プロジェクト説明書
2024-10-14 18:47:35 117 0 報告 0
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このマインドマップは『プロジェクト説明書』の概要を示しています。プロジェクトの基本紹介から始まり、私たちの活動内容を簡潔に説明し、業界分析で市場の規模や成長率、そして解決すべき課題を明示します。競争の構図では、競合他社との比較を通じてプロジェクトの優位性を強調し、商品紹介で製品の特徴やユーザーへの利点を示します。利益モデルでは、収益の仕組みと運営状況を明確にし、業務データでビジネスの進捗を図表で可視化します。チーム計画では、重要なメンバーの紹介と役割を記載し、発展計画では短期から長期の目標を示します。その他の項目には、会社文化や資金調達計画が含まれています。
著者の他の作品
概要/内容
プロジェクトの基本紹介
プロジェクトの定位を説明し、できるだけ簡潔な言葉で私たちは誰であり、プロジェクトの内容、現在行っていることを直感的に理解できるようにしてください。
業界分析
プロジェクトが存在する業界の規模と成長率を説明し、業界の痛みを述べます。業界の痛みは問題の羅列だけでなく、私たちが問題を解決する方法、解決策、業界における私たちの取り組みポイントを示す必要があります。
競争の構図
プロジェクトの竞争対手を見つけ、竞争対手に対して正確な位置づけが必要です。竞争対手について深い理解が必要です。簡単に、彼らのメリットとデメリットを指摘し、自社のプロジェクトのメリットを列挙します。比較により、自社のプロジェクトがより明確になります。
商品绍介
商品の形態、コア機能、そしてメリットを紹介します。
一つは、製品がユーザー/業界の痛いところの問題を解決したことを示すためです。
2つ目はパートナーに現在の製品の段階を説明することです。その中では、製品の形式、コア機能、製品の利点を含める必要があります。
商品の特徴を最大限に引き出し、この部分のコンテンツページは1-3ページに制限されています。
利益モデル
自分の核心ビジネスモデルや利益モデルを主に示し、ロジックやメインドマインドマップで表示することができるといいです。
ビジネスモデルの最重要な点は実行可能性です。収入や利益を生み出すことができるかどうかです。このページでは、プロジェクトの運営状況や利益モデルを1、2つの文で明快に説明してください。
今回のプロジェクトは利益を生み出しているか、もう少しだけ説明してください。利益がある場合、データチャートで証明してください。利益がない場合、いつどのように利益を生み出すかを記してください。
業務データ
主にビジネスデータを挙げ、過去のキャンペーン、ユーザー数、インタラクションコンテンツ、ユーザー参加後のコメント、ユーザーリピート率など。
この部分では、現在のビジネスの進捗とデータをたくさんの図表で示してください。
チーム計画
チームの中で最も重要なメンバーの紹介、彼らの職歴、現在のチーム内での責務を記述してください。
プロジェクトの早期の最初期段階では、チームは資金調達の重要な評価指標となります。
コアチームメンバーは、創始者、共同創始者などです。
説明情報は次の通りです：実際のプロフィール写真、名前、紹介（紹介には、コアコンペティティブネス、過去の職歴、主に負った役割のマッチング度が含まれます）
コアチームメンバーは多くない方がより適しており、2-4人を紹介するのが最も適切です。関連業界の経験者を適切に補充してください。
発展計画
計画
短期計画：近一年の目標を記載し、目標の達成に向けた計画も書いてみてください。例：製品のイテレーション/チームの採用/マーケティングの拡大など。
中期計画：製品の機能拡張、コンテンツの補充、活動モードの変化
長期計画：分野拡大／生態系の構築など
目的
一つは起業家自身の考えを整理することです。
2つ目は、投資家に会社の次の発展のルートが明確で明快であることを示すことです。
その他
会社文化
商品アイコン+プロジェクトスローガン
資金籌措計画
連絡先
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