Plan pracy roczny

2024-09-12 10:05:14  115  0  Zgłoś

 0

 0

Roczny plan pracy koncentruje się na osiągnięciu strategicznych celów poprzez zacieśnianie współpracy z uczelniami i przedsiębiorstwami, walidację polityki dotacji lokalnych oraz realizację zysków. Kluczowe działania obejmują zatwierdzenie planu badawczo-rozwojowego, identyfikację projektów komplementarnych technologicznie oraz optymalizację współpracy przemysłowo-akademickiej. Plan wymaga skoordynowanego działania zespołów oraz efektywnego wykorzystania zasobów, takich jak fundusze i materiały. Ocena ryzyka uwzględnia wpływ polityki, finansów i praw własności intelektualnej, co wymaga starannego planowania i strategii zarządzania.

Inne dzieła autora

Zarys / Treść

Cele pracy

Zwróć uwagę na wyniki techniczne wyników

Zwracaj uwagę na partnerstwo z uczelniami w zakresie badawczo-produkcyjnym oraz przemiany wyników badań w praktykę.

Walidacja polityki dotacji lokalnych, zgłoszenie

Zacieśnij spółkę z innymi przedsiębiorstwami, komplementarne technologie

Realizacja zysku dla firmy

Realizacja planu

Pierwszy kwartał

Zatwierdź roczny plan badawczo-rozwojowy, określający wymagania dotyczące wydajności produkcyjnej

Nawiązanie do uczelni, omówienie możliwości współpracy przemysłowej-badawczo-akademickiej, wstępne określenie obszarów współpracy.

Badaj politykę lokalnych dotacji, określ projekty odpowiednie dla firmy, przygotuj materiały do zgłoszenia

Analizuj zalety technologiczne innych przedsiębiorstw w branży, określ możliwości komplementarności technologicznej i przedsiębiorstwa docelowe.

Drugi kwartał

Zacieśnij korzyści z partnerskimi uniwersytetami, wyróżnij projekty partnerów dwóch przemysłowo-akademickich, zdefiniuj model współpracy w procesie kooperacji.

Zakończono prace nad wnioskiem o politykę dotacji, śledzimy postępapprovalów.

Współpraca z połączeniami z celowymi przedsiębiorstwami, które uzupełniają nasze rozwiązania, w celu omówienia sposobów i możliwości.

Trzeci kwartał

Promowanie realizacji projektów partnerskich przemysłu, nauki i szkół wyższych, zapewnienie gładkiego przebiegu projektów i uzyskania rezultatów.

Śledź wyniki zatwierdzenia lokalnych dotacji, aby odpowiednio dostosować strategię firmy

Pogłębiaj współpracę z innymi firmami, realizuj projekty komplementarne technologicznie i podnoś poziom techniczny firmy

Czwarty kwartał

Podsumuj wyniki partnerów dwóch przemysłowo-badawczych, doradzaj efekt współpracy, dokonuj optymalizacji i regulacji.

Zakończ zatwierdzanie lokalnych zasad dotacji, wykonuj, że fundusze są na miejscu, i wykorzystaj je na badania i innowacje firmy.

Ocena wydajności technologicznej komplementarności z innymi przedsiębiorstwami, pogłębianie współpracy

Realizacja celu zyskowności firmy

Wymagania zasobów

Siła robocza: wymagana jest koordynacja zespołów z różnych dziedzin, takich jak zespół badawczo-rozwojowy, zespół rynkowy, zespół finansowy itp., aby zagwarantować realizację planu pracy.

Materiały: trzeba dostarczyć équipement et ressources nécessaires pour la recherche et le développement, ainsi que les matériaux et les fonds nécessaires pour la promotion sur le marché et les déclarations de politique.

Fundusze: konieczne są nakłady na badania i rozwój, koszty promocji rynkowej, opłaty za zgłoszenia do programów politycznych itp.

Czas: niezbędny rozkład czasu, aby wypełnić plan pracy na czas

Ocena ryzyka

Współpraca przemysłowo-akademicka z uczelniami może być poddana wpływowi wielu czynników, takich jak polityka i finanse, wymagając wstępnej oceny i strategii radzenia sobie.

Złożenie wniosku o lokalne subsydia może być podstawą decyzji, zasad oraz wielu innych czynników, dlatego konieczne jest wstępne przewidywanie i wydanie odpowiedzi.

Na komplementarność techniczną z innymi firmami może mieć wpływ wiele czynników, takich jak trudności techniczne i prawa własności intelektualnej. Konieczne jest wcześniejsze przewidzenie i sformułowanie strategii reagowania.