テスラ ビジネスモデル キャンバス ケース
2024-10-31 09:53:38 0 報告
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著者の他の作品
概要/内容
1. サービス後支援
1. 生産コスト2. 売上コスト3. 研究開発コスト
CSコスト構造
CHチャネル通路
CR顧客関係
1.DTC売り方モデル2.オンライン・オフライン
KP重要伙伴
1. 営業現金流量は正です2. 販売後改修費3. ソフトウェア費4. ZEVとGHGクレジットの売却5. 1000以上の特許料
RS収入源
核心リソース
2004年マスクが会長になりました。2019年上海建設工場
テスラのビジネスモデルカンバス
1.電池技術企業2.充電樁企業
1. 快速移動2. 不可能なことをする3. 常に創新する4. \"第一原理\"からの理由5. 所有者と同じように考える6. 私たちは全力を尽くす
KA重要業務
1.高収入者2.技術狂3.30-40代の若者4.少数派の集団
CS顧客セグメント化
VP価値提案
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