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स्विफ्ट डेवलपमेंट-स्क्रम फ्रेमवर्क

2024-08-29 11:47:50 107 0 रिपोर्ट
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यह माइंड मैप 'स्विफ्ट डेवलपमेंट-स्क्रम फ्रेमवर्क' के लिए एक विस्तृत मार्गदर्शिका है। स्क्रम, एक प्रसिद्ध अगाइल फ्रेमवर्क, सॉफ्टवेयर विकास में लचीलापन और दक्षता लाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह माइंड मैप स्क्रम के मुख्य तत्वों पर प्रकाश डालता है, जिसमें तीन प्रमुख भूमिकाएँ शामिल हैं: प्रोडक्ट ऑनर, स्क्रम मास्टर, और विकास टीम। इसके अलावा, यह चार प्रमुख घटनाओं - स्प्रिंट योजना, दैनिक समीक्षा बैठक, स्प्रिंट समीक्षा और स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव - का वर्णन करता है। माइंड मैप में स्क्रम के पांच मूल्यों को भी शामिल किया गया है, जो टीमवर्क और व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करते हैं। यह संसाधन स्क्रम के सिद्धांतों और प्रथाओं को समझने और लागू करने में मदद करता है।
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रूपरेखा/सामग्री
अगिले बयान
व्यक्ति और संवाद समस्या और साधनों के बारे में अधिक
काम करने वाले सॉफ्टवेयर विशेषताओं की व्याख्या से अधिक
ग्राहक सहयोग समझौते पर उच्च
परिवर्तन का प्रतिस्थापन अनुशासन से अधिक
3 भूमिका
प्रोडक्ट ऑनर - उत्पाद के मालिक
शॉर्ट फॉर्म
पीओ
प्रोफ़ाइल
यह स्थान आमतौर पर उत्पाद प्रबंधक/उत्पाद निदेशक द्वारा निभाया जाता है
कर्तव्य
उत्पाद का प्रोडक्ट टू डू लिस्ट के एकमात्र प्रबंधक
टीम द्वारा विकसित उत्पाद की मूल्यांकन करें
प्रोडक्ट टोडो लिस्ट में कहानियों को स्प्रिंट में उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित करें
टीम के साथियों द्वारा उपयोगकर्ता कहानियों के प्रश्नों का समय पर उत्तर
स्क्रम मास्टर - स्विफ्ट कोच
शॉर्ट फॉर्म
सीएम
प्रवक्ता:
इस भूमिका को एक पेशेवर स्विफ्ट कोच निभा रहा है
लेकिन उसमें से बहुत से कंपनियों के प्रतिष्ठित और जल्दी से जल्दी विकसित करने वाले लोगों को यह भूमिका निभाते हैं
कर्तव्य
टीम को स्क्रम के सिद्धांत और प्रथाओं के बारे में समझाना
Scrum में घटनाओं को समय पर पूरा करने की व्यवस्था करें
टीम को काम प्रगति में बाधाओं को हटाने में मदद करें
टीम को मूल्यवान उत्पाद बनाने में मदद करें
टीम - विकास टीम
शॉर्ट फॉर्म
टीम
प्रोफ़ाइल
विभिन्न पदों के बीच से बनाए गए हैं: फ्रंटएंड, बैकएंड, टेस्टिंग, एर्चिटेक्चर इत्यादि।
कर्तव्य
सबके लिए समानता, कोई भी पद नहीं, सबके लिए टीम के सदस्य
उत्पाद बैकलॉग में आवश्यकताओं को शिप करने योग्य उत्पाद वृद्धि में परिवर्तित करें
3 उपकरण
उत्पाद प्रक्रिया सूची
यह सूची पूरी तरह से PO द्वारा जिम्मेदारी लेती है
इस सूची आइटम इन गुणों के साथ हैं: वर्णन, क्रम, अनुमान और मूल्य
उत्पाद प्रारंभिक कार्य सूची डायनमिक है, इसे लगातार अदृश्य करने की आवश्यकता है ताकि इसे उसकी उपयोगिता और प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए क्या आवश्यक है, उसे दर्शा सके
Sprint टास्क लिस्ट
इस सूची को टीम द्वारा पूरी तरह से संभाला जाता है
Sprint टास्क लिस्ट उत्पाद पेंडिंग टास्क लिस्ट से उठाए गए एक सूची है जिसमें प्राथमिकता 最高的 उपयोगकर्ता कहानियां शामिल हैं
