管理者のビジネス戦略立案フレームワーク

このマインドマップは、ビジネス戦略の立案に必要なフレームワークを提供します。まず、現状分析では、内部環境と外部環境の分析を行い、SWOT分析を通じて強み、弱み、機会、脅威を明確にします。次に、ビジョンと目標の設定に進み、明確なビジョンを描き、具体的な目標を設定します。これには、長期的および短期的な目標の区別も含まれます。戦略の策定段階では、競合分析、差別化戦略、成長戦略を検討します。最後に、実行とモニタリングのフェーズでは、戦略の具体化と実施計画の策定、進捗のモニタリングと調整、戦略の定期的な評価を行います。これにより、ビジネスの競争力を高め、持続的な成長を実現することができます。