作品レビューまとめ
2024-11-12 11:03:03 0 報告
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概要/内容
目標を振り返り
目標と結果は何ですか？
データの目標ではない可能性があります。異なる作業の目標によって異なります。
結果の比較
結果と目標の間の輝点和欠点を見つける
目的は、差を見つけてメンバーを打撃することではなく、問題を見つけて解決することです。
原因を分析する
成功／失敗の原因
自分に対して「なぜ」を問い、根本的な部分まで考える、考え方を広げ、事柄に対して人柄に対しない、客観的な理由は言わない
経験のまとめ
可复制ケースの出力、改善措置の必要性、新たな取り組みの実施、継続する措置、止める措置/プロジェクト、再発防止のための間違い
経験を共有し、まとめることは、批判することではなく、次の仕事の品質を向上させるためです。
チームメンバーの状況
個人
①自分が全力を尽かなかったことは何ですか？
②不可控のことや不可控な部分で、自分が力を入れたところは何ですか？力を入れられないところは何ですか？
②不可控のことや不可控な部分で、自分が力を入れたところは何ですか？力を入れられないところは何ですか？
よくできたところ
下手のところ
制御可能
同僚と事前にコミュニケーションを取り、促し、状況を随時把握し、サポートに参加しましたか？
制御不能
制御不能なのは何ですか？なぜ制御不能なのですか？次回はどのように起こさないようにするのでしょうか？
チーム
形式に流さないでください、秋後算帐ではなく、鍋を投げる必要はありません。チームで真相を求め、真実を求める大会であり、
意見や考えの対立がある大会であり、論理を検証する大会です。
意見や考えの対立がある大会であり、論理を検証する大会です。
よくできたところ
下手のところ
制御可能
同僚と事前にコミュニケーションを取り、促すことはありますか。事情の進捗を随時把握していますか。サポートに参加していますか。
不可控
制御不能なのは何ですか？なぜ制御不能なのですか？次回はどのように起こさないようにしましょうか？
皆が质问する
司会者
確保復盤プロセスの順調進行、会議中のプロセスが予め設定されたプロセスに沿って進行するよう指導し、司会者は復盤中でありながら、
また復盤外であることが重要であり、非常に重要な点は、司会者はプログラムの権威であって、意見の権威ではないことです。
また復盤外であることが重要であり、非常に重要な点は、司会者はプログラムの権威であって、意見の権威ではないことです。
時間の節を握り、始まり/終わりを発表します。
話題の深い議論を引き起こす
紹介者
一般的には、イベントの当事者は、体験した経験に基づき、プロジェクトの全体的な流れを一度に説明します。
話者は、リカバリーイベントを真実で完全に再現するために、詳細に入り込み、最も細部のイベント情報を提供する必要があります。
話者は、リカバリーイベントを真実で完全に再現するために、詳細に入り込み、最も細部のイベント情報を提供する必要があります。
态度の準備
客観的
内容の述べ方
本当
全面的で完全な
論理的な詳細
話者の三つの原則
自分の身を超えて、自身の外側から振り返りを見る
复盘イベントを本当に、完全に再現する
谦虚に、自分を空にして振り返りを行う
設問者
問題で論理を引き出し、5why法を使い、良い点と悪い点を階層的に分析し、問題を提起し、事柄の本质を探り、事柄に隠された不足を見出す必要があります。
良い質問者と良い質問は、リバースが成功するかどうかの鍵であり、答えは質問の中に隠されています。
良い質問者と良い質問は、リバースが成功するかどうかの鍵であり、答えは質問の中に隠されています。
情報層
开放式の質問を多用し、情報を収集しましょう。
考え方のレベル
多用閉鎖式の質問、質問を導く
まとめ
会議の司会者、リバウンドミーティングの最後のまとめを行います。
司会者、会議記録を繰り返し、次の点について：出力可能なケース、改善が必要な措置、実行するべき新たな措置、継続する措置、止める措置/プロジェクト、再発防止するべきミス。
2つの点に対して表彰：個人がよく行った点、チームがよく行った点
2つの点に対して表彰：個人がよく行った点、チームがよく行った点
振り返りアーカイブ
レビューミーティングで会議記録を作成し、メールで関係者に送信しSVNに保存し、知識経験の蓄積と伝承を行います。
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