Pięć kroków do rozwiązania problemu
2024-09-12 09:59:55 0 Zgłoś
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną zawartość
Inne dzieła autora
Zarys / Treść
Rozszerzenie
Wprowadź kompleksowo omawia niuanse zagadnienia
burza mózgów
Sprawdź
Przeniknąć głęboko, stopniowo odkrywać
Zdarzenia na powierzchni: co się stało?
Model zachowania: jak reagują klienci, pracownicy i inne zainteresowane strony
Potencjał na strukturę systemu: przepływy, normy i strategie, które są w użyciu strukturalne
Model umysłu: jak nasze wartości, a założenia i założenia wzmacniają potencjalne problemy
Empatia
Skup się na interesariuszach
bezpośrednio powiązany
pośrednio związany
Mówią: co oni mówią?
Co myślą zainteresowane strony?
Co czują: co oni czują?
Co oni robią?
Podnoszenie
Jak problem jest związany z szerszymi problemami organizacyjnymi?
Cztery perspektywy
Struktura: spójność i koordynacja aktywności
Zasoby ludzkie: relacje interpersonalne, morale
Machinacje: dynamika władzy, konkurencja interesów i sojusze
Symbol: Grupa tożsamości i kultura
Perspektywa
Przejście od problemu rekonstrukcji do wymyślania sobie i projektowania alternatywnego
Planowanie odwrotne
Precyzyjnie zdefiniować oczekiwane cele
Projektowanie wsteczne jest drogą do celu projektu
Zbadaj postępy w realizacji celów i przygotuj się do dostosowania planu na podstawie wyników, opinii lub zmieniających się okoliczności.
Długoterminowa strategia: 9-12 miesięcy/lub dłuższy
Doraźne posunięcia: 4-8 miesięcy
Natychmiast działaj: 0-3 miesiące
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Komentarze
Następna strona
Polecane dla ciebie
zobacz więcej
