가치사슬 분석 모델

완성품

운영계층지속적인 운영 및 발전(가치 창출/수익 증가/비용 통제)

고객 관리

공장

품질 검사

결정 계층(증가 가치 표현(방향성/자원 할당))

관리 집단지원 서비스 제공(효율성/비용 제어)

판매

문화창의 개발

이익

전략/계획/혁신/브랜드/기업문화

생산

기업 인프라 (재무/계획 등)

계획

조정

기본 활동

배포

구매

기업 정보 관리--------------------------------------------------------인력 관리--------------------------------------------------------재무회계 관리--------------------------------------------------------行政 및 후속 관리

서비스

인력 리소스와 문화 관리

채널 설치

원료 입고

지원 활동

배송

창고