工場事業のブラケット図
2024-11-12 11:03:04 88 0 報告 0
0
ログインして完全な内容を表示
このマインドマップは「工場事業のブラケット図」に基づいており、工場経営における利益構造を詳細に分析しています。主営業収入はHR製品、Lub製品、OPE製品、UCP製品に分かれており、主な事業活動費は標準原価と実際原価差異に分かれています。利益は主営業利益から四項費用を差し引き、その他の事業収入を加えて算出されます。継続的なコストダウンや人気商品の開発、チーム能力の向上などを通じて、工場の純利益を最大化する戦略が示されています。
著者の他の作品
概要/内容
主営業収入
HR製品
Lub制品
OPE製品
UCP製品
主な事業活動費（（標準原価+実際原価差異）
標準原価
段階的なコスト：量に応じて段階的なコスト価格を実現する
標準原価で正確性を保証する
工時：同種製品の工時は同じで、差異は異なる構成部分にあります。
外購価格：正確な価格設定を保証します
BOM変更があった場合、直ちに原価を転記し、同時に標準原価を変更する。
実際原価差異
差異
差金
価格差
主営業利益
主営業利益＝主営業収入－実費
主営業利益＝見積利益＋実費差異
主営業利益＝見積利益＋実費差異
実際コスト＝標準コスト＋実際コスト差異＝実際材料投入（BOM投料）＋制営投入＋材料価格差異
見積利益
異なる製品ラインによって決定された加値率
加値率
会社は加算率の初期値を決定しました。
生产能力不足のとき
当月の注文は、利益と損失の均衡点を超えています。
利益の高い商品は、会社が決定した加値率に従って処理されます。
利益率が高くない商品は、利益率を上げることでより高い利益を得ることができます。
当月の受注が利益と赤字の均衡点を下回っています。
利回りで注文を受け、より多くの売上高と売り上げを得る
生産能力を増やす
生产能力が十分な場合
当月の注文は、利益と損失の均衡点を超えています。
オープンソース：利回り受注でより多くの売上高と売り上げを得るために、加価率を下げる
流：注文が得られない場合、支出を縮小し、変動コストを減らす
当月の受注が利益と赤字の均衡点を下回っています。
オープンソース：利回り広告、加算率低下
流：注文が得られない場合、支出を縮小し、固定費を減らす
利益贡献点商品
スタープロダクト
利益の高い商品
売り上げ量の多い製品――ポジショニング戦略では、コストダウンが主たるものです。
利益率の高い商品――位置戦略で加価率を適切に下げてより多くの量を獲得する
赤字商品
戦略的な意味で赤字のある製品
保留——定位戦略は、赤字や少额赤字を実現するためのものです。
高いコストの製品や競争しない製品
売価竞争力あり：需要がある場合は値上げ、需要がない場合は下架
売価竞争力がない：取り下げ
四項費用
売上原価-保証料
售后の部品や製品のコストの品質損失費用
サービス後の費用
返品送料
管理費
非生产営業費
金銭的費用
基金占有料
決済等
研究開発費
プロジェクトの実際の発生に従って
その他の事業収入
工場の純利益=本業営業利益-四つの費用+その他事業収入
現金流
支払い残高
支払期間
支払方法
売掛金
支払期間
支払方法
在库
原材料
在制品
完成品
継続的なコストダウン
制品構造の継続的改善
作業方式の継続的なアップグレード
チーム能力の向上
供給チェーンの不断の最適化
人気商品を作り、スター商品を作ります。
需要に応じて、定位を保ったまま、品質を保証することで、最も競争力のある価格で製品を広告し、量で最終的な利益を実現する
0 コメント
次のページ
