HRの3本柱と機能モジュールの関係
2024-09-26 10:57:44 0 報告
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概要/内容
1)パフォーマンス評価情報システム
従業員関係
1)従業員関係政策策定、およびよくある質問の回答(FAQ)2)SSCで処理できない従業員の相談に対応する。3)入社、退社、移動フロー制度設計4)卒業生/インターンシップ受け入れ
1)組織雰囲気2)各レベルのコミュニケーション機構3)内刊4)労働組合
1)給与計算データを入力します;2)給与を支給します;3)従業員の給与に関する質問に答えます;4)ウィンドウ処理センター;
1)内部採用サプライヤー(履歴検索、評価)2)採用情報システム3)データ化された人事管理
1)トレーニングプラットフォーム構築2)階層別トレーニング、各専門族トレーニング、リーダーシップトレーニング体系設計;3)メンター制度設計;4)職業進路体系設計;
1)組織変動について発表を行います;2)人事構造図に従って変動を行います;
HR経営管理
1)業務カスタマイズ給与方案の実装
HRBP、人材资源ビジネスパートナー(HR Business Partner)
人事実践
1)人材診断により、業務の組織変革に対応する
募集
1)組織変動について発表を行います;2)人事構造図において変動に従って修正を加えます;
1)新入社員研修2)地域共通の問題に対する対応トレーニング3)COEトレーニング計画の引き継ぎ4)トレーニング、職業開発情報システム
成績管理
1)給与調査;2)給与戦略策定;3)従業員固定給与と短期激勵策定;4)長期激勵策定;5)福利策定;6)SSCアップグレードによるCOEへの従業員相談処理
各机能モジュールの基本的、行政的な業務に重点を置き、各机能の業務の事务的な部分を処理します。各業務において人材資源机能活動の共通点を統合し、標準化処理を行い、「共有サービス」を提供します。eHRシステムの日常メンテナンス及び関連データ分析
1)組織のパフォーマンス管理:バランススコアカード(BSC)のリード;2)業界のパフォーマンス管理の最適な時期の研究;3)パフォーマンス評価計画の策定;
組織開発
1) 組織構造の設計。2) 幹部管理 (在庫/任命と解任/評価/訓練)3) 組織形態管理4) 組織規模マネジメント5) 組織業績管理6) 組織変更管理
1)従業員関係お問合せホットライン;2)ウィンドウ処理フロント;3)入社、退社、異動手続き;
1)人材総合評価と人材計画2)雇用主ブランド3)採用チャネルとリソース
1)COE培训计画の受け入れ;2)ビジネストレーニングニード挖掘とトレーニング実施
会社文化
COE専門家センター(Center of Expertise)
給与福利
1)COEの従業員関係方針
人事システム
1)業務のキーパフォーマンス指標(KPI)の設定に参加します。2)パフォーマンス評価の実装を実施します。3)カスタマイズされたパフォーマンス評価方案の設計を行います。
研修と開発
-HRBPはHR専門的な职能素养を通じて、業務の管理上の問題を発見します。人リソースの职能の方法论とツールを総合的に適用し、業務に適した問題解決策を提供します。
SDC共有デリバリーセンター(共有サービスセンター)
-各机能モデル政策策定と案の設計に重点を置く1)HR管理と組織2)HR運営モデル3)HRプロセスとITシステム構築4)HR能力構築5)HRサービス品質管理6)人事政策と制度策定;
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