ニーズ分析プロセスフレームワーク
2024-08-02 07:36:40 0 報告
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概要/内容
ボス
業務部門
ユーザーフィードバック
プロダクト運営
ソース分布
企業の異なる段階では、異なる比率の資金源があります。
ユーザーが欲しい製品を創造する
製品
可能な限り多くのユーザーが使用する
成長
商品の売却
収益
企業の成功をどのように定義するか
商業目的が一致している
ユーザーにとって価値があります
明確な製品の核心指標
需要元
人間性
ユーザーの欲望と動機--需求の背後の論理
価値観、創造力、責任感、模範的先駆的役割、リーダーシップ、例えば、マイクロソフトのビル・ゲイツのように
自己実現
自己の尊敬、他人からの尊敬、自信、成功、例えばゲームデザイン
尊重需求
親情、友情、愛情、例えばソーシャルプロダクト
社会のニーズ
人身安全、健康保障、财产安全、工作、例えばEP
安全需求
睡眠、呼吸、水、食物、衣物、例えば宅配便
生理的な欲求
マズローのニーズ
タクシーを呼ぶ
基本需求
タクシーをすばやく呼ぶ
強い需要
ピーク時間にタクシーを呼べない
必要性
需要
個体と環境の微妙な関係、個人の認識と意思決定行動、予測、動機、心理状態、環境事実、グループの影響を含む、例えばEPユーザーの認識能力が低い場合、製品のユーザビリティは非常に重要です
シーン定義
共感、相手の立場に立ち、現実のシーンに還る
オンラインとオフラインのニーズは同じで、例えばオフラインのショーでは男性観客が多く、オンラインのライブ配信では男性観客が多いです。
需要を生み出す人々の規模を確認し、その規模が要求の強さを大きく決定します。
シーンリプレイ
ユーザーの入力ニーズに基づいて、ニーズを満たすプロセスを復元する
プロセスに基づいてメインシーンとサブシーンを抽出する
明確に高頻度のニーズと低頻度のニーズを区別する。
シーン構造化分割
シーンの整理
真のニーズか偽のニーズ
現段階の製品の核心目標を確定する
要件の優先順位を確認する
実現するか放棄するか
ニーズ変換
プロダクトプランニング
製品の段階的な実施プラン
技術開発サイクルを組み合わせる
実行可能な製品案
ニーズ分析プロセスフレームワーク
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