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एजाइल डेवलपमेंट - स्क्रम फ़्रैंचवर्क

2024-08-29 11:47:46 110 0 Laporkan
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Peta pikiran ini merangkum elemen-elemen kunci dari 'एजाइल डेवलपमेंट - स्क्रम फ़्रैंचवर्क'. Agile Manifesto menekankan pentingnya individu dan interaksi di atas proses dan alat, serta kolaborasi pelanggan dan respons terhadap perubahan. Dalam Scrum Framework, terdapat tiga peran utama: Product Owner, Scrum Master, dan Tim Pengembang, masing-masing dengan tugas spesifik untuk memastikan pengembangan produk yang efektif. Alat-alat penting seperti daftar tugas produk dan sprint membantu mengelola proses kerja. Empat acara utama dalam Scrum, termasuk perencanaan sprint dan tinjauan harian, mendukung koordinasi tim. Nilai-nilai inti seperti komitmen dan fokus mendorong keberhasilan implementasi Scrum.
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Garis besar/Konten
एजाइल मेनिफेस्टो
व्यक्ति और संवाद से अधिक प्रक्रिया और उपकरण
काम करने वाले सॉफ्टवेयर विशेषताओं की व्याख्या से अधिक
ग्राहक सहयोग समझौते निगड़न के साथ ऊपर
परिवर्तन का सम्मुखन सेवा करना अधिक महत्वपूर्ण है कि योजना का अनुसरण करना
3 भूमिका
प्रोडक्ट ऑनर - उत्पाद के मालिक
शॉर्ट फॉर्म
PO
प्रोफ़ाइल
इस भूमिका को आमतौर पर उत्पाद प्रबंधक/उत्पाद निदेशक ने निभाते हैं
कर्तव्य
उत्पाद कार्य सूची के एकमात्र प्रभारी हैं
टीम द्वारा विकसित उत्पाद की मूल्यांकन करें
प्रोडक्ट टोडो लिस्ट में कहानियों को स्प्रिंट में उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित करें
टीम के साथियों द्वारा उपयोगकर्ता कहानियों के प्रश्नों का समय पर उत्तर
स्क्रम मास्टर - स्पॉर्ट्स कोच
शॉर्ट फ़ॉर्म
सीएम
प्रोफ़ाइल
इस भूमिका को एक पेशेवर स्विफ्ट कोच निभा रहा है
लेकिन उसमें से बहुत से कंपनियों के प्रतिष्ठित और जल्दी से जल्दी विकसित करने के बारे में अच्छी तरह से जानने वाले लोगों को यह भूमिका संभालते हैं
कर्तव्य
टीम को स्क्रम के सिद्धांत और प्रथाओं के बारे में समझाना
Scrum में घटनाओं को समय पर पूरा करने की व्यवस्था करें
टीम को काम प्रगति में बाधाओं को हटाने में मदद करें
टीम को उच्च मूल्य वाले उत्पाद बनाने में मदद करें
टीम - विकसित टीम
शॉर्ट फ़ॉर्म
टीम
प्रवक्ता:
विभिन्न पदों के बीच व्यक्तियों के समूह से बना: फ्रंटएंड, बैकएंड, टेस्टिंग, एर्चिटेक्चर इत्यादि।
कर्तव्य
सबके लिए समानता, कोई भी पद नहीं, सबके लिए टीम के सदस्य
产品backlog में 需求 को डिलीवर करने के लिए प्रोडक्ट ब्लॉक में बदलें
3 उपकरण
उत्पाद प्रक्रिया सूची
यह सूची पूरी तरह से PO द्वारा जिम्मेदारी लेती है
इस सूची आइटम को ये गुण हैं: वर्णन, क्रम, अनुमान और मूल्य
उत्पाद पेंडिंग लिस्ट डायनमिक है, इसे लगातार अद्यतन करना आवश्यक है ताकि इसे प्रोडक्ट की उपयोगिता और प्रतिस्पर्धा के लिए क्या आवश्यक है, इसे दर्शा सके
Sprint टास्क लिस्ट
इस सूची को टीम द्वारा पूरी तरह से संभाला जाता है
Sprint टास्क लिस्ट उत्पाद पेंडिंग टास्क लिस्ट से उठाए गए एक सूची है जिसमें सबसे उच्च प्राथमिकता के उपयोगकर्ता कहानियां शामिल हैं
