공장 업무 브래킷 다이어그램
2024-11-18 11:09:11 0 신고
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개요/내용
주요 영업 수익
HR 제품
러브 제품
OPE 제품
UCP 제품
주요 영업 비용 ( ( 표준 비용 + 실제 비용 차이 )
표준 비용
계단 비용: 양의 양에 따라 계단 비용 가격을 실현합니다.
표준 비용으로 정확성 보장
시간: 같은 제품군의 시간은 같고, 차이점은 다른 구성 부분에 있습니다.
외부 구매 가격: 정확하고 합리적인 보장
BOM 변경 시 즉시 비용 전환 및 표준 비용 변경
실제 비용 차이
양차
비용차액
가격 차이
주요 사업 이익
주요 사업 이익 = 주요 사업 수익 - 실제 비용
주요 사업 이익 = 가격 이익 + 실제 비용 차이
주요 사업 이익 = 가격 이익 + 실제 비용 차이
실제 비용 = 표준 비용 + 실제 비용 차이 = 실제 재료 입력 (BOM 입력) + 제조 비용 입력 + 재료 가격 차이
가격 이익
분리된 제품군에 따른 증가율
가격 인상률
회사가 증가율 초기값을 결정합니다.
생산량이 부족할 때
이번 달에 접수된 주문이 손익분기점 생산량을 초과했습니다.
수익이 높은 제품은 회사가 정한 가격 증가율을 적용합니다.
수익률이 낮은 제품에 대해서는 가격 인상률을 높여 더 높은 수익을 얻으세요.
해당 월의 주문 접수량이 손익 분기점 생산량보다 낮습니다.
할인율을 통해 더 많은 생산량과 판매액을 얻습니다.
생산량 증가
생산량이 충분할 때
이번 달에 접수된 주문이 손익분기점 생산량을 초과했습니다.
오픈소스: 이윤을 위해 더 많은 매출과 판매액을 얻고, 가격 인상률을 낮춥니다.
절약: 주문을 얻을 수 없는 경우 지출 축소, 변동 비용 감축
해당 월의 주문 접수량이 손익 분기점 생산량보다 낮습니다.
오픈소스: 할인 행사로 이익을 줄이고, 가격 상승률을 낮춥니다.
절약: 주문을 얻을 수 없는 경우 지출을 줄이고 고정 비용을 줄입니다.
수익 기여점 제품
스타 제품
수익이 높은 제품
판매량이 많은 제품 - 위치 전략 비용 절감을 주로
수익률이 높은 제품 - 위치 전략으로 인하여 가격 증가율을 적절히 낮추고 더 많은 양을 얻기 위해
손실 제품
전략적 의미에서 손실이 발생하는 제품
보유 - 위치 전략은 빠지지 않거나 적게 빠지는 것을 달성하는 데 도움이 됩니다.
비용이 많이 드는 제품 또는 경쟁하지 않는 제품
가격 경쟁력이 있습니다: 시장에서 가격 인상이 필요한 경우 가격을 인상하고, 시장에서 필요하지 않은 경우 판매를 중단합니다.
가격 경쟁력이 없습니다: 삭제
4가지 비용
영업비용-후속비용
애프터마켓 부품
후속 서비스 비용
후송료
관리비
비산업 단위 비용
재무비용
자금 차입료
외환결제
연구개발비
프로젝트 실제 발생 시
기타 영업 수익
공장 위치 = 주비즈니스 비용 - 기타 서비스 수익
현금흐름
미지급금
계좌 기한
결제 방법
미수금
계약기간
결제수단
재고
원료
재고 상품
완제품
지속적인 비용 절감
제품 구조의 지속적인 최적화
과제 방식의 지속적인 업그레이드
팀 능력의 지속적인 향상
공급망의 지속적인 최적화
히트 제품 창출과 스타 제품 만들기
시장 수요와 위치에 기반하여, 품질을 보장하면서 가장 경쟁력 있는 가격으로 제품을 홍보하고, 양으로 최종 수익을 달성합니다.
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