BtoB エンタープライズ需要管理の全体プロセス
2024-12-02 11:00:44 0 報告
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概要/内容
RMT需要管理チーム（主任+各分野代表）
需要フィルター重複除去
国際国内の売り上げ体系
需要量产前验证
設計ニーズ
顧客
RAT 需求分析团队
お客様への回答
展示会
特集分析
商業成功を目的として
実现
需要分類
需要管理チーム（RMT）
戦略計画
最大限の価値需求を需要管理パイプに入れる
テスト
分析
商品立案
お客様と連携し、検証を行います。
需要変更&追跡
配布決定
需要配布決定（緊急ではないが重要）
ニーズ管理段階
制品仕様書
雑誌
外部ソース
グローバル・プロダクト・マーケティング・システム
制品開発チーム
開発需求
内部情報源
購入、生産
需要分析
なぜ、何が、どのように
産品提供チーム
収集
お客様を中心に
why、what、howについて分析し、続く決定に基づくものを提供します。
業界分析
产品立案书開発
在研产品PCR
需要分解
需要が市場に上がる
主な仕事
制品、市场、マーケティング、研究開発
会社の管理陣
需要の明確化
サービス後支援
需要复核
緊急需要対応
制品の実現
グローバルテクノロジーサービスシステム
案の実行可能性分析
需要実現（開発プロセスに基づく）
需要を閉じる
市場指向
竞争他社
商品パック需求
顧客の約束
需要変更決定（緊急）
重要なポイント
需要现场应用验证
検証
コアバリュー
マーケティング
研究開発
主なキャラクター
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