Sprint टास्क लिस्ट एक उच्च स्तर की दृष्टि के साथ है, जो टीम को वर्तमान Sprint में काम करने की स्थिति का निरंतर प्रतिबिंब है
उत्पाद वृद्धि
में दिए गए वाक्य का अनुवाद है: इंक्रीमेंट एक स्प्रिंट में पूरी उपलब्ध उत्पाद की सूची के सभी प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम का योग है
और पहले सब स्प्रिंट द्वारा उत्पन्न बढ़त की मूल्य कुंजी के योग
प्रोडक्ट मैनेजर जो भी फ़ैसला करें कि वह इसे जारी करें या नहीं, बढ़ती हुई परिवर्तन उपलब्ध होनी चाहिए
चार घटनाएं
sprint योजना है
समय:
Sprint के पहले दिन का क्रियान्वयन
बैठक की लंबाई प्रतियोगिता चक्र के अनुसार होती है
2 हफ्तों का सामान्य रूप से 4 घंटे से कम होता है; 4 हफ्तों का सामान्य रूप से 8 घंटे से कम होता है।
प्रोफ़ाइल
पीओ
सीएम
टीम के सभी सदस्य
घटना:
PO द्वारा डेवलपमेंट टीम को वर्तमान Sprint में पूरा करने की जरूरत है।
PO को इटरेशन के साथ संबंधित सामग्री प्रस्तुत करने के बाद, टीम के सदस्यों द्वारा काम को विभाजित किया जाता है (story को विशेष रूप से task में विभाजित किया जाता है)
प्रतिदिन समीक्षा बैठक
समय:
स्प्रिंट सीकिल में प्रतिदिन कार्य करना चाहिए (सुझाव है कि सुबह करें)
सभा की अवध 15 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए
प्रोफ़ाइल
PO (निर्धारित नहीं)
सीएम
टीम के सभी सदस्य
घटना:
टीम के सदस्य प्रत्येक को क्रमशः बात करने की अनुमति दी जाती है।
वक्तव्य 3 वाक्य
कल मैंने क्या किया...
मुझे क्या कठिनाई मिली है, मुझे क्या सहायता चाहिए...
मैं आज क्या करने जा रहा हूँ...
बातचीत के बाद स्थानीय कार्य प्राप्त करें (यानी आज पूरा करने का वादा करें)
स्प्रिंट रीव्यू
समय:
Sprint के आखिरी दिन का क्रियान्वयन
बैठक की लंबाई परिवर्तन के चक्र के अनुसार होती है
2 हफ्ते के लिए आमतौर पर 2 घंटे से कम, 4 हफ्ते के लिए आमतौर पर 4 घंटे से कम
प्रोफ़ाइल
पीओ
सीएम
टीम के सभी सदस्य
स्वच्छता संबंधित
घटना:
टीम को स्प्रिंट में पूर्ण करने वाली विशेषताओं को कार्य संबंधियों को प्रदर्शित करती है।
टीम की सहायता से कार्य संबंधियों के सुविधा समस्याओं को समाप्त करें
स्प्रिंट रीव्यू
समय:
स्प्रिंट के अंतिम दिन पर निर्धारित करें
बैठक की लंबाई परिवर्तन चक्र के अनुसार होती है
समीक्षा सभा 3 घंटे से अधिक नहीं होती
प्रोफ़ाइल
पीओ
सीएम
टीम के सभी सदस्य
परिस्थिति के अनुसार नेता को आमंत्रित/असमंजस्त किया जाएगा
घटना:
टीम के सदस्यों ने वर्तमान Sprint में सामने आई समस्याओं का समीक्षा किया
समीक्षा करें उपलब्ध समाधानों के लिए जिनका उपयोग अगले स्प्रिंट में सुधार करने के लिए किया जा सकता है
पिछले स्प्रिंट में समस्याओं के सुधार की समीक्षा करें
नोट: यह बैठक अनफॉर्मल है, टीम के सदस्य मुक्त हो सकते हैं (यहां टीम को कुछ खाना खरीदने की अनुमति भी है)
5 मूल्य
प्रतिज्ञा: लक्ष्य के लिए प्रतिज्ञा देने की क्षमता है
फ़ोकस: अपने मन और कौशल को आपकी वाद-विवाद की काम पर लगाएं
ओपन: स्क्रम में परियोजना के सब कुछ लोगों को दिखाता है
सम्मान: हर किसी को उनके अनूठे पृष्ठभूमि और अनुभव हैं
यौध: प्रतिज्ञा करने की हिम्मत, प्रस्थान करने की हिम्मत, दूसरों का सम्मान स्वीकार करने की हिम्मत
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