スターバックスのビジネスモデル図

·コーヒー自体の売上高·コーヒー派生品の売上高

1. 中産階級2. 白領層3. 社交が好きな人々4. 珈琲が好きな人々5. 生活品位を追求する人々

1.星享カード会員制2.珈琲及び派生品の製作3.店舗の統一管理4.無制限なインターネットサービス5.スターバックスカフェカルチャーイベント

顧客区分

顧客関係

重要な業務

成本構造

1.広告を打たずに口コミマーキティング2.星の享卡の財布3.クラブクーポン

1.実体資源：サプライチェーン資源、従業員資源、顧客資源2.仮想資源：珈琲社交文化、ブランド資源

核心リソース

1.对内：星巴克伙伴2.对外：咖啡豆供应商；周边供应商；便利店、机场、书店、购物中心等

スターバックスのビジネスモデル図

·固定成本：店舗運営費、折旧及減価償却費、経営費、その他費用·線変動成本：売上原価

重要なパートナー

1.感情：体面感と尊重感；スターバックスコミュニティリンク2.制品/空间：高品質コーヒー体験；高品質ソーシャルスペース提供

チャネル通路

·オンラインチャネル：KOL·オフラインチャネル：オフラインストア1.3万家

スターバックスは1971年に設立され、ライフスタイル企業として知られ、「第三のスペース」を提唱する企業です。スターバックスは当初、西雅图のコーヒー豆や香辛料を売る店でした。その後、パートナーがイタリアへ出張に行き、当時のイタリアのエスプレッソコーヒーに魅了され、スターバックスは滴り落ちコーヒーやサンドイッチなどを売る「第三のスペース」になり、ここでは、人々は社交を楽しめることができ、邪魔されることはありません。

収入源

価値提案