BtoBの競合製品分析
2024-12-02 11:00:59 94 0 報告 0
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このマインドマップは「BtoBの競合製品分析」に関するもので、企業が市場で競争力を維持するための戦略を探るためのガイドです。主な内容は、市場の理解と製品の差別化、競合他社の強みを学び参考にすること、業界動向の監視、競合製品の選定基準、情報収集の方法、そして分析の視点を含んでいます。特に、競合他社の強みを活用し自社製品の優位性を築くことや、技術力や資金力といった内部リソースの活用が強調されています。また、競争分析の具体的な指標や運営次元における戦略も詳細に示されています。
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概要/内容
目的を確認する
市場を理解し、製品の差別化を追求する
市場を理解し、定位を見極める
競合他社を理解し、学びを学び、参考にする
相手の強みを借りて、自分の製品の壁を構築しましょう。
市場と竞争企業を理解し、業界動向を監視する
成長した製品については、一つは業界の変化を理解し、二つは市場の新しい競合他社を理解する。
竞争商品を選択する
竞争係品の選択基準
その商品の始祖
創始者の背景
当时の考え、経験
直接竞品（对标产品）
間接的な競合他社製品
頭部コンペット
重要関係者の推薦
竞争係品を探し出す方法
キーワード連携
目的不明確な場合、キーワード検索に適用
業界フォーラム
メディア報道/業界サミット/第三者機関/業界レポート
竞争分析の視点
会社の分析指標
発展概要
发展历史
重大な節目事件
核心目標
市場占有率
投資・融資状況
社会資源
政策の状況
業界の背景とトレンド
市場規模
メリットとデメリット
会社は業界の中での位置づけ
人事资源
内部リソース
国産車関係
関連兄弟製品の口コミ
ユーザートラフィック
提携先のリソース
資金力
利益の圧力
職場環境
運営拡大費用
給与水平
技術力
ユーザーエクスペリエンスに与える影響を与える技術
技術特許
技術の壁
戦略的な位置づけ
攻撃型製品
防御型製品
横断型製品
レイアウト計画
未来の製品方向
未来の製品計画
どのような機能を開発するのか
招聘什么人员
資金調達かM&A
商品分析指標
商品の定位
商品特性
商品の定位（デザイン、定価）
供給チェーンレベル
コアコンピティブネス
ユーザープロファイル
対象ユーザーの組織特徴
組織内のユーザー特性
組織の組織構造
ロール権限
機能使用頻度
使用期間
規則の流れ
商品の機能
商品の業務フロー
ユーザー使用フロー
コア機能
特徴機能
インターフェイス表示状況
反復的な最適化状況
制品性能
ページの開き遅延
動画の頓挫の頻度
ビデオの汚れ程度
CPU使用率
メモリ使用率
利益モデル
ソフトウェア許諾
カスタム開発
業務分割
SaaSリース
運営次元
顧客の製品運用方法（SaaS）に似たもの
前段ネットワークプロモーション、営業リードを獲得
中后期に直接に製品をリリースし、標準化されたアップデートを提供し、使用のトレーニングを行う。
使用中について、跟进し、問題のフィードバックを行い、更新契約の促進を行う
データの次元
ダウンロード量
登録数
アクティブ化
追加
残る
変換
呼び戻し
クラス软件开发産品運営方式（カスタマイズ）
営業案件を獲得した後、需要調査を行い、顧客の日常の需要や日常の流れを理解する
案出力と接触
案が通った後、需要を確認し、製品開発に入る
開発が完了した後、デリバリ、運用、トレーニングを行います。
データの次元
検索ランキング
売上高
市場占有率
百度指数
コスト構造
情報収集
公式チャンネルを通じて、竞争企業情報を知る
競合他社の関係者を通じて競合他社を理解する
サードパーティの情報を通じて、コンペティターの商品を理解する
結論と計画
竞品分析の背景と目的は何ですか。
竞争係品の選択基準
市場の状況を理解する
学び引き
業界監視
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