत्पन्न करना, प्रतिकूल विकल्प का मूल्यांकन करना
सीमित तर्कसंगतता मॉडल
अवधारणाएँ और सीमाएँ
सुखी बनाना, कम से कम जानकारी प्रcessing
इंटुइटिव निर्णय लेना
व्याख्या और प्रयोग
अनुभव आधारित निर्णय, इंटुइटिव प्रज्ञा
समस्या समाधान तकनीक
मूल कारण विश्लेषण
कौशल और सामग्री
मछली पट्टी, 5 क्यों
रचनात्मक समस्या समाधान
क्रियाशक्ति बढ़ाने की कौशलें
मनमन्त्रम, माइंडमैप
संगठन में संवाद
संवाद प्रक्रिया
संवाद एकाउंट
भाषा संवाद और अभिन्यास संवाद
फ़ेस-टू-फ़ेस, ईमेल, फ़ोन
कार्यकारी संवाद के अवरोह
सामान्य अवरोह
नीरा, गलत समझ, भाषा अंतर
प्रभावी संचार रणनीतियाँ
सफल संवाद के कौशल
सकारात्मक सुनना, प्रतिक्रिया देना, स्पष्ट और सरल
मानव संवाद
विवाद समाधान
कौशल और विधि
सकारात्मक सुनना, समान भावना, निवारण
रिश्ता बनाएँ
प्रभावी रिश्तों के लिए रणनीतियाँ
नेटवर्क निर्माण, संबंध प्रबंधन
संगठन कल्चर
व्याख्या और समस्तित्व
संगठन की संस्कृति क्या है?
व्याख्या और तत्व
मूल्यों, विश्वासों, नियमों, प्रथमिकताओं
संगठन की संस्कृति के प्रकार
परिवार प्रधान संस्कृति, नवाचार प्रधान संस्कृति, बाजार प्रधान संस्कृति, पद प्रधान संस्कृति
प्रवृत्ति पर प्रभाव
संस्कृति एकात्मता
संगठन की संस्कृति के साथ संगठन की महत्वपूर्णता
कार्य संतुष्टि, कर्मचारी रिटेन्शन
संगठन की संस्कृति को प्रबंधित करें
संस्कृति को रूप देने और बदलने की कौशल
नेतृत्व प्रभाव, संवाद रणनीति
संगठन परिवर्तन और विकास
परिवर्तन प्रबंधन
परिवर्तन प्रबंधन मॉडल
लेविन परिवर्तन मॉडल
उपचार करना, बदलाव, फिर उपचार करना
कोट्टर 8 चरण परिवर्तन मॉडल
उत्साहवर्धन करें, मजबूत संघ बनाएँ
परिवर्तन की विरोधाभास
विरोध का कारण और प्रबंधन रणनीति
कर्मचारी संवेदनशीलता, संवाद, सहभागिता
ऑर्गेनाइजेशन विकास
OD इंटरवेंशन
कौशल और विधि
टीम बिल्डिंग, प्रोसेस कन्सल्टिंग, सर्वे फीडबैक
OD प्रोजेक्ट का मूल्यांकन
प्रभाव की मापदंडगी
सफलता मापदंड, प्रतिप्रादान व्यवस्था
ऑग्रेज़मेंट बीहाव के अवलोकन
व्याख्या और महत्व
ओर्गनिज़ व्हेवियू क्या है?
संगठन में व्यक्ति और समूहों के व्यवहार का अध्ययन
संगठन संरचना और संस्कृति के प्रभाव का अध्ययन
प्रबंधन में महत्व
कर्मचारियों के व्यवहार के समझाने को बढ़ाएँ
प्रबंधन प्रथाओं की सुधारवाद और संगठन की कार्यशक्ति
विचार और मॉडल
मुख्य सिद्धांत सारांश
क्लासिकल सिद्धांत और मॉडर्न सिद्धांत
संगठनात्मक व्यवहार में योगदान
ऑग्रेज़िक लिपि मॉडल
इनपुट-प्रोसेस-आउटपुट मॉडल
प्रणाली अवधारणा
संगठन में व्यक्तिगत व्यवहार
अनुभव और प्रतिबिंबितिकरण
अनुभव
व्याख्या और प्रक्रिया
व्यक्ति कैसे परिवेश को व्याख्या और समझता है
प्रभाव के कारणों
विश्लेषण के चयन, स्टेरॉटिप, हालो इफेक्ट
एट्रिब्यूशन सिद्धांत
विश्लेषण और महत्वपूर्ण कौन्स
व्यक्ति कैसे कारणों को व्यवहार के लिए देखता है
प्रकार की व्यवस्था
आंतरिक उत्पन्नता और बाह्य उत्पन्नता
व्यक्तित्व और मूल्यों
व्यक्तित्व
महान पांच विशेषताएं
ओपन माइंडेडनेस, जिम्मेदारी, एक्स्ट्रोवर्ट, अग्रे स्वभाव, नर्वसिस
एमबीटीआई (मायर्स-ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर)
MBTI प्रकार और उनकी संबंधितता सारांश
मूल्यों
व्याख्या और प्रकार
मूल्यों की मूल्यांकन, कला की मूल्यांकन
कार्य व्यवहार और निर्णयों पर प्रभाव
प्रेरणा
प्रेरणा सिद्धांत
मास्लो की जरूरत स्तर पर विश्लेषण विधि
प्रकार: शरीरिक जरूरतें, सुरक्षा जरूरतें, प्रेम और सम्बन्ध, सम्मान जरूरतें, आत्म साकारण
हर्ट्जबर्ग द्विपक्षीय अवसर सिद्धांत
स्वास्थ्य कारक और प्रेरणा कारक
मैकलिंग की जरूरत सिद्धांत
उपलब्धि की जरूरत, सम्बन्ध की जरूरत, शक्ति की जरूरत
प्रोत्साहन रणनीति
लक्ष्य निर्धारण अवधारणा
SMART लक्ष्य: विशेष, मापक, साधारण, संबद्ध, समय आधारित
स्व-निर्णय सिद्धांत
आंतरिक इच्छा और बाह्य इच्छा
ऑगनाइजेशन में नेतृत्व
नेतृत्व विधि
विशेषता अवधारणा
एक उपयोगी नेता की महत्वपूर्ण विशेषताएं
इन्द्रधनुष, ईमानदारी, बुद्धि
व्यवहार सिद्धांत
ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी की अनुसंधान
देखभाल और संरचिता
मिशीगन विश्वविद्यालय अनुसंधान
कर्मचारी केंद्रित और कार्य केंद्रित नेतृत्व
संभावना सिद्धांत
फिडलर का आकस्मिकता सिद्धांत
नेतृ-सदस्य संबंध, कार्य संरचना, पद शक्ति
मार्ग-लक्ष्य सिद्धांत
नेतृत्व व्यवहार और अधिकारी इच्छाओं
नेतृत्व शैली
परिवर्तन शैली के नेता
विशेषताएँ और प्रभाव
दृष्टि, प्रेरणादायक, नवाचार
व्यापारिक नेतृत्व
विशेषताएँ और प्रभाव
भुगतान, विशेष प्रबंधन
सेवा के नेता
निर्देश और सिद्धांत
सेवा करना, कर्मचारियों का विकास
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