Proces ramowy analizy wymagań
2024-07-31 07:44:24 0 Zgłoś
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną zawartość
Inne dzieła autora
Zarys / Treść
Źródło zapotrzebowania
Źródła rozproszone
przewodniczący
Dział biznesowy
Użytkownicy zgłaszają opinie
Produkt operacyjny
Przyczyny pochodzenia różnią się w różnych etapach rozwoju firmy.
Jak zdefiniować sukces przedsiębiorstwa
Produkt
Stworzenie produktu, których chcą użytkownicy
Wzrost
Maksymalnie wielu użytkowników
Przychody
Produkt wartościowy
Wyznacz kluczowe wskaźniki produktu
Cele biznesowe są zbieżne
Dla użytkownika jest to wartościowe
Domagać się transformacji
Pragnienia i motywy użytkownika - logika za potrzebami
ludzkość
Prawdziwe potrzeby czy fałszywe potrzeby
Maslow's hierarchy of needs
Samoaktualizacja
Wartości, kreatywność, odpowiedzialność, przykładowa rola, wiodąca pozycja, jak tata Ma Yun
Respektowanie potrzeb
Samo szacunek, szacunek ze strony innych, pewność siebie, sukces, na przykład projektowanie gier.
Społeczne potrzeby
Rodzina, przyjaźń, miłość, na przykład produkty społecznościowe
Wymagania bezpieczeństwa
Bezpieczeństwo osobiste, gwarancja zdrowia, bezpieczeństwo majątkowe, praca, na przykład EP
Potrzeby fizyczne
Sen, oddech, woda, jedzenie, ubrania, na przykład zamawianie jedzenia na wynos.
Wymagania
Podstawowe potrzeby
Złap taksówkę
Wysokie zapotrzebowanie
Szybko złap taksówkę
Potrzeba niezbędna
W godzinach szczytu nie można złapać taksówki
Przegląd scenariusza
Scena definiowana
Subtle relationship between the individual and the environment, personal cognition and decision-making behavior,
including expectations, motivations, psychological states, environmental facts, and group influence,
for example, if the EP user's cognitive ability is not high, the usability of the product is very important.
including expectations, motivations, psychological states, environmental facts, and group influence,
for example, if the EP user's cognitive ability is not high, the usability of the product is very important.
Przywracanie sceny
Empatia, przekładanie się w czyjeś skórę, odtworzenie w prawdziwej sytuacji
Potrzeby online i offline są takie same, na przykład w przypadku pokazów mody mężczyźni są liczniejsi wśród widzów na żywo, podczas gdy w transmisjach internetowych mężczyźni są liczniejsi wśród widzów.
Potwierdź wielkość grupy ludzi generującej zapotrzebowanie, wielkość grupy ma znaczący wpływ na intensywność zapotrzebowania.
Strukturalne podziały scenariusza
Na podstawie ścieżki wprowadzania potrzeb użytkownika, odtwórz proces spełniający te potrzeby.
Na podstawie procesu wyodrębnienie scenariuszy głównych i dodatkowych
Wyznacz, które są potrzeby częstotliwe, a które rzadkie.
Realizacja lub rezygnacja
Ustalanie głównego celu produktu w tym etapie
Potwierdź priorytet potrzeb
Wykonalny plan produktu
Produkt planowanie
Produkt wykonuje plan produktu etapowo.
Zintegruj cykl rozwoju technologii
Zbierać
Zbierać
Zbierać
0 Komentarze
Następna strona
Polecane dla ciebie
zobacz więcej