프로젝트 이해관계자 관리
2024-10-22 16:20:30 111 0 신고 0
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이 마인드맵은 '프로젝트 이해관계자 관리'에 대한 체계적인 접근 방식을 제시합니다. 프로젝트 이해관계자 관리는 네 가지 주요 단계로 구성됩니다. 첫째, 관계자 식별 단계에서는 프로젝트 법정문서와 구매 문서 등을 통해 관계자를 식별하고 등록합니다. 둘째, 계획 관계자 관리 단계에서는 식별된 관계자 정보를 바탕으로 관리 계획을 수립합니다. 셋째, 관리 관계자 참여 단계에서는 의사소통과 인간관계 기술을 활용하여 관계자의 참여를 관리합니다. 마지막으로, 관계자 참여 제어 단계에서는 업무 성과 데이터를 활용하여 관계자 참여를 지속적으로 모니터링하고 조정합니다. 이 과정은 프로젝트 성공에 필수적입니다.
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개요/내용
1. 관계자 식별
입력
1. 프로젝트 법정문서
2. 구매 문서
3. 사업 환경 요소
4. 조직 프로세스 자산
도구와 기술
1. 관계자 분석
2. 전문가 판단
3.회의
출력
1. 관계자 등록부
2. 계획 관계자 관리
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 관계자 등록부
3. 사업 환경 요소
4. 조직 프로세스 자산
도구와 기술
전문가 판단
2. 회의
3. 분석 기술
출력
1. 관계자 관리 계획
2. 프로젝트 파일 업데이트
3. 관리 관계자 참여
입력
1. 관계자 관리 계획
2. 변경 로그
3. 의사소통 관리 계획
4. 조직 프로세스 자산
도구와 기술
1. 의사소통 방법
2. 인간관계 기술
3. 관리 기술
출력
1. 문제 로그
2. 변경 요청
3. 프로젝트 관리 계획 업데이트
4. 프로젝트 파일 업데이트
5. 조직 프로세스 자산 업데이트
4. 관계자 참여 제어
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 문제 로그
3. 업무 성과 데이터
4. 프로젝트 파일
도구와 기술
정보 관리 시스템
2. 전문가 판단
3.회의
출력
1. 업무 성과 정보
2.변경 요청
3. 프로젝트 관리 계획 업데이트
4. 프로젝트 파일 업데이트
5. 조직 프로세스 자산 업데이트
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