ブレインストーミングセッション

ブレインストーミング会議

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ブレインストーミング法（Brain storming）とは、アメリカのBBDO広告会社のアレックス・オズボーンによって考案された方法で、価値工学のワーキンググループのメンバーが、通常の和やかな雰囲気の中で、制限のない状況で会議形式で議論や座談会を行い、常識を打ち破り、積極的に思考し、自由に意見を述べ、十分に意見を発表するものです。

準備段階 ①問題解決のために達成すべき目標を設定する ②会議に参加するメンバーを選定し、5~10人が適切である ③会議の時間、場所、解決すべき問題、参考資料などを事前に参加者に通知する

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操作手順

問題を明確にする①司会者が簡潔に解決すべき問題を紹介する。(紹介時には簡潔で明確であり、過度に詳細であってはならない。そうでないと、過剰な情報が人の思考を制限し、思考の創造性を妨げる。)

スクリーニング段階 会議の終了後、1、2日以内に、司会者は参加者に    会議後の人々の新しい考えや新しい思考を理解し、これにより    会議の記録を補充する。次に、人々の考えをいくつかの方案に整理し、最後に1~3つの最良の方案を決定する。    

問題を再定義する①ある程度の議論の時間を経て、問題についてより深い理解を得た；②司会者または記録者が発言を整理し、要約する；③創造的で啓発的な表現を見つけ、次のステップへと進む。

畅談段階 みんなを自由に発言し、自由に想像し、自由に発揮するように導き、 お互いに啓発し、補い合い、本当に知 ることを言わず、言いたいことはすべて言い尽くし、自由に話し、その後は 議論の発言記録を整理する。

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会議の要件 ◆自由に話し合う一一参加者はいかなる制約にも縛られず、さまざまな角度、レベル、方向から大胆に想像力を広げ、 できるだけ革新的で、ユニークな、独創的なアイデアを提案する。 ◆判断を遅らせる一一原則として、その場でいかなるアイデアにも評価を下さないこと。肯定も否定もせず、 いかなるアイデアにもコメントを述べてはならない。目的はアイデアの開発に集中すること。 ◆批評禁止一一他人のアイデアに対して批評を述べてはならない。批評は創造的思考に明らかに抑制的な影響を与えるからだ。 ◆数量を追う一一ブレインストーミング会議の目標はできるだけ多くのアイデアを得ることであり、数量を追うことはその主要な任務である。アイデアの数が増えれば増えるほど、 その中から創造的なアイデアが生まれる可能性が高くなる。

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ウォーミングアップ段階 ①司会者が会議を開始した後、まず会議のルールを説明する。②それから、面白いトピックや問題について気軽に話し合い、参加者の思考をリラックスして活発な状態にする。