공장 업무 브래킷 다이어그램
2024-11-18 11:09:11 80 0 신고 0
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이 마인드맵은 '공장운영이익 분석도'에 대한 구조적 개요입니다. 공장 운영의 주요 영업 수익은 HR, 러브, OPE, UCP 제품군에서 발생하며, 영업 비용은 표준 비용과 실제 비용 차이로 나뉩니다. 주요 사업 이익은 수익과 비용 간의 차이를 통해 산출되며, 가격 이익과 생산량에 따라 조정됩니다. 수익 기여점 제품과 손실 제품은 전략적 위치를 고려하여 관리됩니다. 추가적으로 영업비용, 관리비, 재무비용, 연구개발비 등 4가지 비용 요소가 있으며, 지속적인 비용 절감과 히트 제품 창출을 통해 경쟁력을 강화합니다.
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개요/내용
주요 영업 수익
HR 제품
러브 제품
OPE 제품
UCP 제품
주요 영업 비용 ( ( 표준 비용 + 실제 비용 차이 )
표준 비용
계단 비용: 양의 양에 따라 계단 비용 가격을 실현합니다.
표준 비용으로 정확성 보장
시간: 같은 제품군의 시간은 같고, 차이점은 다른 구성 부분에 있습니다.
외부 구매 가격: 정확하고 합리적인 보장
BOM 변경 시 즉시 비용 전환 및 표준 비용 변경
실제 비용 차이
양차
비용차액
가격 차이
주요 사업 이익
주요 사업 이익 = 주요 사업 수익 - 실제 비용
주요 사업 이익 = 가격 이익 + 실제 비용 차이
주요 사업 이익 = 가격 이익 + 실제 비용 차이
실제 비용 = 표준 비용 + 실제 비용 차이 = 실제 재료 입력 (BOM 입력) + 제조 비용 입력 + 재료 가격 차이
가격 이익
분리된 제품군에 따른 증가율
가격 인상률
회사가 증가율 초기값을 결정합니다.
생산량이 부족할 때
이번 달에 접수된 주문이 손익분기점 생산량을 초과했습니다.
수익이 높은 제품은 회사가 정한 가격 증가율을 적용합니다.
수익률이 낮은 제품에 대해서는 가격 인상률을 높여 더 높은 수익을 얻으세요.
해당 월의 주문 접수량이 손익 분기점 생산량보다 낮습니다.
할인율을 통해 더 많은 생산량과 판매액을 얻습니다.
생산량 증가
생산량이 충분할 때
이번 달에 접수된 주문이 손익분기점 생산량을 초과했습니다.
오픈소스: 이윤을 위해 더 많은 매출과 판매액을 얻고, 가격 인상률을 낮춥니다.
절약: 주문을 얻을 수 없는 경우 지출 축소, 변동 비용 감축
해당 월의 주문 접수량이 손익 분기점 생산량보다 낮습니다.
오픈소스: 할인 행사로 이익을 줄이고, 가격 상승률을 낮춥니다.
절약: 주문을 얻을 수 없는 경우 지출을 줄이고 고정 비용을 줄입니다.
수익 기여점 제품
스타 제품
수익이 높은 제품
판매량이 많은 제품 - 위치 전략 비용 절감을 주로
수익률이 높은 제품 - 위치 전략으로 인하여 가격 증가율을 적절히 낮추고 더 많은 양을 얻기 위해
손실 제품
전략적 의미에서 손실이 발생하는 제품
보유 - 위치 전략은 빠지지 않거나 적게 빠지는 것을 달성하는 데 도움이 됩니다.
비용이 많이 드는 제품 또는 경쟁하지 않는 제품
가격 경쟁력이 있습니다: 시장에서 가격 인상이 필요한 경우 가격을 인상하고, 시장에서 필요하지 않은 경우 판매를 중단합니다.
가격 경쟁력이 없습니다: 삭제
4가지 비용
영업비용-후속비용
애프터마켓 부품
후속 서비스 비용
후송료
관리비
비산업 단위 비용
재무비용
자금 차입료
외환결제
연구개발비
프로젝트 실제 발생 시
기타 영업 수익
공장 위치 = 주비즈니스 비용 - 기타 서비스 수익
현금흐름
미지급금
계좌 기한
결제 방법
미수금
계약기간
결제수단
재고
원료
재고 상품
완제품
지속적인 비용 절감
제품 구조의 지속적인 최적화
과제 방식의 지속적인 업그레이드
팀 능력의 지속적인 향상
공급망의 지속적인 최적화
히트 제품 창출과 스타 제품 만들기
시장 수요와 위치에 기반하여, 품질을 보장하면서 가장 경쟁력 있는 가격으로 제품을 홍보하고, 양으로 최종 수익을 달성합니다.
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