Pemodelan Mind Map Metode Anggaran Modal
2024-09-04 17:44:02 122 0 Lapor 0
0
Log masuk untuk melihat kandungan penuh
Peta minda ini merangkumi pelbagai aspek Pemodelan Mind Map Metode Anggaran Modal, yang memfokuskan kepada perilaku organisasi dalam konteks pengurusan dan kepimpinan. Ia mengupas definisi dan kepentingan perilaku organisasi, termasuk kajian perilaku individu dan kumpulan serta struktur dan budaya organisasi. Teori dan model perilaku organisasi, seperti Teori Klasik dan Moden, turut dibincangkan. Peta minda ini juga merangkumi topik kepribadian, nilai, motivasi, pengambilan keputusan, komunikasi, dan perubahan organisasi. Ia menyediakan panduan lengkap untuk memahami dan meningkatkan amalan pengurusan serta pembangunan organisasi secara menyeluruh.
Ciptaan lain oleh pengarang
Garis besar/Kandungan
Pengambilan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Model Pengambilan Keputusan
Model Pengambilan Keputusan Rational
langkah-langkah proses pengambilan keputusan rasional
Pengenalan masalah, generasi cadangan, penilaian cadangan
Model Kepatuhan Rational
Konsep dan Terhadap Kekurangan
Satisfaction, pengolahan maklumat terhad
Keputusan Intuitif
Pendefinisan dan Penggunaan
Keputusan berdasarkan pengalaman, penghimpunan hikmat
Teknologi Penyelesaian Masalah
Analisis Penyebab Asal
Kemahiran dan Alat
Ishikawa diagram, 5 Why
Pemecahan Masalah Kreatif
Kemahiran Meningkatkan Kecerdasan Kewirausahaan
Brainstorming, Mind Map
Komunikasi dalam organisasi
Pengurusan Komunikasi
Saluran Komunikasi
Komunikasi bahasa dan komunikasi non-bahasa
Wadah muka, emel, telefon
Penghalang Komunikasi Efektif
Pelbagai cabaran
Suara, penafian, perbezaan bahasa
Strategi Komunikasi Efektif
Kemahiran Komunikasi yang Teratur
Mendengar secara aktif, memberikan ulasan, jelas dan sederhana
Komunikasi antara manusia
Penyelesaian konflik
Teknik dan Cara
Mendengar aktif, empati, negosiasi
Menyatukan hubungan
Strategi untuk Hubungan yang Berkesan
Pembinaan jaringan, pengurusan hubungan
Kultur organisasi
Pendefinisan dan Bahagian-bahagiannya
Apakah budaya organisasi?
Pendefinisan dan elemen
Nilai-nilai, keyakinan, piawaian, pengamalan
Jenis budaya organisasi
Kultur keluarga, budaya inovasi, budaya pasaran, budaya tingkatan
Pengaruh terhadap perilaku
Keselarasan Budaya
Keselarasan penting dengan budaya organisasi
Kepuasan dalam bekerja, pegawai tetap
Pengurusan budaya organisasi
Teknik mencipta dan mengubah budaya
Pengaruh pemimpin, strategi komunikasi
Perubahan dan Pembangunan Organisasi
Pengurusan Perubahan
Model Pengurusan Perubahan
Model Revolusi Lewin
Melaraskan, perubahan, kemudian melaraskan
Model Pengubahan Kotter 8 Langkah
Mencipta ketakutan, membentuk kesatuan yang kukuh
Penghambat Perubahan
Penyebab resistensi dan strategi pengurusan
Kesedaran kakitangan, komunikasi, serta penglibatan
Pembangunan organisasi
OD Intervensi
Kemahiran dan Cara
Pembinaan kumpulan, konsultasi proses, ulasan hasil
Menilai projek OD
Mengukur kesannya
Indikator kejayaan, mekanisme pengesahan
Pengenalan Perilaku Organisasi
Pendefinisan dan Pentingnya
Apakah Organisasi Perilaku?
Kaji perilaku individu dan kumpulan dalam organisasi
Kaji struktur organisasi dan budaya terhadap pengaruh perilaku
Kesahihan dalam Pengurusan
Meningkatkan pemahaman terhadap perilaku pekerja
Penambahbaikan amalan pengurusan dan kecukupan organisasi
Teori dan Model
Penjelasan Teori Utama
Teori Klasik dan Teori Moden
Kontribusi kepada Sains Perilaku Organisasi
Model Sains Perilaku Organisasi
Model Input-Proses-Output
Teori Sistem
Perilaku individu dalam organisasi
Penalaran dan Penggalian
Pengambilan
Pendefinisan dan Proses
Cara individu memahami dan menerangi lingkungan
Faktor-faktor yang mempengaruhi perasaan
Pencerapan pilihan, stereotip, efek halo
Teori Penyebab
Pendefinisan dan Konsep Kunci
Bagaimana individu mengklasifikasikan penyebab tindakan
Jenis Penetapan
Penilaian Dalam dan Luar
Kepribadian dan nilai-nilai
Ciri-ciri Kepribadian
Kecerdasan, kepribadian, kepelbagaian, kepatuhan dan kepimpinan.
Kecergasan, tanggungjawab, ekstrovert, menyenangkan, neurotik
MBTI (Indikator Jenis Peribadi Myers-Briggs)
Penjelasan Umum MBTI Jenis dan Keseluruhan Kependekan
nilai
Pendefinisan dan Jenis
Nilai-nilai Akhir, Nilai-nilai Alatan
Pengaruh terhadap perilaku pekerja dan keputusan
Motivasi
Teori Penghibur
Teori Maslow Kebutuhan
Tahap: Kebutuhan Fisik, Kebutuhan Keselamatan, Kebutuhan Cinta dan Pertukaran, Kebutuhan Hormat, Kebutuhan Pencapaian Diri
Teori Dua Faktor Hertzberg
Faktor Kesihatan dan Faktor Penggalak
Teori Kebutuhan McClelland
Keperluan prestasi, keperluan kepada kelompok, keperluan kuasa
strategi penggalakan
Teori Pengaturan Matlamat
SMART goals: Spesifik, boleh diukur, boleh dicapai, berkaitan, berlaku masa
Teori Pemikiran Diri
Motivasi Dalam dan Luar
Kepimpinan dalam organisasi
Teori Kepimpinan
Teori Kecergasan
Kecergasan penting pemimpin yang berkesan
Kecantikan, kepastian, kecerdasan
Teori Perilaku
Penelitian Universitas Ohio
Pelayanan dan Struktur
Penelitian Universiti Michigan
Pengurusan Karyawan dan Pengurusan Pekerjaan
Teori Adaptif
Teori Fiedler Tentang Kepimpinan Berubah
Hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas, kuasa jawatan
Teori Jalan-Tujuan
Perilaku pemimpin dan niat subordinat
Gaya Pimpinan
Pemimpinan transformasi
ciri dan pengaruh
Pemikiran jauh, menggalakkan hati, inovasi
Pemimpin Transformasi
ciri dan pengaruh
Pembayaran gaji, pengurusan kecuali
Lider Servis
Pendefinisan dan Prinsip
Menghayati orang lain, memperkembangkan pekerja
Mengumpul
Mengumpul
Mengumpul
0 Komen
Halaman seterusnya
