프로젝트 조달 관리
2024-10-22 16:20:30 109 0 신고 0
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이 마인드맵은 '프로젝트 조달 관리'에 대한 체계적인 계획과 실행, 통제, 종료 과정의 개요를 제시합니다. 프로젝트 조달 관리는 구매관리 계획 수립에서 시작하여, 구매 실시, 구매 통제, 구매 종료의 단계로 진행됩니다. 각 단계는 입력 자료, 도구 및 기술, 출력 결과로 구성되어 있으며, 이를 통해 프로젝트의 자원 조달과 관련된 모든 활동을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 이 과정은 프로젝트의 성공적인 완수를 위해 필수적인 요소로, 프로젝트 관리 계획, 요구 사항 문서, 위험 등록부 등을 기반으로 철저히 수행됩니다.
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개요/내용
4. 구매 종료
입력
1. 프로젝트 관리 문서
2. 구매 문서
도구와 기술
1. 구매 감사
2. 구매 협상
3. 기록 관리 시스템
출력
1. 종료된 구매
2. 조직 프로세스 자산 업데이트
3. 구매 통제
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 구매 문서
3. 협약
4. 승인된 변경 요청
5. 업무 성과 보고서
6. 업무 성과 데이터
도구와 기술
1. 계약 변경 관리 시스템
2. 구매 성과 검토
3. 검사 및 감사
4. 성과 보고
5. 결제 시스템
6. 손해배상 관리
7. 기록 관리 시스템
출력
1. 업무 성과 정보
2. 변경 요청
3. 프로젝트 관리 계획 업데이트
4. 프로젝트 파일 업데이트
5. 조직 프로세스 자산
1. 구매관리 계획
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 요구 사항 문서
3. 위험 등록부
4. 행사 자원 요구
5. 프로젝트 진행 계획
6. 행사 비용 추정
7. 관계자 등록부
8. 사업환경 요인
9. 조직 프로세스 자산
도구와 기술
1. 자체 제작 또는 외주 분석
2. 전문가 판단
시장조사
4. 회의
출력
1. 구매 관리 계획
2. 구매 작업 명세서
3. 구매 문서
공급자 선택 기준
5. 자체 제작 또는 외주 결정
6. 변경 요청
7. 프로젝트 파일 업데이트
2. 구매 실시
입력
1. 구매 관리 계획
2. 구매 문서
공급업체 선택 기준
4. 판매자 제안서
5. 프로젝트 파일
6. 자체 제작 또는 외주 결정
7. 구매 작업 명세서
8. 조직 프로세스 자산
도구와 기술
입찰자 회의
제안서 평가 기술
3. 추정 작성
4. 전문가 판단
5. 광고
6. 분석 기술
7. 구매 협상
출력
선택된 판매자
2. 계약
3. 리소스 달력
4. 변경 요청
5. 프로젝트 관리 계획 업데이트
6. 프로젝트 파일 업데이트
즐거움
즐거움
즐거움
즐거움
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