工場事業のブラケット図
2024-11-12 11:03:04 0 報告
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概要/内容
主営業収入
HR製品
Lub制品
OPE製品
UCP製品
主な事業活動費((標準原価+実際原価差異)
標準原価
段階的なコスト:量に応じて段階的なコスト価格を実現する
標準原価で正確性を保証する
工時:同種製品の工時は同じで、差異は異なる構成部分にあります。
外購価格:正確な価格設定を保証します
BOM変更があった場合、直ちに原価を転記し、同時に標準原価を変更する。
実際原価差異
差異
差金
価格差
主営業利益
主営業利益=主営業収入-実費
主営業利益=見積利益+実費差異
主営業利益=見積利益+実費差異
実際コスト=標準コスト+実際コスト差異=実際材料投入(BOM投料)+制営投入+材料価格差異
見積利益
異なる製品ラインによって決定された加値率
加値率
会社は加算率の初期値を決定しました。
生产能力不足のとき
当月の注文は、利益と損失の均衡点を超えています。
利益の高い商品は、会社が決定した加値率に従って処理されます。
利益率が高くない商品は、利益率を上げることでより高い利益を得ることができます。
当月の受注が利益と赤字の均衡点を下回っています。
利回りで注文を受け、より多くの売上高と売り上げを得る
生産能力を増やす
生产能力が十分な場合
当月の注文は、利益と損失の均衡点を超えています。
オープンソース:利回り受注でより多くの売上高と売り上げを得るために、加価率を下げる
流:注文が得られない場合、支出を縮小し、変動コストを減らす
当月の受注が利益と赤字の均衡点を下回っています。
オープンソース:利回り広告、加算率低下
流:注文が得られない場合、支出を縮小し、固定費を減らす
利益贡献点商品
スタープロダクト
利益の高い商品
売り上げ量の多い製品――ポジショニング戦略では、コストダウンが主たるものです。
利益率の高い商品――位置戦略で加価率を適切に下げてより多くの量を獲得する
赤字商品
戦略的な意味で赤字のある製品
保留——定位戦略は、赤字や少额赤字を実現するためのものです。
高いコストの製品や競争しない製品
売価竞争力あり:需要がある場合は値上げ、需要がない場合は下架
売価竞争力がない:取り下げ
四項費用
売上原価-保証料
售后の部品や製品のコストの品質損失費用
サービス後の費用
返品送料
管理費
非生产営業費
金銭的費用
基金占有料
決済等
研究開発費
プロジェクトの実際の発生に従って
その他の事業収入
工場の純利益=本業営業利益-四つの費用+その他事業収入
現金流
支払い残高
支払期間
支払方法
売掛金
支払期間
支払方法
在库
原材料
在制品
完成品
継続的なコストダウン
制品構造の継続的改善
作業方式の継続的なアップグレード
チーム能力の向上
供給チェーンの不断の最適化
人気商品を作り、スター商品を作ります。
需要に応じて、定位を保ったまま、品質を保証することで、最も競争力のある価格で製品を広告し、量で最終的な利益を実現する
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