B2B 기업 수요관리 전반적인 프로세스
2024-12-02 11:00:43 94 0 신고 0
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이 플로차트는 B2B 기업의 수요 관리 전반적인 프로세스를 설명합니다. RMT 요구 관리 팀과 RAT 요구 분석 팀이 협력하여 고객의 요구를 명확히 하고, 중복된 수요를 제거하며, 전략적 계획을 수립합니다. 국제·국내 판매 시스템과 연계하여 수요를 사전 검증하고, 고객과의 지속적인 연락을 통해 요구 사항을 추적 및 변경합니다. 또한, 시장 수요 분석과 업계 분석을 통해 제품 개발 및 배송 팀과 협력하여 제품을 실현합니다. 이 과정은 고객 중심의 접근 방식을 통해 사업 성공을 목표로 합니다.
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개요/내용
RMT 요구 관리 팀 (과장 + 각 분야 대표)
需求 중복 제거
국제·국내 판매 시스템
수요 사전 제작 검증
디자인 요구사항
고객
RAT 요구 분석 팀
고객 답변
전시
특별 분석
사업 성공을 목적으로
실현
需求分类
요구사항 관리팀(RMT)
전략 계획
가능한 많은 가치 요구를 요구 관리 파이프라인으로 삽입합니다.
테스트
분석
제품 추진
고객 연락 확인
요구 사항 변경 및 추적
배포 결정
수요 분배 결정(긴급하지는 않지만 중요함)
수요관리 단계
제품 사양서
잡지
외부 출처
글로벌 게임 마케팅 시스템
제품 개발 팀
개발 요구사항
내부 소스
시장 수요 분석
WHY WHAT HOW
제품 배송 팀
수집
고객을 중심으로
업계 분석
제품 기획서 개발
임승검 제품 PCR
需求 분해
수요 목록
주요 업무
회사 경영진
고객 요구 명확화
판매 후 서비스
수요 검토
긴급 요구 처리
제품 실현
글로벌 기술 서비스 시스템
계획 가능성 분석
요구사항 실현(R&D 프로세스 기준)
수요 닫기
시장 중심
경쟁자
제품 묶음 요구
고객 약속
요구사항 변경 결정(긴급)
핵심 포인트
수요 현장 적용 확인
확인
핵심 가치
마케팅
개발
주요 캐릭터
피드백 요구
즐거움
즐거움
즐거움
즐거움
즐거움
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