HR의 세 가지 기둥과 기능 모듈 간의 관계
2024-09-20 15:39:17 0 신고
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개요/내용
1）성과 평가 정보시스템
직원 관계
1）조직 분위기2）계층별 의사소통 메커니즘3）내부 잡지4）노동조합
1）급여 계산 데이터 입력;2）급여 지급;3）직원 급여 문의 답변;4）창구 업무 처리 센터;
1）조직 변경 사항을 공지하는 문서 발행;2）인사 조직도에 변경 사항에 따라 수정합니다;
HR운영 관리
1）사업 맞춤형 급여 제안 실현
HRBP인력 리소스 비즈니스 파트너(HR Business Partner)
인력 리소스 실천
1）인력진단을 통해 사업 조직 개혁 협력
모집
성과 관리
1）보수 조사;2）보수 전략 수립;3）직원 고정 보수와 단기 동기화 방안 수립;4）장기 동기화 방안 수립;5）혜택 방안 수립;6）SSC 업그레이드에 대한 COE 직원 문의 처리
1) 조직 성과 관리: 조직의 균형성과표(BSC)를 주도합니다.2) 업계의 성과관리를 위한 최적의 시기에 대한 연구;3) 성과평가 계획을 수립합니다.
조직 발전
1）인력진단을 통해 사업에 맞는 조직 개혁
1）조직 구조 설계;2）사원 관리 (점검 \\ 임명 \\ 평가 \\ 양성)3）조직 형태 관리4）조직 규모 관리5）조직 성과 관리6）조직 변革 관리
1）인력 분석과 인력 계획2）채용 브랜드3）채용 채널과 리소스
1）COE 훈련 계획 수행;2）비즈니스 훈련 요구 파악 및 훈련 시행
企业文化
COE전문가 센터(Center of Expertise)
급여 혜택
1）COE의 직업 관계 정책 수행
인력관리 시스템
1）비즈니스 핵심 성과 지표 (KPI) 설정 참여;2）성과 평가 실행 적용;3）커스텀 성과 평가 계획 설계;
교육과 개발
-HRBP는 HR 전문 기능 능력을 통해 비즈니스 내 관리 문제를 발견합니다.-HRBP는 인사 기능 방법론과 도구를 종합적으로 활용하여 비즈니스에 더 적합한 문제 해결 솔루션을 제공합니다.
SDC공유 배달 센터（Shared Service Centre）
- 각 기능 모델 정책 제정과 솔루션 설계에 중점1）HR 통제와 조직2）HR 운영 모델3）HR 프로세스와 IT 시스템 구축4）HR 능력 건립5）HR 서비스 품질 관리6）인력 정책과 제도 제정;
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