민첩 개발 - 스크럼 프레임워크
2024-08-29 11:59:20 108 0 신고 0
0
전체 내용을 보려면 로그인하세요
이 마인드맵은 '민첩 개발 - 스크럼 프레임워크'에 대한 개요를 제공합니다. 스크럼은 애자일 선언문을 바탕으로 하며, 개체와 상호작용, 고객 협력, 변화 대응을 중시합니다. 주요 역할로는 제품 책임자(PO), 스크럼 마스터(SM), 개발 팀이 있으며, 각각의 책임과 역할이 명확히 구분됩니다. 제품 백로그, 스프린트 할 일 목록, 생산량 증가와 같은 세 가지 핵심 부품을 통해 작업이 체계적으로 진행됩니다. 스프린트 계획 회의, 매일 일회, 스프린트 평가회의, 스프린트 회고회 등 네 가지 이벤트가 스크럼의 주기를 구성하며, 약속, 집중, 개방, 존중, 용기의 다섯 가지 가치를 통해 팀의 협력과 성장을 촉진합니다.
작성자의 다른 창작물
개요/내용
애자일 선언문
개체와 상호작용이 프로세스와 도구보다 중요합니다.
작업하는 소프트웨어는 상세한 문서보다 높습니다.
고객 협력이 계약 협상보다 높습니다.
변화에 대응하는 것이 계획을 따르는 것보다 중요합니다.
3개의 역할
제품 책임자
약칭:
PO
인원:
일반적으로 이 역할은 제품 매니저/제품 총괄이 담당합니다.
책임:
제품 로드맵의 유일한 책임자입니다.
팀이 개발한 제품의 가치를 최대화하십시오.
제품 백로그의 스토리를 스프린트의 사용자 스토리로 분해하세요.
팀의 사용자 스토리에 대한 질문에 즉시 답변해 드립니다.
스クラム 마스터 - 민첩한 코치
약칭:
SM
인원:
전문적인 애자일 코치가 이 역할을 맡습니다.
하지만 대부분 회사에서 명망이 높고 애자일 개발을 잘 아는 사람들이 이 역할을 맡습니다.
책임:
팀이 Scrum의 이론과 실천을 이해하는 데 도움을 줍니다.
스クラ럼에서의 이벤트가 시간 내에 완료되도록 보장합니다.
팀의 작업 진행에 방해가 되는 요소들을 제거하는 데 도움을 줍니다.
팀이 고가치 제품을 창조하는 데 도움을 줍니다.
팀 - 개발 팀
약칭:
팀
인원:
다양한 직무의 사람들이 모여 이루어진다: 프론트엔드, 백엔드, 테스트, 아키텍처......
책임:
모든 사람이 평등하며, 지위의 구분 없이 모두 팀원입니다.
제품 백로그에 있는 요구사항을 배달 가능한 제품 증분으로 전환하세요.
3개의 부품
제품 대기 목록
해당 리스트는 PO가 전적으로 관리합니다.
해당 리스트 항목은 다음 속성을 가집니다: 설명, 순서, 추정 및 가치
제품 로드맵은 동적인 것이며, 제품이 적합성과 경쟁력을 유지하기 위해 무엇이 필요한지를 반영하기 위해 지속적으로 업데이트되어야 합니다.
스프린트 할 일 목록
해당 리스트는 팀이 전적으로 책임지고 있습니다.
스프린트 백로그는 제품 백로그에서 선정된 우선순위가 가장 높은 사용자 스토리 목록입니다.
스프린트 할일 목록은 높은 가시성을 가지고 있으며, 팀이 현재 스프린트 내에서 작업을 완료한 상태의 실시간 반영입니다.
생산량 증가
스프린트에서 완료된 모든 제품 백로그 항목의 총합은 증분입니다.
그리고 이전 모든 스프린트에서 생성된 증분 가치의 총합
제품책임자가 출시를 결정하든 아니든, 증분은 반드시 사용 가능해야 합니다.
4개의 이벤트
스프린트 계획 회의
시간:
스프린트 첫날 실행
회의 지속 시간은 반복 주기에 따라 결정됩니다.
주기가 2주인 경우 통상 4시간을 넘지 않으며, 주기가 4주인 경우 통상 8시간을 넘지 않습니다.
인원:
PO
SM
팀의 모든 구성원
이벤트:
PO가 개발팀에게 이번 Sprint에서 완료해야 할 내용(사용자 스토리 설명)을 설명합니다.
PO가 반복 내용을 설명한 후 팀원들이 함께 작업을 분해합니다(스토리를 구체적인 태스크로 분해함).
매 일 일 회
시간:
스프린트 기간 중에는 매일 실행해야 합니다 (일반적으로 아침에 권장됩니다).
회의 시간은 일반적으로 15분을 넘지 않는 것이 좋습니다.
인원:
PO (참석 필수 아님)
SM
팀의 모든 구성원
이벤트:
팀원들이 각자 순서대로 발언합니다.
발언 내용 3句话
나는 어제 뭐 했지......
저는 어떤 어려움을 겪었고, 어떤 도움이 필요해요......
오늘 나는 무엇을 할지 준비하고 있어요......
발언이 끝난 후 현장에서 곧바로 임무를 받으세요(즉, 오늘 반드시 완료해야 할 임무를 약속하세요).
스프린트 평가회의
시간:
스프린트 마지막 날 실행
회의 시간은 반복 주기에 따라 결정됩니다.
주기가 2주인 경우 일반적으로 2시간을 넘지 않습니다; 주기가 4주인 경우 일반적으로 4시간을 넘지 않습니다.
인원:
PO
SM
팀의 모든 구성원
요구 관계자
이벤트:
팀은 스프린트에서 완성한 기능을 요구사항 이해관계자에게 시연합니다.
팀이 이해관계자의 기능 문제를 해결합니다.
스프린트 회고회
시간:
스프린트의 마지막 날에 실행을 제안합니다.
회의 시간은 반복 주기로 정해집니다.
회고회는 일반적으로 3시간을 넘지 않습니다.
인원:
PO
SM
팀 전원
상황에 따라 초대/거절 리더 참석
이벤트:
팀원들이 현재 스프린트에서 겪었던 문제들을 되돌아본다.
상기 문제에 대한 해결책을 논의하여 다음 Sprint에서 개선할 수 있도록 합시다.
지난 스프린트에서 문제 개선 상황 점검
참고: 이번 회의는 비공식적인 회의이며, 팀원들은 자유롭게 발언할 수 있습니다(심지어 간식을 사서 팀을 위로할 수도 있습니다).
5개의 가치
약속: 목표에 대한 약속을 하겠다는 의지를 갖다
집중하라: 당신의 마음과 능력을 당신이 약속한 일에 온전히 쏟아 붓도록 하라
개방: 스크럼은 프로젝트의 모든 것을 모든 사람에게 공개합니다.
존중: 각자는 그들만의 독특한 배경과 경험을 가지고 있습니다.
용기: 약속을 하기 위한 용기, 약속을 지키는 용기, 타인의 존중을 받는 용기
즐거움
즐거움
즐거움
즐거움
즐거움
0 댓글
다음 페이지