Sprint टास्क लिस्ट एक उच्च स्तर की दृष्टि के साथ है, जो टीम को वर्तमान Sprint में काम करने की समय सापेक्ष प्रतिवेदन देती है
उत्पाद वृद्धि
में दिए गए वाक्य का अनुवाद है: इंक्रीमेंट एक स्प्रिंट में पूरी उत्पाद की पेंडिंग लिस्ट के सभी आइटम की संख्या है
और पहले सब स्प्रिंट द्वारा उत्पन्न बढ़त की मूल्य कुंजी के योग
प्रोडक्ट मैनेजर जो भी फ़ैसला करें कि वह इसे जारी करें या नहीं, बढ़ती हुई परिवर्तन उपलब्ध होनी चाहिए
चार घटनाएं
स्प्रिंट योजना कार्यक्रम
समय:
Sprint के पहले दिन का निर्वहन
बैठक की लंबाई परिवर्तन चक्र के अनुसार होती है
2 हफ्ते की अवध वाली समय सीमा 4 घंटे से कम होती है, 4 हफ्ते की अवध वाली समय सीमा 8 घंटे से कम होती है।
प्रोफ़ाइल
पीओ
सीएम
टीम के सभी सदस्य
घटना:
PO द्वारा डेवलपमेंट टीम को वर्तमान Sprint में पूरा करने की जरूरत है।
PO को आइटरेशन के साथ संबंधित सामग्री समझाने के बाद, टीम के सदस्यों द्वारा काम को विभाजित किया जाता है (story को विशेष रूप से task में विभाजित किया जाता है)
प्रतिदिन समीक्षा बैठक
समय:
स्प्रिंट सायकल में प्रतिदिन कार्य करना चाहिए (सुझाव है कि सुबह करें)
सभा की अवध 15 मिनट से कम रहने की सिफारिश की जाती है
प्रोफ़ाइल
PO (निर्धारित नहीं)
सीएम
टीम के सभी सदस्य
घटना:
टीम के सदस्य प्रत्येक को क्रमशः बात करने की अनुमति दी जाती है।
वक्तव्य 3 वाक्य
कल मैंने क्या किया...
मुझे क्या कठिनाई हुई है, मुझे क्या सहायता चाहिए...
मैं आज क्या करने जा रहा हूँ...
बातचीत करने के बाद स्थानीय कार्य प्राप्त करें (यानी आज पूरा करने का वादा करें)
स्प्रिंट रीव्यू
समय:
Sprint के अंतिम दिन का क्रियान्वयन
समीक्षा की लम्बाई प्रतिप्राप्तियों के आधार पर होती है
2 हफ्तों के लिए आमतौर पर 2 घंटे से कम, 4 हफ्तों के लिए आमतौर पर 4 घंटे से कम
प्रोफ़ाइल
PO
सीएम
टीम के सभी सदस्य
स्वच्छता संबंधियों
घटना:
टीम को स्प्रिंट में पूर्ण करने वाली विशेषताओं को कार्य संबंधियों को प्रदर्शित करती है।
टीम की सहायता से कार्य संबंधियों के कार्य समस्याओं को समाधान करें
स्प्रिंट रीव्यू
समय:
स्प्रिंट के अंतिम दिन पर निर्धारित करें
बैठक की लंबाई परिवर्तन के चक्र के अनुसार होती है
समीक्षा की समय आमतौर पर 3 घंटे से कम रहती है।
प्रोफ़ाइल
पीओ
सीएम
टीम के सभी सदस्य
स्थिति के अनुसार प्रबंधन को आमंत्रित/असमंजस्त करें
घटना:
टीम के सदस्यों को वर्तमान Sprint में सामने आई समस्याओं का समीक्षा करना चाहिए
समीक्षा करें उपलब्ध समाधानों के लिए जिनका उपयोग अगले स्प्रिंट में सुधार करने के लिए किया जा सकता है
पिछले स्प्रिंट में समस्याओं के सुधार की समीक्षा करें
नोट: यह बैठक अनौपचारिक है, टीम के सदस्य मुक्त हो सकते हैं (यहां टीम को कुछ खाना खरीदने की अनुमति भी है)
5 मूल्य
प्रतिज्ञा: लक्ष्य के लिए प्रतिज्ञा देने की क्षमता है
फ़ोकस: अपने मन और कौशल को आपकी वाद-विवाद की काम पर लगाएं
ओपन: स्क्रम में परियोजना के सब कुछ सबको दिखाता है
सम्मान: हर किसी को उनके अनूठे पृष्ठभूमि और अनुभव हैं
यौद्ध: एक संकल्प करने की हिम्मत, यात्रा के लिए संकल्प करने की हिम्मत, दूसरों के सम्मान को स्वीकार करने की हिम्मत
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