人事用紙思考マップ
2024-11-12 11:03:04 0 報告
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概要/内容
人材育成の強化
1、厳管理、重選用、創意のある経営管理人材の隊伍の構築
干部の責任感と使命感の向上
若者干部の采用を増やす
経営管理責任者の能力評価と達成評価の実施
干部に対し、学習型、創造的型、活性型、価値増大型への転換を励ます
干部の退官制度を継続的に推進する
経営管理人材の成長チャネルを最適化し、職場の交流を増やす
干部の責任追及機構の最適化
2、新たなイノベーションを重ね、強い評価を強化し、専門技术者のチームの転換を加速化します。
中心の人材確保力を強化し、高度人材を積極的に採用します。
强化センターの人材の相互接続、人材の知恵共有の促進
従業員の総数と構造を管理する機構を作り、効率を向上させる
601所の成長チャネルを拡張し、高パフォーマンス専門家チームを構築します。
専門技术者と専門技术体系のマッチング度を向上させる
専門技术者の評価体系を整備する
3、認識の転換、実行の強化、スキル人才の創造的な働きかけと効果の向上
「滴灌式」で高端スキル人材を绍介・育成します
高スキル人材のスキル比較、技術交流活動を開催します。
スキルを向上させる評価基準を整備し、職業技能レベル認定の実施を深化する
精準な計量スキルを持つ人材の価値創造を促進し、実務の雰囲気を整える
労働派遣を実施し、高スキル人材の構造を最適化するために、転換作業を開始します。
2. モチベーション制約機構の充実
1、価値創造に基づく創造的な励まし機構の構築
中心独立核算モデルに基づく人事配置機構の実施
総合的なパフォーマンス管理に基づく5W給与配分体系を実施し、科学にセンターパフォーマンス評価規程を策定する
最適化されたイノベーションの励ましメカニズムを導入し、重大なイノベーションプロジェクトや重点のイノベーションプロジェクトに対して専門的な賞金を設定します。
多様な励ましを行い、様々な賞与を完遂させ、積極的に創造的な良い雰囲気を作ります。
2、多様化のリソースを統合し、従業員の直接の利益を全方位で保障する
中心の保険保障体系の充実、さまざまな保険の内控機構の規制
调和的な安定の労働関係を构筑します。
労働の規制化、労働方式の圧縮化
规范労働契約及び労働雇用管理
各種手当（福利）管理工作の規範化、収入分配秩序の規範化と維持
中心改革「两个不低于」政策の要件を実行し、従業員の収入水準を向上させる
教育訓練費用が充実しており、従業員に対して訓練の保証を提供しています。
3. 組織モデルの最適化を深化する
1、動的な最適化を実施し、研究開発生産の組織モードを向上させ、全従業員の労働生産性を向上させます。
並行作業モデルを構築し、人員のマッチング度と作業の主導性を向上させる
同様または近い業務を統合し、リソースの最大使用効能を発揮する
技術革新、智能化改修を実施し、効率を向上させる
自動化技術の研究開発を強化する
LIMS試験情報管理系统を全面的に導入する
業務フローの情報化管理を実現する
中心業務管理効率向上
2、一线班组サービス能力向上対策を総合的に実施する
全系统全周期にわたって计量検定センターの業務セクターを整理し、現在のサービスモデルを最適化する
最適化された試験スケジューリングシステム、製品流動モデル、スケジューリングコミュニケーション機構の改善
顧客フィードバック機構を確立し、コミュニケーション効果を強化します。
各科室の人员配置の向上、作業や突发事件の対応能力の向上
基层党组织の强化、党支部のワークライフを体系的に向上させる
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