プロジェクトのリスク管理
2024-10-14 18:48:09 0 報告
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概要/内容
報告
非事件类リスク
安全
見積
インターフェイス
プロジェクトリスク管理のプロセスには、計画、識別、評価、対応、実行、監督の6つのステップが含まれます。
リスク源の分類
规划
コミュニケーション
外部環境類リスク
文書、基準、ライン、モデル、テンプレート
交付物流れ図
リスク対応戦略
性能
評価
定量分析
霧氷性リスク:【階段的に明確化】
監督
回避(原因)
制度
RBS文書
識別
弾回計画
リスク登録シート
対応策、責任者、時間計画等
リスクの影響を評価
進捗度
リスクの識別
定義:
市场
威脅リスク対応策
緊急対策
影響範囲、優先順位など
全体のプロジェクトリスク対応策
統合型リスク管理
組織リスクデータベース
リスク対応策
問題ログ
コスト
プロジェクトの依存関係
チェックリスト?またはインタビュー?または正式なミーティング?
リスクレポート
リスク処理結果
过程:
三、対応策
リスクのタイプ
開拓(原因)
対応策の実施
プロジェクトリスク管理をしっかり行う方法は?
定量分析【計算影響】
工学技術類のリスク
人材资源
向上させる(影響)
機能
次生リスク二次リスク
内部リソースの種類のリスク
RBS文書の調整、組織リスクリポジトリの蓄積、リスク登録シートテンプレートの最適化、リスク報告書テンプレート
① プロセス② 成果物③ その他
労动量(範囲)
二、リスク評価
計画リスク
共有
対応
リスクの説明、リスクのカテゴリ、リスクの起源
基本信息
軽減(影響)
プロジェクト管理のリスク
実施
四、実施と監督
定性分析【順位優先度】
顧客
移転第三者
サプライヤー
データ
リスク影響分類
範囲及び需要
変異性リスク:【黒天鹅事件】->モンテカルロ分析シミュレーション
プロジェクトの韧性
監視
受け入れ
目標は、正面のリスクの確率と(または)影響を上げ、負面のリスクの確率と(または)影響を下げ、その結果、プロジェクトの成功の可能性を上げることです。
定性分析
权変措置管理贮蓄
自然リスク
リスク登録シートテンプレート
机会リスク対応策
RBS(リスク分解構造)
【未知-未知】のリスク
リスク管理対象:
残余リスク
非常事态対応計画
開発環境
品質
リスクレポートテンプレート
一、リスクの識別
設計と実装
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