マスロの需要思维モデル

金銀製アクセサリー製品です

高い要求

需要の洞察

愛と所属

各モデルはすべてメソッド論です

自分の実现

チームメンバー管理

安全です健康です財産です就職します

食べ物、服、住まい、移动の製品

自重します自信があります成果です尊重します

12 マスロの需要思维モデル

最基本要件を満たし、個体の生存を維持する

自分の潜在能力を完全に引き出し、自分の理想を実現する

生活リズム

セキュリティ要件です

安全、秩序、安定性、恐怖や脅威、苦痛の免除

生理的な欲求です

自分の実現

安全です健康です財産です就職します业

夢を実現する能力を引き出す創造力道徳

消費者が支払う価格は満足度を得ること、さらに、異なる需要レベルの顧客に対して、異なる製品価値を提供します。

異なるレベルのニーズを持つ人々に対して、異なる満足メカニズムを提供し、チームの生産性を向上させることを目的とします。

公平な競争です

欠如性需要

他人の行動を見抜くことです

感情の繋がりを形成し、特定のグループに所属して地位を享受する

自分の価値の認定や他人からの尊重と認め

感情です所属します家族です友情です

必要なものを尊重します

基本需要

給与の増加

成長性需要

人と人の違いに基づき、人々は異なるレベルの需要量に異なり、レベル間の相互結合により、レベルジャンプが生じます。たとえば、飢えた画家は、生理的な需要と自我実現の間を往復しています。

品質安全産品

所属関系

要約：理論は、人の動機は人の需要によって決まると強調しています。また、人は各時期において、主導的な需要があり、他の需要は从屬的な地位にあります。

利用シーン

アイデンティティー感のある製品

モデル構造の導出

需要は低级から高级へ波状に進展し、低いレベルの需要が完全に満たされる前に、高いレベルの需要が生まれ、低いレベルの需要のピークが過ぎていても完全に消える前に高いレベルの需要は徐々に強まり、絶対的な優位を占める。低いレベルの需要が基本的に満たされると、その励まし効果は低下し、その優位地位は保持されなくなり、高いレベルの需要がそれを取り替えて行動を促す主な理由となる。いくつかの需要は一旦満たされると、人々の行動を引き起こす原因になることができなくなり、他の需要に取って代わる。

マスロの需要レベル構造は心理学のモチベーション理論であり、人类の需要の五段階モデルを含み、通常はピラミッド内の階層として描かれています。階層構造の底から上に、需要は次のとおりです。①生理的（食べ物や服）、②安全（雇用保証）、③社会的需要（友情）、④尊重、⑤自我実現。この五段階モデルは不足需要と成長需要に分けることができます。前の四つのレベルは通常、欠陥需要（D需要）と呼ばれ、最上位のレベルは成長需要（B需要）と呼ばれます。1943年、マスロは、人々は動力を需要して特定の需要を実現すると述べ、いくつかの需要は他の需要より優先されます。

パイを描きます