Proces ramowy analizy wymagań
2024-07-31 07:44:24 0 Zgłoś
Zaloguj się, aby zobaczyć pełną zawartość
Polecane dla ciebie
zobacz więcej
Inne dzieła autora
Zarys / Treść
przewodniczący
Dział biznesowy
Użytkownicy zgłaszają opinie
Produkt operacyjny
Źródła rozproszone
Przyczyny pochodzenia różnią się w różnych etapach rozwoju firmy.
Produkt
Maksymalnie wielu użytkowników
Wzrost
Produkt wartościowy
Przychody
Jak zdefiniować sukces przedsiębiorstwa
Cele biznesowe są zbieżne
Dla użytkownika jest to wartościowe
Wyznacz kluczowe wskaźniki produktu
Źródło zapotrzebowania
ludzkość
Pragnienia i motywy użytkownika - logika za potrzebami
Samoaktualizacja
Respektowanie potrzeb
Społeczne potrzeby
Wymagania bezpieczeństwa
Potrzeby fizyczne
Maslow's hierarchy of needs
Złap taksówkę
Podstawowe potrzeby
Szybko złap taksówkę
Wysokie zapotrzebowanie
W godzinach szczytu nie można złapać taksówki
Potrzeba niezbędna
Wymagania
Scena definiowana
Przywracanie sceny
Na podstawie procesu wyodrębnienie scenariuszy głównych i dodatkowych
Strukturalne podziały scenariusza
Przegląd scenariusza
Prawdziwe potrzeby czy fałszywe potrzeby
Ustalanie głównego celu produktu w tym etapie
Potwierdź priorytet potrzeb
Realizacja lub rezygnacja
Domagać się transformacji
Produkt planowanie
Produkt wykonuje plan produktu etapowo.
Zintegruj cykl rozwoju technologii
Wykonalny plan produktu
Proces ramowy analizy wymagań
Zbierać
Zbierać
0 Komentarze
Odpowiedź Usuwać
Następna strona