Pemodelan Mind Map Metode Anggaran Modal
2024-09-04 17:45:21 0 Laporkan
Login untuk melihat konten lengkap
Karya lain oleh penulis
Garis besar/Konten
Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Model Keputusan
Model Keputusan Racional
Tahapan proses keputusan rasional
Mengidentifikasi masalah, menghasilkan alternatif, menilai alternatif
Model Kepribadian Terbatas
Konsep dan batasan
Satisfaction, pemrosesan informasi terbatas
Keputusan Intuisi
Pendefinisian dan Penggunaan
Keputusan berdasarkan pengalaman, penghimpunan intuisi
Teknologi Penyelesaian Masalah
Analisis Penyebab Dasar
Teknik dan Alat
Ikuti langkah-langkah berikut: Pertama, memahami makna kalimat secara keseluruhan; kedua, menerjemahkan konten dengan akurat, struktur kalimat yang lancar, dan ekspresi bahasa yang indah; dan terakhir, menerjemahkan hasil tersebut ke dalam bahasa Indonesia.
Kalimat yang diberikan: Fishbone Diagram, 5 Why
Hasil terjemahan: Diagram Ikan, 5 Kenapa
Pemecahan Masalah Kreatif
Tips meningkatkan kemampuan kreatif
brainstorming, mind map
Komunikasi dalam organisasi
proses komunikasi
Jalur Komunikasi
Komunikasi Bahasa dan Non-Bahasa
Wajah memanggilan, surel, telepon
Penghambat komunikasi efektif
Penghalang yang Sering Ditemui
Suara, salah paham, perbedaan bahasa
Strategi Komunikasi Efektif
Keterampilan komunikasi yang jelas
Mendengarkan aktif, memberikan umpan balik, jelas dan sederhana
komunikasi interpersonal
Penanganan konflik
Teknik dan Metode
Pendengaran aktif, empati, negosiasi
Menyusun hubungan
Strategi untuk hubungan yang efektif
Pembangunan jaringan, manajemen hubungan
Budaya organisasi
Pendefinisian dan Bagian-bagiannya
Apa itu budaya organisasi?
Pendefinisian dan elemen
nilai-nilai, keyakinan, norma, praktik
Jenis budaya organisasi
Budaya keluarga, budaya inovasi, budaya pasar, budaya tingkat
Dampak terhadap perilaku
Keselarasan Budaya
Keselarasan dengan budaya organisasi
Kepuasan kerja, pegawai tetap
Mengelola budaya organisasi
Teknik mengubah dan mengembangkan budaya
Pengaruh pemimpin, strategi komunikasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Manajemen Perubahan
Model Manajemen Perubahan
Model Revolusi Lewin
Melonggar, perubahan, dan melonggar lagi
Model Perubahan Kotter 8 Langkah
Menciptakan ketakutan, membangun kekuatan aliansi
Penghambat perubahan
Penyebab resistensi dan strategi manajemen
Kepedulan karyawan, komunikasi, dan partisipasi
Pengembangan organisasi
Tindakan Intervensi OD
Teknik dan Metode
Pembangunan tim, konsultasi proses, umpan balik penelitian
Evaluasi Proyek OD
Mengukur efek
Indikator sukses, mekanisme umpan balik
Pengantar Ilmu Perilaku Organisasi
Penjelasan dan Keselarasan
Apakah Organisasi Perilaku adalah?
Penelitian tentang perilaku individu dan kelompok dalam organisasi
Mengkaji pengaruh struktur organisasi dan budaya terhadap perilaku
Kerja Sama dalam Pengelolaan
Meningkatkan pemahaman tentang perilaku karyawan
Pengembangan praktik manajemen dan efisiensi organisasi
Teori dan Model
Pendahuluan Teori Utama
Teori Klasik dan Teori Modern
Kontribusi terhadap Ilmu Perilaku Organisasi
Model Organisasi Perilaku
Model Input-Proses-Output
Teori Sistem
Perilaku individu dalam organisasi
Pengetahuan dan Pengakibat
Penghayatan
Pendefinisian dan Proses
Cara individu memahami dan menginterpretasikan lingkungan
Faktor yang Mempengaruhi Persepsi
Persepsi Selekatif, Stereotip, Efekt Halo
Teori Attribution
Pendefinan dan Konsep Kunci
Cara individu mengaitkan penyebab tindakan
Jenis Penyebab
Internalisasi dan Eksternalisasi
Kepribadian dan nilai-nilai
ciri khas
Kecerdasan, ketangkasan, ketangkasan, ketangkasan, dan ketangkasan.
Kepemimpinan, tanggung jawab, ekstrovert, ramah, neurotik
MBTI (Indikator Tipe Kepribadian Myers-Briggs)
MBTI Jenis dan Korelasinya Ringkas
nilai
Pendefinisian dan Jenis
Nilai-nilai akhir, nilai alat
Pengaruh terhadap perilaku kerja dan keputusan
Motivasi
Teori Motivasi
Teori Jenis Kebutuhan Maslow
Tingkat: Kebutuhan Fisik, Kebutuhan Keamanan, Kebutuhan Cinta dan Pertahanan, Kebutuhan Hormat, Kebutuhan Penerusan Diri
Teori Dua Faktor Hertzberg
Faktor Kesehatan dan Faktor Motivasi
Teori Kebutuhan McClelland
kebutuhan prestasi, kebutuhan kepemilikan, kebutuhan kekuasaan
Strategi Penghargaan
Teori Pengaturan Tujuan
SMART目标：Spesifik, Dapat Diukur, Dapat Dipenuhi, Berkaitan, Berlaku Masa
Teori Ketergantungan Diri
Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik
Kepemimpinan dalam organisasi
Teori Kepemimpinan
Teori Kepribadian
Kualitas penting dari pemimpin yang efektif
Kecantikan, kesetiaan, dan kecerdasan
Teori Perilaku
Penelitian Universitas Ohio
Penghargaan dan Struktur
Penelitian Universitas Michigan
Pemimpin yang fokus pada karyawan dan pada pekerjaan
Teori Adaptif
Teori Federer Teknik Berubah
Hubungan pimpinan-anggota, struktur tugas, kekuasaan jabatan
Teori Jalur-Tujuan
Perilaku pemimpin dan motivasi karyawan
Gaya Kepemimpinan
Lider Berubah
fitur dan dampak
Pemikiran jauh, menginspirasi, inovasi
Kepemimpinan Transformasi
fitur dan dampak
Pembayaran gaji, manajemen kecuali
Lider yang Berorientasi Pelayanan
Pernyataan dan Prinsip
Menyelenggarakan Layanan, Pengembangan Karyawan
Mengumpulkan
Mengumpulkan
Mengumpulkan
Mengumpulkan
Mengumpulkan
0 Komentar
Halaman berikutnya
