資本予算方法 メインドマインド図
2024-09-04 17:44:34 0 報告
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著者の他の作品
概要/内容
問題の識別、候補案の生成、候補案の評価
理知的な決定プロセスのステップ
理知的な決定モデル
満足化、有限情報処理
概念と制約性
有限理性モデル
経験に基づく決定、直感判断
定義と使用
直感的な判断
決定モデル
鱼骨図、5つのなぜ
技術とツール
根本原因分析
頭の中の嵐、メインドマップ
創造性の技術を向上させる
創造的な問題解決
問題解決技術
決定と問題解決
面接、メール、電話
言語コミュニケーションと非言語コミュニケーション
コミュニケーションチャネル
ノイズ、誤解、言語の違い
一般的な障害
有效なコミュニケーションの障害
積極的な聞き取り、フィードバック、明快さと簡潔さ
明瞭なコミュニケーションのスキル
有効なコミュニケーション戦略
コミュニケーションプロセス
積極的な聞き取り、共感、交渉
技術と方法
紛争解決
ネットワーク構築、リレーション管理
有効な関係の戦略
関係を築く
人間コミュニケーション
組織内のコミュニケーション
価値観、信念、規範、実践
定義と要素
組織文化とは何ですか。
家族型文化、创新型文化、市场型文化、等级型文化
組織文化のタイプ
定義と構成部品
仕事の満足度、従業員の留任
組織文化との合致の重要性
文化の合致度
リーダーシップの影響、コミュニケーション戦略
文化を形作り変えるテクニック
組織文化の管理
行動への影響
組織文化
解凍、変革、再凍結
リヴァイン変革モデル
圧力を作り、強力な連合を結ぶ
コルト8ステップ変革モデル
変革管理モデル
従業員の関心、コミュニケーション、参加
抵抗の原因と管理戦略
変革の抵抗
変革管理
チーム構築、プロセスコンサルティング、調査フィードバック
ODポリシー
成功指標、フィードバックメカニズム
効果を測る
ODプロジェクトの評価
組織開発
組織変革と発展
組織内の個人やグループの行動を研究する
組織構造と文化が行動に与える影響を調査する
組織行動学とは何ですか？
従業員の行動を理解することを向上させる
管理実践の改善と組織の効果の向上
管理における重要性
定義と重要性
古典理論と现代理論
組織行動学への貢献
主な理論の概要
入力-処理-出力モデル
システム理論
組織行動学モデル
理論とモデル
組織行動学の概要
個人が環境を解釈し理解する方法
定義とプロセス
選択的感知、固定概念、光輪効果
感知の影響を与える要因
感知
個人が行動の原因を如何に説明するか
定義と重要な概念
内因と外因
原因のタイプ
原因論
感知と認定
開放性、責任感、外向性、人間性、神経质
大五の性格特徴
MBTIタイプ及びその関連性の概要
MBTI（マイルス・ブリッジスタイプインデックス）
個性特徴
究極の価値観、道具の価値観
定義とタイプ
仕事行動と決定への影響
価値観
個性と倫理観
レベル：生理的な需要、安全の需要、愛と所属、尊重の需要、自我実现
マスロの需要レベル理論
衛生要因と激勵要因
ヘルツバーグの二要素理論
成長欲求、所属欲求、権力欲求
マクリランの需要理論
モチベーション理論
SMART目標：具体的、可測量的、可能な、関連性のある、期限がある
目標設定理論
内発的動機と外発的動機
自律理論
励まし策
励まし
組織内の個体行動
魅力、信頼、知性
有効なリーダーの重要な特徴
特性理論
ケアと構造化
オハイオ州立大学の研究
従業員中心型と仕事中心型のリーダーシップ
ミシガン大学の研究
行動理論
リーダー－メンバー関係、タスク構造、職位権力
フェデラー権変理論
リーダーの行動と部下の動機
手段目標理論
权変理論
リーダーシップ理論
遠見、励まし、創造
特徴と影響
変革的なリーダーシップ
報酬、例外管理
取引型リーダー
サービスを提供し、従業員を育成する
定義と原則
サービスリーダー
リーダーシップスタイル
組織のリーダーシップ
資本予算方法 メインドマインド図
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