프로젝트 인적자원 관리四过程

이 마인드맵은 '프로젝트 인적자원 관리 네 과정'에 대한 개요를 제공합니다. 이 과정은 프로젝트의 성공적인 인력 관리에 필수적인 단계들을 다루며, 각 과정은 입력, 도구, 출력으로 구성됩니다. 첫 번째 과정인 '인력 계획 관리'는 프로젝트 관리 계획과 조직 프로세스 자산 등을 활용하여 인력관리 계획을 수립합니다. 두 번째 과정인 '프로젝트 팀 구성'은 인력 배치와 리소스 달력을 통해 팀을 조직합니다. 세 번째 과정은 '건설 프로젝트 팀'으로, 팀 빌딩 활동과 인사 평가 도구를 사용해 팀 성과를 평가합니다. 마지막으로 '프로젝트 팀 관리'는 관찰과 대화를 통해 팀의 문제를 해결하고 성과를 평가합니다.