アジャイル開発－スクラムフレームワーク
2024-08-29 11:59:44 118 0 報告 0
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このマインドマップは「アジャイル開発－スクラムフレームワーク」に関するものです。スクラムはアジャイル開発の一手法であり、個人や相互作用を重視し、変化に柔軟に対応することを目的としています。このフレームワークは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという3つの主要な役割で構成され、各役割が製品価値の最大化を目指して協力します。さらに、製品待ちリストやスプリント待ちリストなどの3つの加工物、スプリント計画会や毎日立会などの4つのイベント、そして約束や集中といった5つの価値を通じて、効率的な開発プロセスを推進します。
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概要/内容
アジャイル宣言
個人と相互作用が、プロセスやツールよりも重要です。
仕事に使うソフトウェアは、詳細なドキュメントよりも高い。
お客様との提携は契約交渉よりも重要です。
変化に対応する方が計画に従うよりも高い。
3人のキャラクター
プロダクトオーナー - 製品責任者
略称：
PO
人员：
一般的には、プロダクトマネージャー/プロダクトディレクターがこの役割を担います。
職務：
製品待ちリストの唯一の責任者です。
チーム開発の製品価値を最大化する
製品待ちリストのストーリーをスプリントのユーザーストーリーに分解してください。
ユーザーストーリーに関する質問に対して随時回答します。
スクラムマスター - アジャイルコーチ
略称：
SM
人员：
この役割は専門のアジャイルコーチが担います。
しかし、多くの場合、会社の有名な人材やアジャイル開発に精通する人がこの役割を担います。
職務：
チームにScrumの理論と実践を理解させる
Scrumの中のイベントが時間通りに完了することを保証する
チームの進捗の中での障害を取り除く
チームに高価値の製品を生み出すことに役立つ
チーム - 開発チーム
略称：
チーム
人员：
様々な職種の人々から成り立っています：フロントエンド、バックエンド、テスト、アーキテクト……
職務：
全員が平等で、タイトルはありません。すべてのメンバーはチームの一員です。
製品バックログの中の要件を可交付可能な製品インクリメントに変換します。
3つの加工物
製品待ちリスト
このリストはPOが全ての権限を持って管理しています。
このリスト項目には、以下の属性があります：説明、順序、見積、価値。
製品待ちリストは動的であり、製品が何が必要であるかを反映し続けることで適合性と競争力を保つために更新が必要です。
スプリント待ちリスト
このリストは、チームが全権で担当しています。
スプリント待ちリストは、プロダクト待ちリストから最優先順位の高いユーザーストーリーのリストを選びます。
スプリント待ちリストは非常に目立つもので、チームが現在のスプリント中での作業完了状況をリアルタイムに反映しています。
商品増量
インクリメンタルは、スプリントの終了時に完了したすべてのプロダクトバックログ項目の総和です。
そして以前のすべてのスプリントで生成されたインクリメントの価値の合計
製品担当者がリリースするかどうかを決めているかどうかに関わらず、インクリメンタルは利用可能でなければなりません。
4つのイベント
スプリント計画会
時間：
スプリントの最初の日に実行されます。
会議時間はイテレーション周期次第です。
2周間の周期の場合、通常4時間以内です。4周間の周期の場合、通常8時間以内です。
人员：
PO
SM
チームのすべてのメンバー
イベント：
POが開発チームに、現在のスプリントに完了する内容（ユーザーストーリーの説明）を説明します。
POが反復内容を説明した後、チームメンバーが一緒にタスクを分解します（storyを具体的なtaskに分解します）。
毎日立会
時間：
スプリント周期中は毎日実行（一般的には朝に）
会議の時間は、一般的には15分以内です。
人員：
PO（非参加不可）
SM
チームの全メンバー
イベント：
チームメンバーは、それぞれ順番に発言します。
発言内容3つの文
昨日何をしました……
私は何かの困難に直面しており、何かの援助が必要です……
今日は何をしようとしています……
発言終わった後、現場で任務を受け取り（即ち、今日中に完了する任務を約束する）
スプリントレビュー会
時間：
スプリント最終日に実行する
会議時間はイテレーション周期次第です
2周期の場合、通常2時間以内です。4周期の場合、通常4時間以内です。
人员：
PO
SM
チームの全メンバー
ニーズステークホルダー
イベント：
チームがニーズステークホルダーにスプリント中に完了した機能をデモする
チームがステークホルダーの機能問題を解決します。
スプリント レビュー会
時間：
Sprintの最終日に実行することをお勧めします。
会議時間はイテレーション周期次第です。
振り返り会は一般に3時間以内です。
人员：
PO
SM
チーム全員
状況に応じて、リーダーの参加を招待/拒否します。
イベント：
チームメンバーが現在のスプリントでの問題を振り返ります。
上に挙げた問題の解決策を議論し、次のSprintで改善するために対策を講じます。
前回のスプリントでの問題の改善状況を確認してください。
注：このミーティングは非公式です。チームメンバーは自由に発言できます（さらに、チームに零食を買って励ましてもいいです）。
5つの価値
約束：目標に対して約束を行うことを願っています。
集中：約束した仕事に心と能力を集中しましょう
オープン：Scrumはプロジェクトのすべてを誰にでも見られるようにします
尊重：すべての人が独特な背景や経験を持っています
勇気：約束をする勇気、旅の約束をする勇気、他者の尊敬を受け入れる勇気
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