인적 자원 종이 사고 지도
2024-11-18 11:09:11 0 신고
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개요/내용
1. 인력 건설 강화
1、엄격한 관리와 중요한 선발, 혁신적인 경영 관리 인력 팀 구축
지도자의 책임감과 사명감을 높이기
젊은 공무원 선발 강화
사업 운영 관리자 능력 평가와 달성 평가 실시
감염병 관리 관리자를 학습형, 혁신형, 활기형, 가치있는 변화로 적극 유도하십시오.
지속적으로 간부 출신 제도 추진
경영 운영 인력 성장 경로 최적화, 직무 교류 증가
객관적인 지도자 책임 추적 메커니즘 개선
2、재창조, 강한 평가, 전문 기술 인력 팀의 전환 속도 높여라
중심 인재 유입 확대, 고급 인재 저장
강화 중심 인재 연결 및 공유, 인재 지능 공유 촉진
직원 총량과 구조 관리 시스템 구축, 생산성 향상
601사의 성장 경로를 확장하고, 고수익 전문가 팀을 구축합니다.
전문 기술 인력과 전문 기술 시스템의 맞춤도 향상
전문 기술 인력 평가 평가 시스템 개선
3、관념 전환, 실행 강화, 기술인력 혁신 효과 증진
"분사적인" 고급 기술 인력 입수 및 양성
고급기술인재 기술 대결, 기술 교류 활동 개최
기술 인력 승진 평가 기준 개선, 직업 기술 등급 인정 업무 깊이 실시
정확한 측정 기술 인력의 가치 창출, 실질적인 일을 하는 분위기 조성
인력파견 인력 고용 정규화 업무를 추진하고, 고기술인력 팀 구성을 최적화합니다.
2. 동기 제한 메커니즘 완성
1、가치 창출을 기반으로 한 혁신 유형 동기 제도 구축
중심에 독립적인 회계 모드에 기반한 인력 자원 배치 기관을 실시합니다.
전략적 성과 관리를 기반으로 한 5W 급여 배분 시스템을 실시하고, 중심 성과 평가 관리 방법을 과학적으로 수립합니다.
최적화된 혁신 유효화 기관을 개선하고, 중요한 및 주목할만한 혁신 사업에 대해 특별한 보상을 설치합니다.
다양한 동기부여, 각종 보상 완비, 활기차게 혁신하는 좋은 분위기 조성
2、다양화된 자원을 통합하여 직원의 실질적인 이익을 입증적으로 보장합니다.
보험 보장 시스템 건설을 완성하고, 각종 보험의 내부 통제 메커니즘을 정규화합니다.
평화롭고 안정된 노동 관계 구축
규칙적인 노동 활용, 고용 모델 축소
규칙적인 노동 계약 및 고용을 관리합니다
규정하여 다양한 임금 보조금 (혜택) 관리 작업을 표준화하고, 수입 분배 순서를 규정하고 유지하십시오.
중심 개혁 "두 개 이상의 최소" 정책 요구 실현, 직원 수입 수준 향상
교육 훈련 예산이 충분하여 직원에게 훈련 보장을 제공합니다.
3. 조직 모델 최적화 깊이 개선
1、동적 최적화 과학 연구 생산 조직 모델 향상 전체 노동 생산력
병렬 작업 모델 구축, 인력 조합도 및 업무 주도성 향상
동일한 비즈니스, 유사한 비즈니스를 통합하여 리소스의 최대 활용능력을 발휘합니다.
기술혁신과 지능적 개선으로 성과를 올리다
자동화 기술 개발 강화
전면적으로 LIMS 시험 정보 관리 시스템 도입
비즈니스 프로세스 정보 관리 및 통제 구현
중심 사업 관리 효율 향상
2、첫 줄 간부 서비스 능력 향상 특별 작업 집중 수행
전체 시스템과 전 기간 간의 측정 검사 센터 비즈니스 블록을 정리하고, 현재 서비스 모드를 최적화합니다.
최적화된 실험 스케줄링 시스템, 제품 순환 모델, 스케줄링 통신 메커니즘 완성
고객 피드백 시스템 구축, 의사소통 효과 강화
각 과의 작업 구성을 개선하고, 작업과 긴급 상황에 대해 작업할 수 있도록 개선합니다.
기초 당 조직 건설을 강화하고, 당 소집 위원회의 업무 활기를 시스템적으로 향상합니다.
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