프로젝트 통합 관리
2024-10-22 16:20:22 0 신고
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개요/내용
설명
통합은 통합, 통합, 의사소통 및 연결의 성질을 결합하고, 프로젝트 전체에 걸쳐 통합됩니다.
통합 관리는 프로젝트 매니저에 의해 담당되며, 통합 책임은 이전 또는 위임할 수 없습니다.
프로젝트 매니저는 프로젝트 전체에 대한 최종 책임을 질 견뎌야합니다.
사용자의 문장을 숙지하고, 먼저 문장의 의미를 이해한 후, 둘째, 번역 내용이 정확하고, 문장 구조가 흐릿하고, 언어 표현이 아름다운 경우, 마지막으로 한국어로 번역합니다.
제공된 문장: 자동화 도구 PMIS, 시각화 관리 도구, 프로젝트 지식 관리, 프로젝트 매니저의 책임 증가(시작과 종료 프로젝트 개입), 혼합 방법
출력: 자동화 도구 PMIS, 시각화 관리 도구, 프로젝트 지식 관리, 프로젝트 매니저의 책임 증가(시작과 종료 프로젝트 개입), 혼합 방법
애자일 및 반복 방법론에서: 구성원은 분야 전문가로서 통합에 참여하고, 자율적으로 계획을 수립하며, 협업적 결정을 합니다.
프로젝트 포함 작성
설명
프로젝트 활동에서 조직 자원 파일을 사용하도록 프로젝트 관리자를 공식적으로 승인하고 권한을 부여하는 과정
몇 가지 주의 사항
승인된 프로젝트 포함서는 프로젝트가 공식적으로 시작되었음을 의미합니다.
빠르게 프로젝트 매니저를 임명하고, 프로젝트 헌장 작성에 참여하십시오. 가능하면 프로젝트 헌장 작성 시 임명하고, 가장 늦어도 계획 시작 전에 임명해야 합니다.
프로젝트 포함을 작성하여 프로젝트가 조직 전략 목표와 일상 운영의 요구를 충족하는지 확인합니다.
프로젝트 포함 문서를 계약으로 보지 마세요. 외부 프로젝트를 수행할 때 프로젝트가 조직 전략과 일상적인 운영에 맞는지 확인하세요.
입력
업무 문서
사업 근거, 효율 관리 계획
필요한 검토가 정기적으로 이루어져야 하며, 프로젝트 관리자는 업데이트 또는 수정할 수 없으며 관련 제안만 할 수 있습니다.
계약
계약, 이해 메모 MOUs, 서비스 품질 계약 SLA, 의사 표시서
도구
전문가 판단
데이터 수집
브레인 스토밍, 포커스 그룹, 인터뷰
충돌 관리, 안내, 회의 관리
출력
프로젝트 법정문서
프로젝트 매니저 위임 및 책임; 고급 수준의 요구, 프로젝트 설명, 전략적 운영 가정 조건 및 제한 요소
전반적인 마일스톤 진행 계획, 전반적인 예산, 전반적인 프로젝트 위험
프로젝트 승인 요구사항, 핵심 관련 측 목록, 프로젝트 탈퇴 기준
가정 로그
프로젝트 내 모든 가정 조건과 제한 요소
프로젝트 관리 계획 수립
설명
모든 프로젝트 계획 구성 요소를 정의하고 조정하여 통합 프로젝트 관리 계획으로 통합합니다.
입력
프로젝트 법정
다른 프로세스의 출력
도구
브레인 스토밍, 체크리스트(행동 요약 목록), 포커스 그룹, 인터뷰,
충돌 관리, 안내, 회의 관리
초기 회의(시작)、기간 초기 회의(계획)
출력
프로젝트 관리 계획
프로젝트 작업 지도 및 관리
설명
프로젝트 목표를 달성하기 위해 리더십과 실행을 통해 프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 수행하고, 승인된 변경 프로세스를 실행합니다.
계획된 프로젝트 활동 2를 실행하고, 기술 인터페이스와 조직 인터페이스를 관리하고, 승인된 변경 사항을 실행하고, 작업 성과 데이터를 수집하여 적절한 제어 프로세스에 전달합니다.
입력
프로젝트 관리 계획
승인된 변경 요청
도구
정보 관리 시스템 PMIS (사업 환경 요소)
회의
출력
결과물
업무 성과 데이터
문제 로그
문제 설명, 책임자, 해결 기한
변경 요청
시정 조치, 예방 조치, 결함 수정, 업데이트
프로젝트 지식 관리
명확한 지식, 암시적 지식
입력
프로젝트 파일
경험 교훈 등록부, 프로젝트 팀 배치 시트, 리소스 분해 구조, 관련 측 등록부
도구
지식 관리
정보관리
활발한 귀납, 안내 기술, 리더십, 인간관계, 정치 의식
출력
경험 교훈 등록부
프로젝트 작업 감시
설명
프로젝트 진행 상황을 추적하고, 검토하고, 보고하여 관련 당사자에게 현재 상태를 알려주세요.
모니터링 작업은 프로젝트 전체에 걸쳐 있으며, 유일한 출력 작업 성과 보고서입니다.
입력
프로젝트 파일
진행 예측, 비용 예측
업무 성과 정보
도구
흥미로운여분석, 추세분석, 기본원인분석, 대체계획분석, 비용효율분석
결정: 일치 동의, 대다수 동의, 상대 다수 원칙
출력
업무 성과 보고서
전반적인 변경 통제 수행
설명
모든 변경 요청을 검토하고, 변경 사항을 승인하고, 변경 관리를 수행하며, 변경 처리 결과를 통신하는 과정
변경은 프로젝트 전반에 걸쳐 있으며, 프로젝트 관리자는 이에 대한 최종 책임을 집니다.
승인된 변경 사항만 수정된 기준에 포함됩니다.
모든 관련 측은 변경 제안을 할 수 있으며, 서면 기록을 남기고, 변경 관리 시스템 또는 구성 관리 시스템에 포함합니다.
영향 평가, CCB 평가, 변경 결과 기록 및 전달
입력
변경 요청
1、기록 2、평가 3、제출 4、업데이트 5、알림
도구
변경 제어 도구
구성 관리 시스템
출력
승인된 변경 요청
프로젝트 파일 업데이트
변경 로그
프로젝트 관리 계획 업데이트
기준의 변경은 최신 기준에 기반하여 미래 상황에 대해서만 가능하며, 과거의 성과를 변경할 수 없습니다.
요, 기준과 역사적 성과 데이터의 엄격함을 유지하는 것에 주의하세요.
프로젝트 또는 단계 종료
설명
프로젝트 정보를 보관하고, 계획된 작업을 완료하고, 팀 리소스를 공개합니다.
프로젝트 관리 계획을 되돌아보고, 모든 작업이 완료되었고 목표가 달성되었는지 확인합니다.
입력
프로젝트 포함 규약
인수 가능한 배포 산출물
업무 문서
사업 근거, 효율 관리 계획
조직 프로세스 자산
구성 관리 지식 저장소, 단계의 가이드 및 요구 사항
도구
파일 분석, 회귀 분석, 추세 분석, 편차 분석
회의
출력
최종 제품, 서비스 이양
최종 보고서
조직 자산 생산 업데이트
프로젝트 파일, 운영 지원 파일, 마무리 파일, 경험 교훈 지식 저장소
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