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एजाइल डेवलपमेंट - स्क्रम फ़्रैंचवर्क

2024-08-29 11:47:46 0 Laporkan
एजाइल डेवलपमेंट - स्क्रम फ़्रैंचवर्क
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Garis besar/Konten
व्यक्ति और संवाद से अधिक प्रक्रिया और उपकरण
काम करने वाले सॉफ्टवेयर विशेषताओं की व्याख्या से अधिक
ग्राहक सहयोग समझौते निगड़न के साथ ऊपर
परिवर्तन का सम्मुखन सेवा करना अधिक महत्वपूर्ण है कि योजना का अनुसरण करना
एजाइल मेनिफेस्टो
PO
शॉर्ट फॉर्म
इस भूमिका को आमतौर पर उत्पाद प्रबंधक/उत्पाद निदेशक ने निभाते हैं
प्रोफ़ाइल
उत्पाद कार्य सूची के एकमात्र प्रभारी हैं
टीम द्वारा विकसित उत्पाद की मूल्यांकन करें
प्रोडक्ट टोडो लिस्ट में कहानियों को स्प्रिंट में उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित करें
टीम के साथियों द्वारा उपयोगकर्ता कहानियों के प्रश्नों का समय पर उत्तर
कर्तव्य
प्रोडक्ट ऑनर - उत्पाद के मालिक
सीएम
शॉर्ट फ़ॉर्म
इस भूमिका को एक पेशेवर स्विफ्ट कोच निभा रहा है
लेकिन उसमें से बहुत से कंपनियों के प्रतिष्ठित और जल्दी से जल्दी विकसित करने के बारे में अच्छी तरह से जानने वाले लोगों को यह भूमिका संभालते हैं
टीम को स्क्रम के सिद्धांत और प्रथाओं के बारे में समझाना
Scrum में घटनाओं को समय पर पूरा करने की व्यवस्था करें
टीम को काम प्रगति में बाधाओं को हटाने में मदद करें
टीम को उच्च मूल्य वाले उत्पाद बनाने में मदद करें
स्क्रम मास्टर - स्पॉर्ट्स कोच
टीम
प्रवक्ता:
产品backlog में 需求 को डिलीवर करने के लिए प्रोडक्ट ब्लॉक में बदलें
टीम - विकसित टीम
3 भूमिका
यह सूची पूरी तरह से PO द्वारा जिम्मेदारी लेती है
उत्पाद प्रक्रिया सूची
इस सूची को टीम द्वारा पूरी तरह से संभाला जाता है
Sprint टास्क लिस्ट उत्पाद पेंडिंग टास्क लिस्ट से उठाए गए एक सूची है जिसमें सबसे उच्च प्राथमिकता के उपयोगकर्ता कहानियां शामिल हैं
Sprint टास्क लिस्ट
में दिए गए वाक्य का अनुवाद है: इंक्रीमेंट एक स्प्रिंट में पूरी उपलब्ध उत्पाद की सूची के सभी प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम का योग है
और पहले सब स्प्रिंट द्वारा उत्पन्न बढ़त की मूल्य कुंजी के योग
उत्पाद वृद्धि
3 उपकरण
Sprint के पहले दिन का क्रियान्वयन
बैठक की लंबाई प्रतियोगिता चक्र के अनुसार होती है
2 हफ्तों का सामान्य रूप से 4 घंटे से कम होता है; 4 हफ्तों का सामान्य रूप से 8 घंटे से कम होता है।
समय:
पीओ
टीम के सभी सदस्य
PO द्वारा डेवलपमेंट टीम को वर्तमान Sprint में पूरा करने की जरूरत है।
घटना:
sprint योजना है
स्प्रिंट सीकिल में प्रतिदिन कार्य करना चाहिए (सुझाव है कि सुबह करें)
सभा की अवध 15 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए
PO (निर्धारित नहीं)
टीम के सदस्य प्रत्येक को क्रमशः बात करने की अनुमति दी जाती है।
कल मैंने क्या किया...
मैं आज क्या करने जा रहा हूँ...
वक्तव्य 3 वाक्य
बातचीत के बाद स्थानीय कार्य प्राप्त करें (यानी आज पूरा करने का वादा करें)
प्रतिदिन समीक्षा बैठक
Sprint के आखिरी दिन का क्रियान्वयन
बैठक की लंबाई परिवर्तन के चक्र के अनुसार होती है
स्वच्छता संबंधित
टीम को स्प्रिंट में पूर्ण करने वाली विशेषताओं को कार्य संबंधियों को प्रदर्शित करती है।
टीम की सहायता से कार्य संबंधियों के सुविधा समस्याओं को समाप्त करें
स्प्रिंट रीव्यू
स्प्रिंट के अंतिम दिन पर निर्धारित करें
बैठक की लंबाई परिवर्तन चक्र के अनुसार होती है
समीक्षा सभा 3 घंटे से अधिक नहीं होती
परिस्थिति के अनुसार नेता को आमंत्रित/असमंजस्त किया जाएगा
टीम के सदस्यों ने वर्तमान Sprint में सामने आई समस्याओं का समीक्षा किया
समीक्षा करें उपलब्ध समाधानों के लिए जिनका उपयोग अगले स्प्रिंट में सुधार करने के लिए किया जा सकता है
पिछले स्प्रिंट में समस्याओं के सुधार की समीक्षा करें
चार घटनाएं
प्रतिज्ञा: लक्ष्य के लिए प्रतिज्ञा देने की क्षमता है
फ़ोकस: अपने मन और कौशल को आपकी वाद-विवाद की काम पर लगाएं
ओपन: स्क्रम में परियोजना के सब कुछ लोगों को दिखाता है
सम्मान: हर किसी को उनके अनूठे पृष्ठभूमि और अनुभव हैं
5 मूल्य
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