プロジェクトの範囲管理
2024-10-14 18:48:09 0 報告
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概要/内容
チェック単一コンポーネント
範囲管理計画
プロジェクト作業说明书
仕事分解構造
プロジェクトの範囲外の作業
範囲基準
WBS绍介
WBSは、プロジェクトマネジメントの基礎として、リソース計画、進捗計画、品質計画、リスク計画などに基礎を提供します。
プロジェクト範囲管理のプロセスには、計画範囲、ニーズ収集、範囲定義、WBS作成、範囲確認、範囲管理 の7つの手順が含まれます。
部品の購入
需要収集
WBS表現方式
WBSのコンポーネントライブラリ
関連
測定分析コンポーネント
仕事分解構造辞書
品質コンポーネント
決策分析コンポーネント
プロジェクト範囲説明書
プロジェクトチャータ
プロジェクトの範囲を策定
テンプレートコンポーネント
定義範囲
需要ファイル
定義：
範囲説明書
ファイル・ロード・マップ
WBS文書
プロジェクトプロセスに基づく
リソースコンポーネント
コストコンポーネント
WBS対アクティビティ：
需要追跡マトリックス
过程：
品質コンポーネント(SMART)
WBSコンポーネント
リスク/問題コンポーネント
プロジェクト範囲管理をよく行う方法は？
① 製品範囲 ② プロジェクト範囲
進度コンポーネント（SIPOC）
確認範囲（受入）
WBS基本コンポーネント(範囲コンポーネント)
出荷物流程図
プロジェクトの範囲内のすべての作業
コミュニケーション・コンポーネント
WBSは結果指向のものです；活動リストはプロセス指向のものです。
需要範囲仕様書
WBS
制御範囲（変更）
進度コンポーネント
プロジェクトが必要なすべての作業を行い、必要な作業のみを行うようにします。範囲には2つの意味があります。 ① 製品の範囲、つまり製品の要件。 ② プロジェクトの範囲、例えば：立案、レビュー、検査などの活動。
WBSの作成
製品の要件、プロジェクトの範囲；注意：WBS VS ワークパック VS アクティビティ VS マイルストーン
進捗ネットワーク図SOW-仕事说明书（Statement of Work）P-SOW-プロジェクト仕事说明书
WBS辞書
範囲の対象：
リスクコンポーネント
プロジェクトの成果に基づく
プロジェクトの製品やサービス機能に基づく
需要管理計画
リソースコンポーネントRASCI（コミュニケーション）
範囲コンポーネント
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