Pengembangan Cepat - Skala Skrum

Individu dan interaksi melebihi proses dan alat

Perisian kerja melebihi dokumen yang lengkap

Kerjasama pelanggan melebihi perbincangan kontrak

Menghadapi perubahan melebihi mengikuti rancangan

Akta Menggerak

PO

Singkatan:

Peranan ini biasanya dipenuhi oleh Product Manager/Ketua Produk

Pengguna:

Pengurus Kepentingan Utama untuk Senarai Tugas Produk

Maksimumkan nilai produk yang dikembangkan oleh pasukan

Mengurutkan cerita dalam daftar tugas produk menjadi cerita pengguna dalam Sprint

Menyediakan jawapan kepada pertanyaan mengenai cerita pengguna

Tugas:

Pemilik Produk - Pengurus Produk

Syarikat Mudah

Dilantik oleh pengajar cemerlang agile

Tetapi sebahagian besar daripada peranan ini dipenuhi oleh pekerja yang mempunyai reputasi dan mengerti pengembangan cepat

Membantu pasukan memahami teori dan praktek Scrum

Memastikan peristiwa dalam Scrum selesai tepat pada masanya

Membantu pasukan mengeluarkan cabutan dalam penyelenggaraan pekerjaan

Membantu pasukan mencipta produk bernilai tinggi

Pengurus Scrum - Pembelajar Cepat

Kumpulan

Mengubah keperluan dalam produk backlog menjadi increment produk yang dapat diberikan

Tim - Pengembangan Tim

tiga peranan

Senarai ini diuruskan secara menyeluruh oleh PO

Senarai tugas produk adalah dinamik dan perlu dikemas kini untuk menunjukkan apa yang diperlukan oleh produk untuk mengekalkan kelayakannya dan daya saingannya

Senarai Tugas Produk

Senarai ini diuruskan secara penuh oleh pasukan.

Sprint senarai tugasan merupakan senarai cerita pengguna yang mempunyai keutamaan tertinggi yang dipilih dari senarai cerita pengguna produk

Senarai Tugas Sprint

Increment adalah jumlah semua item pelbagai tugas dalam satu Sprint yang selesai

dan nilai semua pelanggan yang dihasilkan oleh Sprint sebelumnya

Penambahan Produk

3 buah bahan

Pertama hari pelaksanaan Sprint

Panjangan sidang bergantung pada jadual iterasi

Periode dua minggu biasanya tidak melebihi empat jam; periode empat minggu biasanya tidak melebihi delapan jam

Masa

Semua ahli pasukan

Mengulas kepada tim pengembangan mengenai apa yang perlu dilakukan dalam Sprint semasa ini (menjelaskan cerita pengguna)

Kejadian:

Rancangan Sprint akan

Ia perlu dilaksanakan setiap hari semasa kitaran Sprint (biasanya disyorkan pada waktu pagi)

Masa perbincangan biasanya disyorkan tidak melebihi 15 minit

PO (Tidak Wajib Hadir)

Semua anggota tim

Ahli kumpulan berkongsi pandangan secara bergantian

Apa yang saya lakukan semalam...

Apa yang akan saya lakukan hari ini...

Kandungan ucapan 3 perkataan

Sambutan selepas itu menerima tugas di tempat (yang bermaksud janji untuk menyelesaikan tugas hari ini)

Setiap  Hari  Berhubungan  Majlis

Pengesahan hari terakhir Sprint

Periode dua minggu tidak melebihi dua jam; periode empat minggu tidak melebihi empat jam

Penyumbang Permintaan

Pelatih menunjukkan fungsi yang selesai dalam Sprint kepada pemangkin keperluan.

Tim menyelesa permasalahan fungsi stakeholder kebutuhan

sprint pengesahan

Syaratkan pengambilan tindakan pada hari terakhir Sprint

Rapat kemulakan biasanya tidak melebihi 3 jam

Keseluruhan anggota kumpulan

Mengundang/menolak secara berdasarkan keadaan pemimpin hadir

Pemangkin kumpulan mengingati masalah yang dialami dalam Sprint semasa ini

Penilaian penambahbaikan masalah dalam Sprint sebelumnya

Sprint Retrospective

4 peristiwa

Janji: Berani mengambil janji untuk sasaran

Fokus: Penggunaan pikiran dan kemampuan anda untuk pekerjaan yang anda janjikan

Buka: Scrum membuka semua aspek projek kepada semua orang

Penghargaan: Setiap orang mempunyai latar belakang dan pengalaman yang unik

5 nilai

Pengembangan Cepat - Skala Skrum