敏捷開発方法-カンバン（KanBan）
2025-02-10 15:35:59 106 0 報告 0
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概要/内容
ソース
トヨタのTPS
起点
現状から始めましょう
急いでプロセスの改善を始める必要はありません。
コア仮説
チームは価値のある製品を納品しなければなりません。
毎回の発表は価値があるものでなければなりません。
完成した部分製品は未完成の製品よりも優れています。
カンバン
物理看板
ホワイトボード
大きな白い壁
電子看板
Trello
リーンキット カンバン
JIRA Agile
コア目標
可視化作業
ワークフローをカンバンウォールにマッピングする
議論を引き起こす
継続的な改善
100%の議論はしない
KanBanの原則
可視化
できるだけ全てを可視化する
在制品を制限する
在制品が少ないほど
流動管理
作業項目の迅速な流れ
准入准出基準
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