資本予算方法 メインドマインド図
2024-09-04 17:44:34 0 報告
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概要/内容
決定と問題解決
決定モデル
理知的な決定モデル
理知的な決定プロセスのステップ
問題の識別、候補案の生成、候補案の評価
有限理性モデル
概念と制約性
満足化、有限情報処理
直感的な判断
定義と使用
経験に基づく決定、直感判断
問題解決技術
根本原因分析
技術とツール
鱼骨図、5つのなぜ
創造的な問題解決
創造性の技術を向上させる
頭の中の嵐、メインドマップ
組織内のコミュニケーション
コミュニケーションプロセス
コミュニケーションチャネル
言語コミュニケーションと非言語コミュニケーション
面接、メール、電話
有效なコミュニケーションの障害
一般的な障害
ノイズ、誤解、言語の違い
有効なコミュニケーション戦略
明瞭なコミュニケーションのスキル
積極的な聞き取り、フィードバック、明快さと簡潔さ
人間コミュニケーション
紛争解決
技術と方法
積極的な聞き取り、共感、交渉
関係を築く
有効な関係の戦略
ネットワーク構築、リレーション管理
組織文化
定義と構成部品
組織文化とは何ですか。
定義と要素
価値観、信念、規範、実践
組織文化のタイプ
家族型文化、创新型文化、市场型文化、等级型文化
行動への影響
文化の合致度
組織文化との合致の重要性
仕事の満足度、従業員の留任
組織文化の管理
文化を形作り変えるテクニック
リーダーシップの影響、コミュニケーション戦略
組織変革と発展
変革管理
変革管理モデル
リヴァイン変革モデル
解凍、変革、再凍結
コルト8ステップ変革モデル
圧力を作り、強力な連合を結ぶ
変革の抵抗
抵抗の原因と管理戦略
従業員の関心、コミュニケーション、参加
組織開発
ODポリシー
技術と方法
チーム構築、プロセスコンサルティング、調査フィードバック
ODプロジェクトの評価
効果を測る
成功指標、フィードバックメカニズム
組織行動学の概要
定義と重要性
組織行動学とは何ですか？
組織内の個人やグループの行動を研究する
組織構造と文化が行動に与える影響を調査する
管理における重要性
従業員の行動を理解することを向上させる
管理実践の改善と組織の効果の向上
理論とモデル
主な理論の概要
古典理論と现代理論
組織行動学への貢献
組織行動学モデル
入力-処理-出力モデル
システム理論
組織内の個体行動
感知と認定
感知
定義とプロセス
個人が環境を解釈し理解する方法
感知の影響を与える要因
選択的感知、固定概念、光輪効果
原因論
定義と重要な概念
個人が行動の原因を如何に説明するか
原因のタイプ
内因と外因
個性と倫理観
個性特徴
大五の性格特徴
開放性、責任感、外向性、人間性、神経质
MBTI（マイルス・ブリッジスタイプインデックス）
MBTIタイプ及びその関連性の概要
価値観
定義とタイプ
究極の価値観、道具の価値観
仕事行動と決定への影響
励まし
モチベーション理論
マスロの需要レベル理論
レベル：生理的な需要、安全の需要、愛と所属、尊重の需要、自我実现
ヘルツバーグの二要素理論
衛生要因と激勵要因
マクリランの需要理論
成長欲求、所属欲求、権力欲求
励まし策
目標設定理論
SMART目標：具体的、可測量的、可能な、関連性のある、期限がある
自律理論
内発的動機と外発的動機
組織のリーダーシップ
リーダーシップ理論
特性理論
有効なリーダーの重要な特徴
魅力、信頼、知性
行動理論
オハイオ州立大学の研究
ケアと構造化
ミシガン大学の研究
従業員中心型と仕事中心型のリーダーシップ
权変理論
フェデラー権変理論
リーダー－メンバー関係、タスク構造、職位権力
手段目標理論
リーダーの行動と部下の動機
リーダーシップスタイル
変革的なリーダーシップ
特徴と影響
遠見、励まし、創造
取引型リーダー
特徴と影響
報酬、例外管理
サービスリーダー
定義と原則
サービスを提供し、従業員を育成する
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