Peta pemikiran kertas sumber manusia
2024-11-18 11:09:11 0 Lapor
Log masuk untuk melihat kandungan penuh
Ciptaan lain oleh pengarang
Garis besar/Kandungan
1. Penguatkan pembinaan pasukan talenti
1、Pengurusan yang ketat, pemilihan yang berat, membina pasukan talen pengurusan dan pengurusan yang inovatif
Meningkatkan rasa tanggungjawab dan kesedaran amanah kepada pemimpin
Meningkatkan pemilihan pegawai muda
Pelaksanaan penilaian kecerdasan pengurusan dan pengujian mencapai sasaran
Menggalakkan pemimpin pentadbir kepada perubahan menjadi tipe pembelajaran, inovasi, tenaga dan nilai tambahan
Melaksanakan lanjutan mekanisme pemecahan pentadbiran pejabat
Mengoptimalkan laluan pembangunan talenta pengurusan dan pengawasan, menambah peluang pertukaran-pertukaran tempat kerja
Menguatkan mekanisme pengawasan kewangan pegawai penting
2、Inovasi semula, pengujian yang kukuh, meningkatkan pelancaran pasukan talen teknikal
Melancarkan usaha penggalakan pengundi diri bagi meningkatkan kuasa penggalakan pengundi diri, menyimpan tenaga yang tinggi
Menguatkan penghubung antara talen di pusat, meningkatkan pemajakan dan pemodelan talen
Menggalakkan mekanisme pengawasan jumlah dan struktur pekerja, meningkatkan ketahanan pekerja
Membangunkan peluang pembangunan 601, mencipta pasukan pakar yang berprestasi tinggi
Meningkatkan keselarasan antara tenaga teknikal dan sistem teknikal
Menguikan sistem penilaian dan pengukuran kakitangan teknikal
3、Berubah pandangan, menumpukan pemenuhan, menggalakkan inovasi dan kreativiti tenaga kemahiran
Mengimport dan menyediakan sekumpulan tenaga kepakaran tinggi
Melaksanakan persaingan kemahiran pekerja berkecekapan tinggi, serta aktiviti pertukaran teknologi
Menguikan piawaian penilaian pemangkinan kakitangan keterampilan, menyempurnakan penilaian pengesahan tahap keterampilan pekerja
Mengukur dengan tepat nilai bakat dalam pengukuran, mencipta suasana yang menggalakkan kerja sungguh
Melaksanakan pekerjaan pemindahan tenaga kerja kontrak menjadi pekerja tetap, mengoptimalkan struktur kumpulan talen tinggi
2. Mengembangkan mekanisme penggalakan dan pengawalan
1、Menyediakan mekanisme penghargaan inovasi berdasarkan pembangunan nilai
Menerapkan mekanisme pengurusan sumber manusia berdasarkan model pengiraan mandiri bagi setiap pusat
Menerapkan sistem pemberian gaji 5W berdasarkan pengurusan prestasi keseluruhan, menetapkan cara pengurusan prestasi pusat secara ilmiah
Mengoptimumkan mekanisme penghargaan inovasi, menetapkan hadiah khas untuk projek inovasi besar dan utama
Penggalakan berbilang modal, memperkemas kebanyakan penghargaan, mencipta suasana yang bersemangat untuk inovasi
2、Menggabungkan sumber kaya, menyediakan perlindungan keseluruhan untuk kepentingan pekerja
Menguatkan sistem pengurusan perlindungan insurans pusat, mengatur mekanisme kawalan dalam insurans
Menyediakan hubungan pekerjaan yang harmoni dan stabil
Mengaturkan penggunaan tenaga kerja secara berkesan, mengurangkan model penggunaan tenaga kerja
Pengaturan Kontrak Pekerjaan dan Pengurusan Penggunaan Tenaga Kerja
Mengaturkan semua jenis subsidi (faedah) pekerjaan, mengatur dan memelihara ketertiban pengagihan pendapatan
Melaksanakan dasar pemerkasaan reformasi "dua tidak kurang daripada" untuk meningkatkan gaji pekerja
Dana pendidikan dan latihan cukup, memberikan perlindungan latihan untuk pekerja
3. Penambahbaikan model organisasi
1、Penambahbaikan organisasi mod produksi penyelidikan dan pengeluaran secara dinamik meningkatkan produktiviti pekerja keseluruhan
Mengembangkan model pekerjaan bersama-sama, meningkatkan keselarasan antara pekerja dan keupayaan untuk bekerja secara aktif
Menggabungkan perniagaan yang sama atau serupa, memaksimumkan penggunaan sumber
Melaksanakan inovasi teknologi, pengubahsuaian kecerdasan meningkatkan produktiviti pekerja
Pengembangan teknologi automatik yang lebih kukuh
Melaksanakan secara keseluruhan Sistem Maklumat Percubaan LIMS
Menguatkan pengawasan informasi dalam proses bisnes
Meningkatkan efisiensi pengurusan perkhidmatan utama
2、Melaksanakan serambi penggalakan kemampanan pelayanan kumpulan pertama
Menyelaraskan semula keseluruhan sistem dan tempoh pengurusan unit pengukuran dan pengesahan, mengoptimumkan model perkhidmatan yang ada
Mengoptimalkan sistem penjadualan ujian, model aliran produk, dan mekanisme komunikasi penjadualan
Menggalakkan mekanisme ulasan pelanggan, memperkukuh kesan komunikasi
Meningkatkan pengaturan tenaga dalam setiap bilik, meningkatkan kemampanan dalam menangani tugas dan kejadian darurat
Menguatkan pembinaan kelompok dasar parti, meningkatkan sistematik kebolehan pekerjaan bagi kelompok bahagian
Mengumpul
Mengumpul
Mengumpul
0 Komen
Halaman seterusnya
Disyorkan untuk anda
Lihat lebih banyak
