B2B プロダクト マネージャーのコンピテンシー モデル
2024-12-02 11:00:59 0 報告
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著者の他の作品
概要/内容
良い基本素養
思考方式
本质思维
現象を通して本质を見る
トレーニング方法
方法
5WHY、繰り返し質問し、事柄の本质を探る
四步法
分解
細分化分解
定義
キーワードや内容を正確かつ完全に定義する
検証
複数のシナリオ、多くの次元で定義を検証する
精簡
最終的な定義を最も簡潔な言葉で説明しましょう。
対応思考
過去の経験から解決策を得る
論理的思考
事物や問題に対する考え方は、整然とした、明快で合理的な論理的な推論のチェーンを持っています。
システム思考
もしくは構造化思考とも呼ばれ、物事や問題に対する考え方には明確な構造があり、物事や問題を体系的に、多角的に見ることができます。
ビジネス思考
商品には健康な合理的なビジネスモデルがない場合、よくないユーザーエクスペリエンスでも、長期的に続行することはできません。商品が持続可能な発展を行えるようになっている場合、常にユーザーにサービスを提供することができます。
エモーションコントロールと心の状態
共感
目標の立場に立って考えることができ、他人の感情や考えを体得でき、他人の立場や感覚を理解できる
大きな心臓
圧力に対する準備をしてください。
開放
新しいことに対して開放的な心態を持つ
異なる見解を持つことに対して開かれた態度を持つ
熱意
产品を愛していない、または製品作業を愛していない人は、多くの場合、苦しい時間を過ごすことになります。
共通能力
自発的動力
主に考え、プロジェクトを主導して進め、スケジュールを守りましょう。
学習能力
短時間内に重要な学習内容を見つけて掌握し、学びながら学ぶ、学んだ理論を時間の指針にし、時間の経験を通して理論をまとめ、改善する
コミュニケーション能力
さまざまな側面と正確に、明快に、効率的にコミュニケーションを行える能力は、プロダクトマネージャーにとって必須の能力です。
チームワーク能力
理解力
優れた製品スキル
分析能力
商品分析
ニーズと製品の定義
業務分析
デザイン能力
案の設計
問題は一つの解決方法しかないとは限らない。プロダクトマネージャーが解決策を設計する際には、要件の満足度、コスト、顧客体験、将来の拡張性、および製品の段階などの複数の面で考慮する必要があります。
プロトタイプ設計
良い製品のプロトタイプは、需要、体験、美の3つの要件を同時に満たす必要があります。
プロジェクト管理能力
文書作成能力
平日、文書作成のテクニックを学び、一般的なオフィスソフトを使いこなすことが必要です。
定期的に资料を整理して保存し、後期の報告に便利にすることを学ぶ
豊富な業務知識
一线に入り込み、一線の従業員にとって質問やコミュニケーションを行うこと。会社の製品紹介、コンテンツプロジェクト資料など
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